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摘要：随着科技和经济的持续进步，道路施工已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。现如今人们的生活水平正在不断上升，对于道路工程项目也有了更高的要求。为此，相关人员理应从目前管理方面的问题出发，找出对其产生影响的具体原因，通过应用多种不同的方式，完成问题的处理。本篇文章将阐述市政工程施工项目存在的问题，并对于改进的具体方法方面提出一些合理的见解。
关键词：市政道路；工程项目；强化措施
引言：从现阶段发展而言，高质量的基础设施建设已经成为了人们追求的一大目标。不仅需要在数量方面有所体现，同时也需要在质量方面有所体现。为此，施工人员应当不断提升自身的施工水平，完成问题的处理，进而提升管理的整体质量。
一、市政工程施工项目存在的问题
（一）管理规范性较差
自从我们国家开始施行经济改革政策之后，各行各业的经济越发繁荣，同时竞争的压力也在不断增大。为了确保在这一体制下完成存活，基本上所有企业都开始追求经济利益。但在这一过程之中，出现了许多问题[1]。
其一，一些建筑企业过于追求经济效益，开始走上了违法的道路。最具代表性的便是私自转包工程。由于这些部门的资质较低，因此很难保证工程质量。
其二，一些施工部门并不具备合法的施工资质，因此便需要借用其他施工部门的资质。显然，这一行为同样属于违法行为。
其三，一些施工部门在施工过程中，为了减少成本投入，往往并没有选用符合标准的设备，甚至完全没有采购标准设备，进而影响工程的整体质量。
（二）进度、成本以及质量方面的管理不够协调
在实际施工的时候，施工进度和成本质量之间有着密切的联系。然而一些施工企业为了追求进度，亦或者减少资金成本的投入，往往造成工程项目质量很难达到预期的水平。如此一来，自然管理效果无法达到预期水平。
（三）管理制度存在漏洞
其一，一些施工企业为了追求经济利益，往往会采用内部成本的制度，也就是给施工企业缴纳费用，从而获取经济利益。但是，施工企业自身的管理内容得到了分割，失去了原有的管理能力。
其二，一些施工企业缺乏质量意识，因此在质量管理方面有所放松，体系内容也没有及时改进，进而造成质量持续下降。
二、改进市政工程施工项目问题的具体方法
（一）加强市政道路施工成本管理
针对施工工程项目本身，应当做好改进工作。一般来说，主要可以从四个方面入手。
其一，改进市政道路施工体系的不足。对于施工工程来说，高质量低成本是施工项目开展的基本理念。工作人员在实际工作的时候，应当予以充分贯彻。为了能够实现这一目标，必须制定能够满足施工工程基本要求的管理体系。基于这一情况，管理人员必须对当前企业的实际现状以及周围环境能够做到充分了解，才能做好分析评估工作，从而完成施工体系的创设，促使其变得更为完善，进而提升施工质量[2]。
其二，制定合理的负责制度。施工企业应当在每一个部门中设置相关负责人一旦有任何问题出现，可以在第一时间找到相关负责人，从而将其带来的负面损失降至最低。
其三，通过资金管理完成成本缩减。针对企业目前施工资金方面的问题，应当做好密切管理，对所有的资源展开合理配置，以此将施工资金成本方面的投入降至最低。
其四，通过材料设备方面的管理减少成本投入。针对材料和设备方们的问题，理应做到严格管理，根据其功能进行分类。至于采购方面，需要结合工程本身的需求进行精确采购，而对于维护方面，需要定期进行修复保养。
（二）加强市政道路施工质量管理
1.合理选择建设材料
对于市政道路工程质量本身而言，其最为重要的环节便是材料质量。如果材料质量无法达到预期水平，即便在施工中如何努力，项目最终质量都无法满足预期要求。因此，在实际施工的时候，工作人员应当合理把控材料质量。不仅如此，对于施工中所有需要应用的工具展开优化，保证项目可以顺利展开。
2.合理控制施工环境
针对市政道路施工环境方面展开控制，首要工作便需要明确其具体含义和包含的内容。所谓施工环境，主要是指在施工过程中对工程造成影响的环境因素。除了包括工程地质和天文气象之外，还包括劳动环境以及工程管理环境。当施工环境得到明确之后，还需要对其采取合理措施展开控制，通过完善制度内容，改进其中的不足，同时还要优化施工条件，进而却把项目可以顺利进行[3]。
3.严格控制施工工序
首先是遵守市政道路工艺流程。所谓工艺流程，也就是指工序，工作人员需要根据相关顺序的要求展开施工。为此，施工人员本身必须具备较高的工作水平，才能保证工程质量可以满足预期要求。
其次是控制工序活动条件。工作人员在施工过程中必须对所有条件方面的因素充分了解，才能有效展开控制。一般来说，其条件主要包括施工人员、材料机械、施工技术以及施工环境等。
再者是检查活动效果。在实际施工的时候，质监部门应当做到尽职尽责，对整个项目随时展开检查，以此能够有效掌握施工的具体情况，并做好相关分析工作。如此一来，施工过程便能得到有效控制，进而提升工程的整体质量。
（三）加强施工进度管理
首先，遵循管理规定的要求。施工企业需要时刻遵守国家规定，按照法律内容细则的要求展开管理，及时做好更新工作，确保其应用的管理模式能够与时代完成接轨。
其次，合理展开安排，形成流水线施工。工作人员需要结合项目内容展开进度计划制定，并逐步完成工程施工和进度计划的协调工作。
再者，加强各个部门工作人员之间的联系。在实际施工的时候，通常需要多个部门的工作人员共同参与。因此便需要施工企业预期展开合理沟通，防止有矛盾出现，进而对施工方案中的不足之处予以优化。
（四）加强市政道路施工安全管理
其一，无论是巡查、管理还是监督工作，都需要及时展开，确保了施工过程中的安全性。
其二，做好管理工作，防止有任何施工问题产生。如果已经出现了相关问题，应当及时采取合理的措施展开处理。
其三，在企业内部制定完善的问题通报制度，依法管理，对于所有违规操作应当予以严厉查处。
其四，在企业内部树立完善的责任追究制度，对施工过程中的每一个细节予以明确。如果有任何问题存在，必须追究相关负责人的责任，并做到严格处理。
（五）完善市政道路工程管理制度
其一，明确市政道路工程管理人员的责任，并对于相关责任追究制度予以完善。确保每一个步骤每一个环节都能够明确到个人，但凡有问题发现，都能够及时展开处理。
其二，对管理人员的工作展开落实，促使管理人员能够全身心投入到工作之中。
其三，处理好细节方面的工作，才能确保每一个环节都能够满足预期标准。
三、结束语
综上所述，目前我们国家的建筑施工工程项目中仍然有着诸多问题存在。为此，相关人员便需要认真进行分析，及时采用有效的处理措施，进而完成问题的处理。
参考文献：
[1]范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].中外建筑，2017（1）：100-102.
[2]穆岩.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）：00025-00026.
[3]潘承铚.关于如何加强市政道路工程项目质量管理的探究[J].城市道桥与防洪，2015（6）：214-216.