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摘要：对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。基于此，企业需要对管理体系进行不断完善和优化，并对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，尽量实现减少工程造价的目的，为建筑企业更好发展提供保障。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
建筑工程的顺利开展不仅要求按期交工，对于施工过程中的安全、质量、成本管理也是十分必要的。在建筑施工过程中，施工单位要严格遵守施工规范条例，对于施工过程要严把严抓，从根本上提高施工管理人员的素质技能，从而保证建筑工程管理的有效性。
1关于建筑工程管理存在的重要性分析
1.1能最大限度降低建筑工程的投资成本
建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减，进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象，提高建筑企业的综合竞争力，并且建筑企业若想得到工程项目的承包权，就必然要经历工程项目的报价投标、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等，进而在此期间充分发挥自身优势，对建筑工程实行更高效的管理措施，对建筑工程的各个环节进行科学化的管理，从而有效降低资金成本的浪费，获得经济效益的最大化。
1.2有效提高建筑工程的质量安全水平
在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求，因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行，充分落实各项监督工作，进而避免出现建筑工程中的安全事故现象。由此可知，建筑工程不断自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。
2建筑工程管理现状
2.1工程管理重视度不高
近些年来，随着电力通信和水利能源等一系列基础设施工程的竣工，为我国的建筑工程发展提供了坚实的能源基础。我国现在仍处于建筑发展阶段，全国各地都开始极力发展工程建设。导致各建筑企业开始大量承包建筑工程，为达到经济效益而忽视对建筑工程的管理，从而导致了建筑工程管理混乱。相应的也使建筑工程的质量下降，最终影响到了整个建筑企业的发展。总的来说，就是建筑企业对建筑工程管理的重视度不足，无法依靠工程管理条例对企业员工进行相关约束。企业在建筑管理过程中只追求工程进度，而不重视工程的管理。这样在短时间内能使建筑企业在激烈的行业竞争中处于领先地位，但是对于企业的长期发展来看，忽视建筑工程的管理会从根本上导致企业形象受损，不利于企业未来的生存和发展。
2.2缺少相应管理体制
近年来，我国建筑行业已经随之取得显著进步，使其建筑市场呈现良好发展前景，同时还会促使建筑工程管理标准与准则发生改变，即受建筑市场造成的影响，使其约束力不断下降，最终很难达到建筑市场实际发展要求。另外，如果企业管理措施存在漏洞，或者没有对其进行及时更新和优化，不仅会阻碍建筑工程管理的发展，而且还会对其管理条例和制度的落实带来不利影响，使建筑企业的发展受到严重制约。我国在建筑工程管理方面，如果仍然缺少相应管理规定和条约，同样会导致当前工程管理存在漏洞。
2.3质量管理不当
我国现在的建筑工程管理体制还处于初级发展阶段，受到旧的计划经济体制影响，暂时未能很好的适应新的市场经济的发展潮流。我国的建筑工程行业目前还没有较为完善的工程施工制度和法律体系，无法对施工过程中的出现的问题作出有效的规避。从而导致施工人员在建筑工程实施过程中，出于某种目的会采用劣质产品来替代正常建筑材料。他们往往会利用监督体系的漏洞，利用自己的职务之便，对产品的质量降低要求，从中捞取更多的利益。甚至有的施工企业在私底下进行黑市交易，购买没有符合法律规范的建筑材料。在短时间的建筑工程行业中，我们无法及时的看出质量问题带来的弊端。但是对于建筑工程长期的发展来说，这会导致建筑工程的市场准入制度严重混乱。监督体系无法正确对市场行为做出规范，严重扰乱社会的经济发展。良好的建筑工程发展离不开加强对建筑材料的质量管理，施工方往往会利用各种条件对产品的质量退而求之，这对于我国建筑工程的管理造成了极大的阻碍，影响了建筑工程质量。
3建筑工程管理相关控制措施
3.1对管理模式进行不断创新
为了保证建筑工程管理工作的顺利开展，可以从管理模式方面进行加强，基于健全管理制度，对管理模式予以更新，以便于进行工程质量的监督和控制，确保工程实际建设更好达到施工标准。如果依据管理办法层面进行创新，则应将信息技术应用其中，使其管理方法具有信息化的特点，以实现管理信息更好交流与分享的目的，尽可能降低工程决策中的安全隐患，使其各项风险得到有效控制，以促进工程管理的正常进行。
3.2管理体系的优化，资源科学分配
企业若要长远发展，则应保证管理系统的构建具有科学性特点，对管理部门、管理人员进行合理设置，然后按照工作内容对其进行相应分配。而在资源进行科学配置的同时，构建一支高能力、高素质管理队伍，可以实现企业自身能力的提高，使其具有较强的专业化。除此之外，企业开展管理工作时，首先需要制定相应方案计划，确保建筑工程可以有序进行，同时对人员分配等因素进行综合考量，以实现工作效率的全面提升。特别应对负责人整体调控加以关注，将施工人员配置工作作为重点，使其工程需求与实际保持一致，并进行定期检查，若是出现问题需及时改正，保证建筑工程管理可以顺利开展。
3.3加强质量管理
以质量准则为中心，才能更好地提升建筑施工效率，降低各种因素带来的风险隐患，这些都是现代建筑施工技术应用不可缺少的，也是技术创新主要标准。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
3.4加强进度管理
工程项目越快结束投入运用，则可以越快完成经济效益。工程进度也会获得建筑单位与施工单位的重视，变成评估施工单位施工能力与管理能力的一个主要标准。施工进度规划乃至横道图成为施工单位进行工程进度管理的主要方法。在具体施工中，应当依照工序、环境以及气候等方面进行作业，需严格执行相应工期的各种制度，及时处理施工中产生的问题，确保工程顺利完成。
结束语
建筑工程的顺利开展不仅要求按期交工，对于施工过程中的安全、质量、成本管理也是十分必要的。在建筑施工过程中，施工单位要严格遵守施工规范条例，对于施工过程要严把严抓，从根本上提高施工管理人员的素质技能，从而保证建筑工程管理的有效性。
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