鸡西矿业公司东山煤矿
今年公司建企70周年，又恰逢中国改革开放40周年，我们开展解放思想企业高质量发展的大讨论活动，旨在努力寻找工作中存在的差距、问题和不足，不断破除阻碍煤矿发展的思想观念和体制、机制弊端，以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的大转变，使各项工作有大的进步和提高。
目前，我们还存在着许多主观和客观上的问题：一是部分员工对当前形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强；二是生产管理上还存在薄弱环节，系统单一，制约生产的因素目前无法缓解；三是在安全管理上力度不够，安全基础不牢安全生产标准化存在创建快，回潮快的弊端：四是工种多，员工素质参差不齐，安全意识和业务技术较低，培训效果不够明显等等。我认为要解决以上存在的问题，首先要查找主观上的原因，解决主观上存在的问题，就必需进行解放思想，管理创新，依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理。下面我谈谈几点不成熟的认识：
一、创新技术与技术管理。大力实施群众性“经济技术创新工程”，加强创新工作室建设，突出群众性特色，调动广大员工的内在动力，发挥广大员工的聪明才智，努力推动科技进步，提高员工素质，造就一支知识型员工队伍。坚持实行技术工人、技术人员和管理人员“三结合”的分层次技术创新体系，发挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用，促进科学技术向现实生产力的转化，逐步形成激励广大员工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。
矿井应建立健全科技管理机构和科研激励机制，实施科技兴安战略，积极开发、引进、推广、应用高新技术，以优化生产要素，创造本质安全型环境为目的，广泛开展群众性技术革新活动。培育具有激励、约束和适应能力的技术创新机制体系，矿井必须加强对安全生产技术管理基础工作的领导，建立健全以主要负责人为首的安全生产行政管理体系和技术负责人为首的技术管理体系。合理集中生产，推行先进的集约化生产方式。
随着社会的进步和教育程度的不断提高，企业员工的素质发生了很大的变化，企业中“知识型员工”比重会越来越大，企业中的员工不仅为了生存，更重要的是渴望能力的更充分发挥和自身更广阔的前途。由于企业的发展越来越依靠知识的积累，而员工是企业知识资本的所有者和投资者，双方的共同“投资”促成了企业的发展。员工素质的高低决定着企业的兴衰与成败。随着现代科学技术水平的不断提高，企业的发展越来越依靠知识的积累，而员工是企业知识资本的所有者，员工的知识资本越高，企业的发展就会越快。在煤矿生产中，员工的素质主要体现在安全技能素质上。员工安全技能素质的高低就决定着矿井安全生产的成败。所以强化员工安全教育培训是煤矿企业生存、发展、管理创新的重要措施。
二、创新分配机制。按照“技定决定岗位、贡献决定收入”的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式，充分调动广大员工的生产经营积极性。
内部运行机制。不断建立和完善内部市场化建设，实行全方位成本管理。各矿、井区、段队、班组之间建立起六级市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏。
经营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解，进段队班组，到人头，做到“指标硬、手段全、管理细、考核严”。从矿领导井区长到班组段队长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。
三、创新安全生产标准化。由于煤矿的现场是动态的，质量标准化大都是在建成又破坏，破坏又建成的往复中实现的，移动所带来的临时性，不可避免地产生将就、凑合、侥幸等现象和行为。这就给安全生产标准化建设工作带来很大的难度。煤矿的作业环境也好，运转环境也好，说到底都是人干出来的，也是人的工作质量问题。一般说，工作质量决定产品质量，而煤矿由于人的工作质量不是通过产品质量体现而是通过工作环境和设备运转环境反映出来的。而煤矿的工作环境和设备运转环境直接关系到煤矿的安全生产。所以说安全生产标准化是煤矿安全发展，管理创新的基础。
四、创新人力资源管理。人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使员工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分施展发挥出来。
人本管理就是在这样一个发展趋势中提出来的，它适合了社会发展创新的潮流。实行人本管理，就要树立以人为中心的人力资源思想，把人作为企业发展最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学的安排最合适的工作，并且在工作中充分的考虑员工的成长和价值，通过情感的沟通管理、企业文化管理等方法，使员工在工作中能够最大限度的发挥积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为安全高效生产持续发展做出贡献。