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摘要：电力部门工作人员针对电力工程所开展的管理活动是保障电力工程能够在很长的一段时间当中进行有效工作的重要前提。但受到了多方面原因的影响，在针对电力工程开展日常管理的过程当中，总会产生许许多多的问题，使电力部门针对电力工程所开展的管理工作质量下降。所以，就电力管理工作质量的提升，在电力管理当中有着极为重要的研究价值，被国内电力部门的管理者所重点关注。
关键词电力工程；管理质量；控制；策略
中国真正进行城镇化建设，而且在不断的加快步伐，为2020年全面进入小康社会而努力，电力工程的需用程度也是重中之重，工程数量是越来越多，如何保证质量是首要前提，且容易受到外部因素的影响，为了避免后期发生一系列的安全事故，应从设计阶段着手，制定科学的质量控制策略，严格管控设计阶段的各项参数，规范设计方案，是控制工程质量的重要途径，能降低电力工程安全事故的发生概率。
一、电力工程质量管理的概念及其重大意义
1.1电力工程管理的概念
从整体上概括来说，电力工程管理大致包括五部分内容：前期准备阶段、项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及使用阶段。具体来说，第一阶段需要对内因及外在影响进行全面的考量。如，分析目标市场需求、合理选址、科学勘测、慎重选择合作施工队伍等等；第二阶段就是聘请专业的设计团队，结合实际环境及建设需求情况，运用先进的技术进行工程整体规划设计，要保证合理性、经济性以及高质量；第三阶段属于电力工程管理质量控制的关键环节，需要严格筛选施工原材料、设备、技术等等，加强安全和质量的监督控制，注重细节；第四阶段，是确保质量控制的最后一环，需要对整体工程设计及施工成果进行验收检测，进而确保工程质量可以满足正常运行使用标准；最后，就是使用阶段。这是工程质量管理的售后阶段，要随时对电力工程运行进行监督控制，及时处理好相关质量投诉建议。所以说，电力工程管理所面临的质量控制工作是一项复杂且需要长期坚持的项目，必须引起电力工程企业的高度重视。
1.2电力工程当中质量管理的重大意义
我们大家都知道，电力工程是我们国家社会生产非常重要的能源工程。因此，我们国家非常重视对于电力工程的投入力度，尤其是对于电力工程的质量管理工作提高到了一个非常高的位置。作者就经过自己多年的实践工作经验发现，电力工程的质量管理重要的作用就是体现在下列几个方面：在当今阶段，人们日常的生产生活当中已经离不开电能的使用。随着我们国家的科学技术水平飞快的提高，市面当中也出现了很多的电子产品，而生产的电子产品，有效的满足了人们在日常生产生活当中的实际需要，但是，这也对电力工程提出了更多、更高的要求，在当今阶段，人们对于电力工程的依赖程度也越来越高。也正是由于这种大环境下，使得电力工程的作用越发的重要。
二、我国目前电力工程质量管理现状
2.1没有完善的管理体系
质量问题是目前社会存在的一个普遍的严重问题，它存在于我国目前市场的各个领域当中，并且已经对我国的经济文化发展造成了极其严重的影响。所有，质量问题已经成为我国各行业首要解决的问题，同时质量问题也成为了各行业的生命线，电力行业也不例外。虽然质量问题是一个行业的重要问题，但是大都数电力工程行业会忽略掉这一重要问题。
2.2缺乏安全管理意识
从电力工程施工现场管理现状来看，电力工程施工现场管理中依旧存在诸多问题。很多企业缺乏工程安全管理意识，没有认识到开展电力工程安全管理的重要性，无法做到统筹兼顾，导致电力工程施工过程中出现多种漏洞，给电力工程施工埋下了安全隐患。如今，电力工程施工中安全事故频发，企业现有的工程安全管理制度也未发挥出应有的作用，不仅严重影响电力工程施工质量，也影响了工程施工进度，增加电力工程施工成本，降低企业的经济效益。
2.3管理人员能力较差
通常情况下，电力工程管理相关准备工作的开展，往往比较仓促，导致多数管理人员、技术人员缺少较强的专业能力，促使管理水平不断下降。如果管理人员不具备投资收益意识，且管理意识比较薄弱，均会造成管理观念、管理模式无法发挥自身价值。
三、电力工程管理质量控制策略
3.1明确管理目标，完善质量管理体系
电网工程建设之初，需为质量管理提供明确的方向，需细化管理目标和流程，对每个生产要素进行管控，并做好细节处理，完成工程质量管理目标。对此，需对整理、整顿、清扫、清洁和素养五个要素予以重视，创造更佳的作业环境，改变参建人员的思维方式，以维护施工现场的作业安全和质量。在明确管理目标后，管理部门需要建立严谨的工程质量控制体系，在施工过程中需秉持“质量兴业”方针，将管理体系和实际作业相结合，及时发现质量问题并予以解决。在电网建设项目中需要成立专门的质量监督部门和审计小组，在正式施工前，需要熟悉各项电力建设规范，对施工流程进行监督检验，而审计部门需熟悉施工图纸细节，做好会审工作，而施工人员必须严格依据施工图纸进行操作。
3.2增强施工与管理人员的安全意识
电力工程施工与管理开展中，工作人员具有良好的安全意识，能够按照施工与管理安全要求，规范化施工，对施工和管理中容易出现的安全问题进行有效防范，这是确保电力工程安全与质量可靠的有效措施。因此，电力工程施工安全管理中，必须注意增强工作人员的安全意识。通常情况下，进行电力工程工作人员安全意识培养和强化时，需要通过有效的安全教育与安全知识学习，在施工现场设置醒目的安全提示标语或安全生产标准等，这都能够在一定程度上强化工作人员的安全意识，使其在工作中树立起牢固的安全思想。
3.3优化工作人员整体素质
电力企业应利用相关手段、途径的实施，以实现工作人员素质的有效提升，只有为工作人员获取更多学习机遇，才能帮助工作人员不断丰富自身经验，从而更好投入管理工作。除此之外，电力企业应认真做到相关专业培训、交流活动，以达到充实工作人员自身知识的目的，例如：企业预算部门和施工部门进行交流活动时，可以向其分享成本控制经验，而施工部门则以此为基础，对浪费现象进行及时改进和调整，从而在相互学习的同时，更好实现相互监督，促进管理工作的顺利开展。此外，加强工程施工现场管理人员培训，增强施工管理人员的责任心，明确施工管理人员的工作职责。企业还需要在工程施工现场管理人员内部建立竞争机制，实行优胜劣汰。对于工作能力强，态度积极，表现优秀的施工现场管理人员给予一定的物质奖励和精神奖励，提高施工管理人员的工作热情和积极性，进而提高工程施工现场管理水平。
结语
总而言之，我国的电力工程建设管理还存在很大的不足和缺点，比如说资金的准确预算、欠缺风险管理意识以及缺乏相应的整改措施等。所以，为了保证我国电力工程建设的顺利实施，那么工程建设的管理就是至关重要的，我们还应健全电力工程建设管理的相应体系，以求能带动我国电力事业向着更好的方向发展。
参考文献：
[1]杨帆.探究电力安装工程施工管理与质量控制[J].科技与创新，2016.
[2]潘柳梅.浅析电力安装工程施工管理与质量控制[J].科技风，2013.
[3]姚国胜.浅谈电力设备安装工程施工中的质量控制[J].中国新技术新产品，2012.
作者简介：
余晓燕（1984.10.13），性别：女；籍贯：浙江淳安；民族：汉族；学历：本科；职称：中级工程师；研究方向：继电保护和项目管理；单位：国网新源水电有限公司新安江水力发电厂。