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摘要：电气工程是建设工程重要的组成部分，随着科技的进步社会的发展人们对电力的需求与日俱增，同样对电气工程的质量使用功能安全可靠性要求也是越来越大。电气工程的管理大体可分为质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、协调工作等几个方面，现在本人根据多年工作经验就这几方面谈谈电气工程的管理。
关键词：电气工程、管理
引言：
电气工程是住宅工程的重要组成部分，为楼内全部电气设备提供能源。电气安装质量的好坏直接影响了整体住宅工程的质量。关系住户的安全和生活的舒适。
1、安全管理
电气工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。为此，就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。风险缓解的措施主要有以下几种：降低风险发生的可能性；减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下，采取各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围，使损失降到最低限度；分散风险是指通过增加风险承担者以减轻总体安全风险的压力，达到共同分摊安全风险的目的；风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。
要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。并对施工人员进行安全技术交底。并应设专职持证上岗的安全员。
要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。电气设备要符合有关临时用电的管理规定。
临时安全用电技术措施应包括下列内容：
1）临时用电系统一般应采用TN-S供电系统。它是把工作零线N和专用保护线PE在总供电电源处严格分开的供电系统，也称三相五线制。
2）设置漏电保护器，应坚持三级保护和“一机一闸、一漏一箱”的原则。漏电保护器的选择应符合国标GB6829—86《漏电电流动作保护器(剩余电流动作保护器)》的要求。设备的机旁开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。且与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。
3）特殊场所应根据有关要求使用相应安全电压等级供电。我国国家标准GB3805--83《安全电压》中规定，安全电压值的等级有42、36、24、12、6V五种。同时还规定：当电气设备采用了超过24V时，必须采取防直接接触带电体的保护措施。
4）电气设备的制造、安装及防护、安装位置、配电分级、导线选择及布线、接线等均要符合临时用电规范要求。电气设备应由专人操作及负责维护保养检查。并留有记录。
5）电气设备的操作与维修人员必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成。各类用电人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能及操作规程。
2、质量管理
电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。
好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件，因为现在假证存在较多，主要还要看实际操作水平。
对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。
根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。
3、成本控制
电气工程在施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在满足质量要求及保证工期的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：
1、成本预测，根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。
2、施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划书面方案。
3、成本控制，在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。
4、成本核算，算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。
5、成本分析，在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
6、成本考核，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。
4、进度控制
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
首先应选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力解决冲突的能力，以及创业能力、获得及分配资源的能力。项目管理部一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个项目经理部，项目经理下设各个部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。
5、协调工作
一个项目得以顺利实施必须是土建专业人员和安装专业人员紧密配合，协调一致的产物。电气工程项目施工中涉及的质量、安全、进度、和成本是一个相互关联的整体，各目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，要兼顾总体。安装专业人员应对建筑物的构造特性有所了解，且相互之间要密切配合，相互协作。在施工过程中安装专业人员必须与土建专业人员相互配合，及时发现和解决施工中出现的问题，避免不必要的返工，如果配合得法将取得事半功倍的效果。总之，一个优良工程的创建离不开各管理人员之间在技术、技能与管理经验等方面的密切配合。
总结：
电气工程施工管理是一项复杂的综合性管理工作，伴随着科技的发展电气工程材料设备施工工艺也在不断进步，因此电气工程管理必须不断学习完善自己的专业知识才能不与当代不断进步的行业与时俱进。
参考文献
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