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摘要：近几年来，我国建筑行业的规模不断扩大，并随着时代的脚步快速发展。对任何一个行业而言，项目的成本是最为关键的部分，而在建筑行业中，建筑工程造价直接控制着成本，因此，工程造价在企业获得经济效益方面占有重要地位。在一定条件不变的情况下，加强对工程造价的控制不仅能控制成本，还能够科学有效地管理实施，实现资源高效利用，实现低成本高效益的目标。结合建筑工程的实践理论，本文对工程造价的动态管理与控制进一步探讨与研究。
关键词：建筑；工程造价；动态管理与控制
引言
最近几年，建筑工程造价的动态管理及其控制的策略已经得到了不断的提高和完善，但随着建筑业的不断发展，各个施工环节的造价已经适应不了发展的需求，因此建筑工程需要引用一些先进的技术，采用科学合理的管理策略、控制策略，提高对建筑工程造价的管理及其控制效率。
1建筑工程造价的动态管理及其控制的重要意义
建筑建设是一项难度系数比较大、复杂程度比较高的工程，而工作人员的专业知识和技能、综合素质、工作经验都决定着建筑工程的使用效益。建筑工程的造价管理可以减少成本投入、提高施工材料的使用率、为市场竞争提供优势条件，使建筑市场经济呈现良好的发展趋势，为社会发展取得更好的经济效益。建筑工程的造价受多种不利因素的影响，与施工的各个环节的质量、进度、工期密切联系，一旦任何环节出现问题就会导致造价方案变更，因此为了防止出现这种情况，建筑企业可以强化对各个施工环节造价的动态管理及其控制，提高施工方案的合理性、科学性、适用性。
2建筑工程造价的动态管理及其控制的原则
①责权原则。建筑工程施工阶段受多种不利因素的影响，采用权责原则可以在实行造价管理时，把各个施工环节出现的问题交给相应管理的人员负责，减少施工过程出现浪费资源的现象。②技术、经济原则。采用先进的施工技术，可以科学合理的设计施工方案，优化建筑工程的结构、提高整体的施工质量。从经济方面来考虑，对造价的管理和控制可以以最低的成本获取最好的使用效益。③全面控制原则。建筑工程的造价管理不只是对某个特定的施工环节进行管理，它包括前期的评估阶段、投标阶段、施工阶段、完工阶段等，这些环节都需要进行造价动态管理和控制，从前期就开始进行造价管理，就能从根源上防止出现成本变更的情况，可以避免后期出现故障。因此实现全面控制造价方案可以制定一些预防措施，坚持被动变主动的控制原则。④造价动态管理原则。材料的购进是根据施工的需要分批使用，因此相关管理部门可以进行定期一次成本核算，对于出现资金使用不合理的地方可以采取及时有效的措施，实现对建筑工程造价的动态进行有效的管理和控制。⑤设计方案造价控制原则。在前期的施工方案设计阶段，造价动态管理人员要根据施工的设计方案制定一个科学合理的造价表，以最低的成本获取最大的经济效益。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点
①项目可行性研究阶段。根据概算估价指标，进一步的在可行性研究阶段，对投资规模进行确定，同时也需要结合造价指数进行确定，其中可能存在一些动态因素，对造价造成影响，为了为后续的施工阶段做参考，应该准确严格的进行分析研究。②项目施工图设计阶段。等到合理的投资之后，就应该做好限额设计，在此过程中，主要根据工程成本额进行确定。应该按照相应的设计图纸进一步的编写投资概算，对此就要对价格进行确定，以免发生设计修改，对其中存在的影响因素应该积极的做出研究。③项目施工阶段。根据施工设计图纸的相关要求，施工过程中的造价动态控制才能得到管理，对此就要计算出工程量，根据定额要求计算工料机所消耗的量。作为施工单位，植物计算报价进行完成，进一步的通过咨询企业管理部门等进一步的进行审核，如果遇到世界的内容变更问题，拿出相应的措施，及时的进行修改，积极的对价格进行确定，并做好相关的签证工作。④项目竣工结算阶段。一项工程的竣工阶段，就要做好相关的结算工作，根据需要的结算资料进行收集，进一步的针对工程量进行审核，根据相关的材料计划调整材料价格，才能给造价工程合理确定奠定基础。
4建筑工程造价动态管理的有效控制措施
4.1灵活掌控造价定额
就建筑工程而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应该是综合类的，然而，施工中的因素经常是不可预测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，故而，大多数工程里，常常伴随投资预算难以达标的情况。
4.2注重反馈信息的应用与预算调适
就建筑工程而言，当完成了工程施工的预算编制后，就基于理论的层面将全部施工项目的成本目标确定了，然而基于实际层面来看，在施工中，成本还是会受到诸多外在因素的影响。就管理层而言，要关注及时参考反馈的信息，通过这些信息将客观评价及时形成，找出预算和实际费用的不同点，比如，在施工中，标准认为给水系统需要结合采暖功能的标准做好相关验收，控制好管道里的水质，进而符合国家饮用水标准。但进行设计文件施工过程中，相关执行规范中却缺少了针对水质检验的解释。施工却要求依据国家标准进行，如此也将导致费用的不同。最终，将工程施工图的预算和完成结果进行合理比较，将可靠的造价信息进行剖析，为更好的进行成本控制工作的实施提供基础。
4.3积极应用赢得值法进行工程造价计算
①原计划的工程预算；②实际工程预算；③实际工程费用。三者之间相互独立却有相互关联。原计划预算与实际预算之间的差值为进度偏差，如果两者之间的偏差长期<0，说明实际预算与原计划预算成本小，当成本偏差>0时，实际施工成本就会超出计划成本，当成本偏差<0时，实际施工成本就会低于计划成本。当动态造价管理中出现①实际工程预算>原计划的工程预算；②实际工程费用>实际工程预算；③实际工程费用>原计划的工程预算时，代表着工程施工进度比较快，相应的经济效益获取情况也比较理想。
4.4组织与合同措施
①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程的人力资源、物力资源组织规划方案的科学性及可行性进行判断。以人力资源为例：造价管理人员应通过对工程量的计算，初步拟定工程所需的人力资源数量。在此基础上，观察建设企业组织方案中的人力资源数量是否与自身的计算结果相符，如发现工程人力资源数量较少，则表明工程存在逾期的风险，工程造价缺乏合理性。此时，建筑工程造价管理人员应立即告知建设单位，适当调整人力资源的单位成本，以将造价控制在合理的范围内。②施工中：建筑工程造价管理人员应严密监测工程进度，可采用BIM软件观察每一施工环节是否存在与组织计划不符的问题，进而根据观察结果适当调整组织方案，确保工程能够在工期内顺利完成。
5结束语
总之，在造价管理的过程中，为了将造价作用得到更好的发挥，无论是管理人员还是造价相关的人员都进行控制，才能在实施的过程中发挥多方面的效果。从项目的开始一直到结束都很有意义。随着时代的发展，造价管理也应该加强创新，比如说使用的方式或者对资金的管控等，发挥最佳效果。
参考文献：
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