何涛
四川铁投宏锦房地产开发有限公司
摘要：近些年来，随着我国经济不断发展，建筑工程项目也越来越多，在工程建设过程中，加强工程管理是提高工程质量的重要措施。但目前建筑工程管理中依旧还存在很多问题，对建筑工程质量、安全等造成不良影响，阻碍了建筑行业的发展。本文对建筑工程管理中的问题和对策进行分析与探讨。
关键词：建筑施工；质量管理；问题分析；解决对策
随着社会的快速发展，人们对建筑物的需求也日益增加，建筑工程管理至关重要，当前建筑工程的特点十分显著。一方面，建筑工艺技术复杂，随着建筑行业不断发展，建筑工艺技术也越来越复杂，在施工过程中也出现了很多新的技术、方法，但由于建筑工程施工往往在露天环境中进行，即使在施工之前做好了勘测，在实际施工过程中也可能会遇到一些突发状况，对建筑工程的推进造成一定阻碍。另一方面，建筑技术更新速度较快。随着科学技术的不断发展，建筑项目数量不断增多，而且新技术、新设备的应用，也对建筑技术提出了更高的要求。有的施工企业为了获得更多的经济效益，也不断提高建筑技术水平，提高建筑工程施工质量和效率，各个企业之间相互竞争，从而促进整个建筑行业的技术水平提升较快。因此，加强建筑工程管理，及时发现建筑工程施工过程中的问题，并且加以解决，是提高建筑施工质量的关键。
一、建筑工程施工管理存在的主要问题分析
为了提高建筑工程施工水平和安全性，在建筑设计过程中要做好全面设计与安排。建筑工程管理常见问题主要表现在以下几个方面：
（一）建筑施工设计阶段的问题
设计阶段是建筑施工管理过程中的基础阶段，只有充分做好设计，对工程项目的设计情况有更全面的了解，才能有效提高建筑工程管理水平。比如在施工之前要做好地质勘测，对工程项目周围的地质环境进行了解，才能确保整个施工过程的连续性、安全性。
（二）施工质量监管不严格
施工过程中的质量监管会直接影响到工程施工水平。在建筑施工过程中，必须要对整个施工过程进行监管，以提高施工管理水平。建筑工程面临的环境比较复杂，一些不规范的操作行为很有可能会引发质量安全问题，对施工人员带来人身安全威胁。由于施工单位的管理人员忽视了施工质量监管工作，所以导致建筑工程质量受到影响。另外，从整体水平来看，质量监管体系不健全，在工程项目施工过程中一般还是采取封闭式管理，缺乏良好的监督，导致建筑工程质量问题越来越多。
（三）市场准入制度存在漏洞
随着我国建筑行业的发展，建筑施工企业越来越多，企业之间的竞争也越来越激烈。在行业市场准入制度方面存在很多漏洞，对建筑企业的资质审核也不够严格，没有一套全面、科学的市场准入制度，，所以导致建筑市场中出现了一些能力较低、有资产无能力的企业，施工项目的质量、安全等也达不到要求。
（四）工程管理人员素质低
工程管理人员的综合能力直接决定了建筑工程项目的管理水平，直接关系到工程管理的效果。就当前实际情况来看，工程管理人员的综合能力素养还不够高，有的工程管理人员是从监理人员转职而来的，缺乏专业的工程管理理论知识和实践经验，在工程管理过程中也出现较多的疏忽和漏洞。
二、建筑工程管理措施
（一）加强施工前的准备工作
施工前的准备工作直接影响建筑工程施工安全水平，由于建筑工程施工环境复杂，所以在施工之前必须要做好几项工作。第一，加强施工之前的勘察，对施工现场的实际情况进行了解。建筑工程施工最容易遇到的问题就是自然灾害，比如淤泥土质、软土会导致建筑物地基下沉，影响建筑物安全，不适宜进行建筑施工。所以，在建筑工程施工之前，必须要积极做好地质勘探，对工程项目所在地区的地质条件、水文条件等进行充分了解，保留原始勘探数据，并且对勘探数据进行分析，设计施工图纸。第二，要加强建筑施工过程中的组织设计，对建筑工程项目的整体造价进行估算，按照预算进行组织安排，组建施工队伍，加强材料采购，确保建筑工程项目施工过程顺利推进下去。
（二）加强建筑工程施工技术管理
建筑工程质量与建筑施工技术息息相关，由于建筑工程施工时间久，施工工艺复杂，所以，必须要加强对建筑技术的研究，尽量选择最新的建筑技术，选择先进的建筑机械设备，按照建筑管理要求和标准进行建筑施工。另外，在建筑工程建设过程中，还必须要加强对新技术的应用，比如一些节能技术，是现代建筑工程施工过程中的重点，可以加强对节能、环保新技术的应用，提高建筑施工水平的同时也减少能源消耗。
（三）加强市场准入制度的建立
市场准入制度的建立是对建筑工程质量进行保障的基础，随着建筑行业不断发展，在行业内部应该要形成规范、合理的准入机制，对建筑企业的资质进行严格审核、查看，并且要对建筑企业近年来的施工项目进行分析，得出准确、全面的数据，确保进入行业内的企业都具备良好的资质条件，具备一定的施工经验，提高整个行业的发展水平。
（四）组建一支专业化工程管理队伍
工程管理岗位是一个全能型职位，要求从业人员必须要具备建筑施工知识、管理知识、职业道德等多种能力素养，而且建筑行业不断发展，对工程管理队伍的要求也越来越高。针对当前建筑工程管理队伍的综合能力水平不高的问题，可以积极加强对工程管理队伍的建设，首先，要充实管理队伍的数量，可以选聘更多有经验、有知识、有能力的工程管理人员，担任管理职责。其次，在日常发展过程中要加强对管理人员的培训教育，让工程管理人员定期接受培训，对新的管理知识、管理经验、管理方法、建筑技术等进行学习，不断提高其综合能力水平。另外，也可以加强责任制度的建立，对工程管理人员进行更加严格、全面的考核，比如对项目质量、施工安全、施工进度、工程造价等多方面进行考核，并且将考核结果与工程管理人员的晋升结合起来，提高工程管理人员的责任心。
结语
综上所述，在建筑工程施工过程中容易出现质量安全问题，随着建筑行业不断发展，必须要加强建筑工程项目管理，组建专业化的管理队伍，做好工程项目设计，加强技术管理，尽量减少建筑工程施工安全事故，提高建筑工程施工水平。
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