导读:本文包含了捷可勃斯论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:夹头,质量管理,操作系统,现场,企业管理,论文,系统。
捷可勃斯论文文献综述
[1]（2010）在《捷可勃斯夹头制造(苏州)公司Windows 7成功案例》一文中研究指出商务背景具有百年历史的捷可勃斯夹头是第一家分别在美国和中国建有制造中心,营销网络遍布全球的专业生产钻夹头、固定式及手提卡具的跨国公司。捷可勃斯夹头制造(苏州)公司于1996年进入苏州新加坡工业园区,拥有员工300人左(本文来源于《计算机与网络》期刊2010年09期）
张大斌[2]（2003）在《捷可勃斯的质量管理及启示》一文中研究指出本论文试图通过研究笔者的实习公司，美国500强丹纳赫集团在华的全资子公司捷可勃斯(JACOBS)苏州工厂的质量管理体系及过程，反映了质量管理从产品质量的控制变为过程质量的控制；从不确定性世界走向确定性世界，质量管理从经验走向科学。本文的研究目的为通过深入车间第一线的系统调查，揭示了捷可勃斯的高质量源于完善的质量管理体系，系统高效的质量控制过程，自上而下持续改善的热情，严谨扎实的落实措施，试图给一大批尚未摆脱经验决策与管理的国内企业提供一个可供借鉴与参考的模型，说明质量管理过程的不可跨越性，任何企业必须从基础的统计质量管理做起，踏踏实实地练好基本功，逐步引入高阶管理体系，期望通过不断苦练内功，逐步摆脱国货在国际市场上价廉，低档的形象，在未来十年内形成一大批有知名品牌，有自主知识产权的国货精品。 首先通过研究捷可勃斯的DBS质量管理体系了解为什么捷可勃斯会成为世界级的拥有高质量，低成本并具有竞争性的精密工具制造商。揭示了捷可勃斯持续不断地追求卓越的精神： ·始终追随质量第一的原则(Quality First) ·追求产品零缺陷(Zero Defect Mentality) ·让客户满意(Customer Satisfaction) ·持续的培训(Continuous Training) ·6Sigma／改善／持续的改进(6 Sigma／Kaizen／Continuous Improvement) ·全员参与(Top to Bottom Employees Involvement) ·DBS工具：倾听客户的声音、5S、TPM(预防性维护措施)、看板生产、标准工作、政策实施、单元生产、流程改善、等。 通过实施捷可勃斯的质量方针和运用DBS工具，工厂成功地将生产过程中各个环节的质量缺陷及时发现并立即纠正，以防带入下一个环节，以质量控制过程的稳定性保证生产成品的可靠性。摆脱了传统质量管理阶段以检验为基本内容，对最终产品是否符合规定要求作出判定的框架，并且运用统计过程控制(SPc)，通过对过程中影响因素的控制达到控制结果的目的，与传统质量管理阶段相比，它的范围从最终检验点拓宽到了过程(整个制造工序)，在数理统计理论支持下，产生了一系列抽样检验的方案和方法，无论从科学性还是形式上都较传统的检验工作进一步丰富化。 捷可勃斯的质量管理体系可以概括为“叁全“:即:(l)管理对象是全面的:包括产品质量和影响产品质量的工作质量;(2)全过程控制:从市场调研了解用户、现场管理、5S和66管理实践;(3)全员的:企业上至董事长下至普通员工都参加。 论文反映了捷可勃斯是如何成为并保持行业中世界级品牌地位的，并结合我国国情说明国内企业要搞好质量管理，必须系统地、分阶段地、有步骤地、由浅入深地导入质量管理。必须脚踏实地、扎扎实实地练好基本功。切不可盲目攀比，追求所谓“先进”与“时髦“。(本文来源于《西北大学》期刊2003-12-01）
捷可勃斯论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本论文试图通过研究笔者的实习公司，美国500强丹纳赫集团在华的全资子公司捷可勃斯(JACOBS)苏州工厂的质量管理体系及过程，反映了质量管理从产品质量的控制变为过程质量的控制；从不确定性世界走向确定性世界，质量管理从经验走向科学。本文的研究目的为通过深入车间第一线的系统调查，揭示了捷可勃斯的高质量源于完善的质量管理体系，系统高效的质量控制过程，自上而下持续改善的热情，严谨扎实的落实措施，试图给一大批尚未摆脱经验决策与管理的国内企业提供一个可供借鉴与参考的模型，说明质量管理过程的不可跨越性，任何企业必须从基础的统计质量管理做起，踏踏实实地练好基本功，逐步引入高阶管理体系，期望通过不断苦练内功，逐步摆脱国货在国际市场上价廉，低档的形象，在未来十年内形成一大批有知名品牌，有自主知识产权的国货精品。 首先通过研究捷可勃斯的DBS质量管理体系了解为什么捷可勃斯会成为世界级的拥有高质量，低成本并具有竞争性的精密工具制造商。揭示了捷可勃斯持续不断地追求卓越的精神： ·始终追随质量第一的原则(Quality First) ·追求产品零缺陷(Zero Defect Mentality) ·让客户满意(Customer Satisfaction) ·持续的培训(Continuous Training) ·6Sigma／改善／持续的改进(6 Sigma／Kaizen／Continuous Improvement) ·全员参与(Top to Bottom Employees Involvement) ·DBS工具：倾听客户的声音、5S、TPM(预防性维护措施)、看板生产、标准工作、政策实施、单元生产、流程改善、等。 通过实施捷可勃斯的质量方针和运用DBS工具，工厂成功地将生产过程中各个环节的质量缺陷及时发现并立即纠正，以防带入下一个环节，以质量控制过程的稳定性保证生产成品的可靠性。摆脱了传统质量管理阶段以检验为基本内容，对最终产品是否符合规定要求作出判定的框架，并且运用统计过程控制(SPc)，通过对过程中影响因素的控制达到控制结果的目的，与传统质量管理阶段相比，它的范围从最终检验点拓宽到了过程(整个制造工序)，在数理统计理论支持下，产生了一系列抽样检验的方案和方法，无论从科学性还是形式上都较传统的检验工作进一步丰富化。 捷可勃斯的质量管理体系可以概括为“叁全“:即:(l)管理对象是全面的:包括产品质量和影响产品质量的工作质量;(2)全过程控制:从市场调研了解用户、现场管理、5S和66管理实践;(3)全员的:企业上至董事长下至普通员工都参加。 论文反映了捷可勃斯是如何成为并保持行业中世界级品牌地位的，并结合我国国情说明国内企业要搞好质量管理，必须系统地、分阶段地、有步骤地、由浅入深地导入质量管理。必须脚踏实地、扎扎实实地练好基本功。切不可盲目攀比，追求所谓“先进”与“时髦“。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
捷可勃斯论文参考文献
[1]..捷可勃斯夹头制造(苏州)公司Windows7成功案例[J].计算机与网络.2010
[2].张大斌.捷可勃斯的质量管理及启示[D].西北大学.2003
论文知识图
