我爱读莎士比亚，每次重读都会有不同的收获。莎翁在剧作《皆大欢喜》中将人生分为7大阶段。领导者的一生也可以分为7个阶段，而且和莎翁的描述异曲同工，它们是：婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家和贤者7个阶段。了解每一发展阶段，并考虑其中容易出现的典型问题和危机，不失为学习领导力的一种方法。
嗷嗷待哺的婴儿
对刚成为领导者的年轻男女而言，面前的世界一片神秘，甚至令人恐惧。虽然不至于退缩哭泣，但很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色帮自己排忧解难，减少过渡期的阵痛。比较幸运的高管会得到“导师”的帮助。“导师”这一概念源于希腊神话中的人物门特。当俄底修斯准备出征时，女神雅典娜创造了门特，帮助这位英雄照料爱子忒勒玛科斯。门特兼有男女两性特征，暗示着领导力丰富和复杂的内涵，以及比师徒更深厚的关系。但现实中没有女神，导师也不会主动现身。尽管很多人认为，导师会寻找年轻有为之辈，鼓舞和支持他们，但事实恰恰相反，最好的导师一定要自己找。未来领导者的标准之一，就是具有识别、追随和赢得导师的能力。好导师能够改变人的一生。
采用Epidata 3.2进行问卷调查数据录入，采用SPSS 22.0统计软件进行数据分析。定量资料比较采用t检验和方差分析，两两比较釆用LSD-t检验，P＜0. 05为差异有统计学意义。
蓄热燃烧法。蓄热燃烧法按照燃烧器不同分为蓄热式热力燃烧反应器（RTO）和蓄热式催化燃烧反应器（RCO）两种。当VOCs气体浓度不高时，常规的热力燃烧和催化燃烧不足以维持自燃，需要额外补充大量热能，因此宜采用蓄热燃烧。蓄热燃烧法净化效率高、无二次污染，同时可实现能量回收。
满面红光的学童
初探领导力，仿佛走上一条充满艰辛的学习之旅，又像初为人父人母时的经历，一切都来得猝不及防，你需要对他人的幸福负责。更糟的是，你必须学会在公开场合应对一切。你的一言一行会受到密切关注，除了极少数人享受这种被聚光灯包围的感觉外，大多数人会感到紧张不安。不论你喜欢与否，作为一名新的领导者，你时刻都备受瞩目。因此，作为新任领导，在刚加入组织时保持低调总不会出错。
哀歌的恋人
新任领导在工作刚开始的数月内应避免进行重大改革，但到了这一阶段，挑战会有所不同。不了解所处工作环境或没得到下属支持的领导者遭遇了失败，这样的例子在企业界不胜枚举，德克·贾格尔就是其中之一。他在宝洁只待了不到一年半，批评他的人指责他对公司进行的改革太多太快。贾格尔没能使员工和其他利益攸关者认同他改造宝洁的远景，其继任者雷富礼却成功了。最初雷富礼看似放弃了贾格尔意欲进行的“大刀阔斧式改革”，他虽以渐进的方式改革，但其本质和贾格尔的设想一样激进。雷富礼的改革也包括到公司外部寻找新创意，这与宝洁公司传统的“内部发明”哲学背道而驰。他是如何做到这一点的？在接受《商业周刊》采访时雷富礼说：“我不攻击别人，我避免说宝洁员工很糟糕……我保留了公司的核心文化，同时把人们引领到我想去的地方。我让他们一起参与到改革中，但并没有告诉他们这是改革。”
本研究旨在探讨：在外语教学环境下，英语学习者的接受性词汇知识和产出性词汇知识与语言能力之间的关系。及其在外语教学中的应用。为此，指导本项目的具体研究问题如下：
莎士比亚在《亨利四世》第二幕中对类似情况的描述十分精彩，讲的正是哈尔王储登基成为亨利五世后和酒友福斯塔夫之间的关系。老骑士福斯塔夫比哈尔年长很多，是指引他的不二良师。福斯塔夫为哈尔与世隔绝的王室生活打开了一扇窗，让他从狭隘的王室教育之外了解到臣民们的所感、所想和所需。但当哈尔成为国王，需要履行王室责任时，却与福斯塔夫划清了界限。尽管他曾和这位老友通宵达旦痛饮美酒，却没有邀请老友参加他的加冕仪式，而是直截了当地说：“老人家，朕不认识汝。”
长胡子的士兵
事业稳定的领导者面临的第二大挑战，就是如何培养优秀员工。有的明星下属表现极其出色，风头甚至盖过了老板——这正是对领导者人格的试金石。真正的领导者应具有宽广的胸襟。当然，在看到别人取得了自己难以企及的战绩时，任何人心里都难免不舒服。但真正的领导求贤若渴，不会拒绝比自己优秀的人才。原因之一就是，有才干的下属也会让他们自己获益。
时间一长，领导的工作会越来越得心应手。适应自己的角色让领导越来越有自信心和决断力，但也可能会伤及他和下属的联系。其后果可能是：领导忽视了他的言辞举止所造成的真正影响。越是成功的领导，越懂得谨言慎行。因为有时领导随口说出的话，就会马上被下属执行。
身经百战的将军
莎翁将人生的第三阶段比作“呜呜哀鸣的熔炉”，这一比喻也适用于被组织中一连串问题折磨的领导者。对沿着职场阶梯一路升上来的领导而言，难题之一就是如何处理昔日平级同事变成今天下属的情况。
戴眼镜的政治家
与莎翁笔下第六人生阶段相对应的是领导者的权力开始式微的时期。但与莎翁的描写不同，这一阶段的领导并非“穿拖鞋的瘦削傻老头”，他们为了组织的利益苦心经营，把自己的智慧传授给接班人。随着年龄和阅历的增长，他们见多识广、洞察力敏锐，领导生涯早期的棱角已被打磨圆润，因此他们在过渡期重要岗位上还能发挥余热。
返璞归真的贤者
成为导师是领导者在职业生涯晚期能享受到的最大乐趣之一，堪比含饴弄孙。也正是在这个时候，他们有了培养年轻一代接班人的紧迫感。
担任导师不仅能让你自己获益，还能为你的子孙后代留下一份宝贵的职场经验。这种互惠关系影响之深远，甚至能超越双方的亲情。导师的指点并不限于交换信息。在和野生狒狒群居生活的实验中，神经系统科学家罗伯特·萨波尔斯基发现老狒狒和年轻狒狒会结成同盟。这是一种频为成功的生存战略，和没有结盟的同龄狒狒相比，与年轻雄狒狒建立起密切关系的年老雄狒狒寿命更长、身体更健康。不管是狒狒还是人，建立了导师关系的个体都会交换宝贵且微妙的信息。在年长者探索多变的世界、利用自己的宝贵时间做出各种尝试时，年幼者可以从其成败中吸取教训，少走弯路。
（摘自《发现》）
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