浅析机电安装工程管理中的问题及应对措施

浅析机电安装工程管理中的问题及应对措施

陈林

南京华新物业管理有限公司江苏南京210000

摘要:近年来,随着科学技术的突飞猛进,机电工程已逐渐成为建筑工程中最为关键的技术环节之一,其施工技术管理已成为建筑施工中极为重要的任务。然而机电工程施工都必须从技术材料和建筑设备的统筹、采购、安装、调试、试运行以及竣工验收等多个环节进行安排,因此,在确保建筑机电工程施工安全和质量的同时,加强建筑机电工程的施工技术管理势在必行。文章从机电工程施工技术中存在问题入手,探讨了建筑机电工程施工技术的管理方法,希望能够对今后的机电工程施工提供帮助。

关键词:机电安装;特点;措施

机电安装是建筑工程施工中的重要组成部分,其包含了工业、民用、公共服务业中的各类设备中的电气、通信、消防以及自动化控制系统的安装,并涉及到机械、建筑、电力电气等多个学科领域。伴随我国城市经济建设的高速发展,建筑机电设备的安装作为建筑工程施工中的重要环节,就需要施工管理人员,掌握进度管理、质量管理、安全管理等众多知识,在具有理论知识的同时,还必须具备丰富的作业经验。要想做好机电设备安装工程管理工作,打造一批具有高素质专业人才的队伍显得尤为重要。

一、我国建筑工程机电安装施工管理的现状

当前我国建筑工程机电安装施工管理的现状并不容乐观,相应的安全管理组织和意识都还不完善。在目前一个竞争非常激烈的市场下,我国建筑施工企业的能够真正随着市场变化积极做出应对策略的企业非常之少。虽然,随着企业的危机意识的不断增强,企业的安全风险意识有了一定的增强,可是真正相关的风险管理体系和意识都并没有任何实际的作用,这也就导致项目的安全事故还是会经常发生的原因之一。在企业的外部环境下,相应的风险识别资料严重短缺,这也就导致项目施工企业的风险识别实施十分困难。要想做好机电安装施工的风险管理,就一定要加强对风险的识别能力,可是无论是内部还是外部所能提供的项目风险经验总结都十分有限,能够真正推动风险识别工作开展的有用的资料少之又少。同时,当前大部分的机电施工人员素质能力水平都较低,他们的教育学历低,自身的安全意识都比较差,这对施工中的安全控制管理都造成了不小的困难。

二、机电安装工程管理中存在的问题

2.1机电设备材料的设计缺乏规范

在经济快速发展的大环境下,工业生产也有了巨大的进步,不同种类不同型号的机电设备也接踵而来。多种多样的设备无法进行统一化的管理,设计严重缺乏规范,机电设备的型号大小以及性能是安装工程重要的选择依据,这无疑给机电安装工程带来很大的困扰。机电设备设计的不规范主要表现在产品的编号以及型号,很多建筑施工图上并没有对电气安装图给出清晰的标注,这样不仅阻碍正常的施工进程,还增加了建筑施工的质量隐患。

2.2工程造价控制不合理

虽然建筑施工技术水平有了很大的提高,但是工程造价管理依然存在很多的问题。机电安装工程中会经常会看到质量差、价格高的材料,这种行为不仅使得资金没有得到有效的利用,更严重的是会给整个施工带来巨大的安全隐患。定期对机电设备进行维修和养护是必不可少的工作,但是施工单位往往会忽视这个环节,大大减低了设备的使用寿命,增加了建筑施工的工程造价。

2.3管理水平有待提高

机电安装工程管理不当主要表现在三个方面。一是合同管理人员的专业素质不足,对自身的工作没有明确的认识,合同管理中存在诸多的问题。合同管理是建筑施工管理的基础和前提,这种现象会产生较为恶劣的影响;二是施工单位管理人员的观念无法满足社会发展的需求,在施工期间遇到问题不能及时采取措施解决,这也是机电安装工程工作量大、成本高的一个重要原因;三是机电安装工程的设计工作出现差错,从而影响到材料的选择和使用,增加施工的成本。有些设计人员的设计并不符合规范,后期的机电安装工程相关数据存在误差,造成一定的经济损失。

三、机电安装工程中管理问题的解决对策

3.1建设高素质施工队伍

对于整个机电安装工程来说,人是其中的关键因素,只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高,才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业,在激烈的市场竞争中获得发展,拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中,给工人提供切实有效的帮助,还能够起到承上启下的作用,成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。建立健全奖惩机制,充分调动员工的积极性和工作热情,增强员工的质量意识,只有员工的质量意识提高了,才能主动地提高自己的能力水平,弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性,勇于创新,敢于面对挑战,克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下,工程的施工技术必将获得提升,施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高,创造出更高的经济效益和社会效益,企业获得全面发展。

3.2做好施工技术交底

各单位工程、分部工程和分项工程开工前,应由项目技术负责人根据质量计划要求向分包单位负责人或施工的作业组长进行书面技术交底,办理签字手续并归档,最后呈送给公司工程管理部。在工程施工过程中,当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时,应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前,施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案,并经项目技术负责人查验后实施,这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。

3.3深入领会设计档的具体要求,加强关注施工图纸的会审

设计图纸要求,是机电安装工程管理工作的重点环节,因此,必须加强对于设计图纸的体会和领悟。负责管理安装工程的工程师是与安装工程联系最为紧密的工程技术人员,工程师能否切实领悟设计文件,熟悉掌握施工图纸的内容,是确保工程如期保质保量完工的关键因素。安装工程的质量与很多因素有关,如工程的施工深化设计、设施、材料以及施工交叉,这其中,对于施工图纸的会审是非常重要的环节。对于机电安装工程的规范和法规,国家有着明确的规定,作为负责管理安装工程的工程师,只有充分熟悉这些相关的设计和施工规定,才能正确地进行图纸的会审,及时发现设计图纸的错误和不足。因此,应严格审查施工前期的图纸会审,重视交底环节,避免造成由于各专业分别会审导致的难以对各项要素进行综合考虑的问题,一旦发现图纸不统一、规范不合乎标准等问题,应及时交由审计部门进行修改,确保施工图纸质量。

3.4完善机电安装企业管理制度

机电设备安装施工企业的管理制度是企业的根本,管理的好坏不但影响施工质量,同时也在企业内部埋下了祸根,非常多的大型企业都是用了很多年的努力工作成功发展起来,可都是因为不当的管理会使得在很短的时间内倒下。

四、结束语

机电安装是一种涉及范围极广且对技术要求极高的工作,因而对于安装技术人员各方面的素质也有极高的要求,从事机电安装工作的技术人员不仅仅要对其专业知识有很好的把握,对机电安装过程中所能出现的潜在问题有一定的了解,还要有丰富的安装经验,从而保证竣工验收后的设备可以在实际中得以成功的应用。在机电安装过程中,要严格遵守工程机电安装的工序及设计要求,另外在施工作业中有关安全与质量的问题也应当给予重视。

参考文献:

[1]王东.谈建筑机电安装工程的施工技术管理及质量控制[J].住宅与房地产,2017(12)

[2]杨益.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].山东工业技术,2018(09)

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