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摘要：对于一个城市商业综合体来说，虽然机电安装工程的造价占工程总造价的比例不高，其安装工程专业多，而且工程造价的控制是城市商业综合体项目能够顺利进行的保障。因此，在这一项目实施的过程中，要做好对造价的控制工作，确保工程能够在工程期限内高质量的完成。
关键词：城市商业综合体；工程造价；控制
1前言
城市综合体就是将城市中的商业、办公、酒店、居住、展览、餐饮、会议、休闲文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。近年来我国的商业型建筑迅速发展，不仅形式多样、面积规模大、适用人群广泛，而且建筑功能越来越复杂，由于商业综合体功能的多样性，也就决定了商业综合体机电安装工程的复杂性。
2商业综合体安装工程的特点
商业综合体，既有大众化的一面，同时又是高科技、高智能的集合。其先进的设施充分反映出科学技术的进步是这种建筑形式产生的重要因素。室内交通以垂直高速电梯、步行电梯、自动扶梯、露明电梯为主；楼宇控制使各种设备的运行、监控、管理实现自动化。安全系统通过监控系统、巡更系统、紧急呼叫系统的设置和分区得以保证。所以，商业综合体安装工程的特点，主要是：（1）方案的多样性。为满足商业综合体各招商客户的营业使用，需要制定具体的设备、管道、动力线路等参数方案。商户业态的变化、面积的增减，都将相应影响其用电容量、空调冷热量、给排水点位等参数。（2）材料的多样性。随着社会进步，科学技术的不断发展，建筑安装材料也在发生着巨大的变化，尤其是安装类材料，为保证环保、绿色、节能等各种要求，选择性更大，价格差异也较大，造价控制难度也更高。（3）设备的多选性。因品牌众多、系列差异、定位不同、厂家不一，同一规格型号的产品，价格都会相差很多，因此，设备档次的定位很重要。（4）施工的多变性。由于方案的多样性，招商的不确定性以及过程中对整个项目的定位调整，导致后期设计变更增加，工作面的拆改过大，工程费用无形中不断增多。
3影响商业综合体安装工程造价的因素分析
商业综合体建设周期长，投资金额大，所需的机电设备材料种类繁多，使得设计、施工、材料等对造价的影响存在很大空间，因此必须认真分析影响机电安装工程造价的各个因素，以明确可以更好地对工程造价控制的环节。这些因素主要有：（1）设计图纸的深度、准确性、完整性。（2）设备和材料的品牌、材质的选用。（3）招标文件和合同条款的严密性。在招标和订立合同的过程中，如果招标文件的工程量清单工作内容描述不清楚、合同条款欠缺细致的规范，就会给施工单位留下许多漏洞，继而会导致最终的结算造价严重超出工程招标价格。（4）施工组织设计的周全性。商业综合体通常连续性较强，明确施工组织进度是关键，如何顺利衔接各个阶段和节点非常重要，一旦节点不能很好的衔接，造成脱节，就会造成不必要的工程误工，给建设方和施工方都带来经济损失。（5）设计变更及签证手续办理的及时性。如何处理即将发生或者已经发生的设计变更费用和签证费用，将对安装工程造价产生直接的影响。（6）结算工作的准确性。在分阶段结算或工程竣工结算中，施工单位往往会从自身的角度出发，故意曲解工程量计算规则和定额套价，从而推高最终工程结算造价。
4城市商业综合体项目施工阶段对建筑工程造价控制的措施
4.1加强对施工现场的变更和经济签证的控制
施工现场的变更和经济签证都是十分常见的，这些都会增加城市商业综合体项目工程的成本，影响工程的进展，对工程造价产生一定的影响，这就需要在工程施工的过程中严格控制变更和经济签证，尽量减少此类情况的出现。同时，作为工程造价控制人员要在工程施工之前对施工方案进行严格的审核，发现施工方案中的缺陷和不足，并要求相关人员进行适当的调整和修改，防止在后期施工过程中出现因方案不合理引起的工程变更和经济签证，对于不能避免的变更要有一定的预见性，做好相应的准备工作，尽可能减少因变更带来的损失。
4.2加强对施工图预算的审核
城市商业综合体项目工程造价受到施工设计图的直接影响，建筑工程施工造价控制人员首先要确定工程的进度计划，在依据施工设计图纸的基础上结合同类施工资料中先进的技术和经验进行确定。如果施工图纸与概算出现不一致的时候，就要根据具体情况进行分析，与项目负责人进行沟通和交流，对项目目标进行合理的调整，灵活的对问题进行处理，确保工程造价能够得到有效的控制。
4.3加强对施工材料的管理
在施工过程中对施工材料要进行科学合理的控制，在施工之前要确定好施工材料的价格。在建筑工程造价控制的过程中，做好对价格的控制是十分关键的，因为在施工阶段，施工材料所要支出的费用占据了整个工程造价预算的百分之七十左右，所以，施工材料的使用一定要符合工程设计的要求，价格也要合理，这样才能达到有效控制工程造价的目的。
4.4重视相关人员素质水平的提升
做好工程造价控制和管理在进行大型城市商业综合体项目的建设时是十分关键的。作为项目的管理人员，必须要落实自身的责任，努力提升自己的工作能力和管理水平。首先，应当树立正确的工作态度，让工作人员都能意识到控制造价成本的重要性，以帮助之后施工管理工作的顺利进行。另外，要完善培训制度，定期为员工组织培训和学习，不断提升员工的工作能力和素质，激发员工在造价管理方面的积极性。最后，还应当重视对专业管理人员的培养，在尊重本国国情的基础上引进国外先进的工程造价管理理念。
5结束语
总之，认为商业综合体安装工程造价成本失控的主要原因，在于设计和施工过程中控制不到位，人为影响因素比较大。因此，建议实施动态控制，将工程造价控制在合理的成本范围之内，采取科学有效的具体管控措施，是可以实现理想的目标的。
参考文献：
[1]聂涵.某商业综合体建设项目成本管理研究[D].华南理工大学,2014.
[2]王超.基于多目标平衡的商业综合体营建体系及实证研究[D].浙江大学,2011.
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