1.连云港市赣榆区赣马镇水利管理服务站江苏省连云港市222100；2.连云港市赣榆区金山镇水利管理服务站江苏省连云港市222115
摘要：水利工程的建设是我国现代化建设中非常重要的组成部分，水利工程现代化不仅是我国现代化建设的重要保障之一，还是水利工程由传统向现代进行改革与发展的重要标志。随着我国经济的快速发展，国家对水利工程现代化以及精细化的建设与管理更加的重视。因此，水利工程在管理中通过加大建设投资力度，引进先进的工程建设技术，不断完善利于水利工程管理的体制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理与建设在安全运行与科学发展的前提下，其所创造的经济效益与社会效益得到不断的提高，并且使水利工程的管理体系更加完整。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化；路径
1水利工程精细化管理与现代化建设情况概述
水利工程精细化管理是随着管理技术水平的不断提升而发展起来的，是现代管理制度与水利工程相结合，形成适合水利工程的管理模式。精细化管理体现出的现代化，不仅仅只是管理硬件设施的现代化，也包括管理理念、管理方式以及应用软件的现代化。水利工程精细化管理简单来说就是水利工程管理模式与市场经济相适应，运用科学合理的管理方式进行管理；其过程应遵循先进的管理理念、运用前沿的管理技术，总体来说，精细化管理是一个动态过程。实现精细化管理，需要在很多方面做出改进和变化，比如，提高管理人员素质、加强内部控制、权责明确等。现代化管理与精细化管理是一种互相促进的关系，两者互为内容和形式，存在一定的辩证关系。如果没有实现管理现代化，精细化管理就无从谈起；精细化管理又是管理现代化的一种重要表现形式。树立工程现代化管理建设，就必须从精细化管理坐起。需要注意的是，在采用现代管理制度进行管理时，需要将结合水利工程的发展实际情况和特殊性，实现有效结合，真正促进水利工程事业实现稳定发展。
2水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路和目标
2.1基本思路
在水利工程管理现代化与精细化建设过程中，要严格遵循科学发展观与可持续发展的管理理念，坚持以保障水利工程安全稳定运行为重心。在此基础上，要不断深化水利工程管理体制改革，建立水利工程管理的良性运行机制，并不断完善水利工程管理标准以及相关的管理办法和制度。在充分整合、利用现有工程信息的同时，结合先进的管理制度，实现工程管理的精细化发展，用信息化切实推进工程管理工作的现代化发展。同时，要积极建立健全现代水利工程管理体系，以有效弥补传统水利工程管理工作的不足，推进其向现代化水利工程发展，为充分发挥水利工程的民生性、经济性作用提供有利的支撑。
2.2基本目标
当前背景下，要想进一步推进水利工程管理现代化与精细化建设，要明确其具体的建设目标，不断深化水利工程管理体制。因此，管理部门要积极更新自身的工作理念和思想，加强对水利工程运行和管理工作的系统化梳理，加强基本管理工作的开展，优化工程相关资料的收集工作，并将其有效整编入库，以备后期运用。同时，还要建立相应的数学模拟系统，以逐步推进水利工程管理现代化管理。在此基础上，其可以通过借鉴国内外的先进管理理论和技术，与实际管理现状进行有效结合，建立更加科学的信息采集系统和远程监控系统，实时传输、在线分析处理相关数据。通过上述方式，对水利工程的运行状态进行科学评估和预测预报，保证全面掌握水利工程的运行状态，并为其提供更加有效的维护管理策略。
3水利工程管理的现代化与精细化路径
3.1水利工程管理的观念要先进
水利工程管理实现现代化与精细化，其管理的观念要改变，不能只重视水利工程的建设与轻视了水利工程的管理，应当以可持续发展水利工程的理论为指导思想，水利工程的管理者在树立先进的管理观念的同时，对水利工程管理过程中所创造的各种效益（经济效益、社会效益、生态效益等）进行全面的发展。对水资源进行开发利用时应对水资源的保护加以重视，对水资源进行优化配置，促进水利工程的管理与建设规范化，一切以保证人民的利益为出发点。
3.2水利工程管理的体制要完善
水利工程管理实现现代化与精细化，应当建立完善的管理体制，运用科学、先进的管理方法，在保证水利工程各项的工作有序、顺利运行的同时，实现水利工程在管理过程中规范化、制度化、细致化。
3.2.1水利工程管理运用流程化的管理方法
水利工程在管理过程中，以充分了解各项水利工程业务工作后，细化水利工程管理的流程（人力管理、水情管理、水环境管理、项目管理、调度管理等），细化水利工程管理工作的标准（落实、细化到每一个管理部门、工作岗位等），使水利管理工作中的漏洞得到有效的减少。
3.2.2水利工程明确落实岗位责任制
水利工程管理过程中，应当明确的落实好各岗位的责任，以简洁高效的原则对各岗位进行管理，合理化分工，各岗位共同合作。为了调动员工的工作积极性，实行岗位聘用制，促进全体员工竞争上岗，并且合理的、科学的建立薪酬体系，对薪酬进行等级划分，对绩效考核制度进行充分的落实，根据考核制度对水利工程管理中的各个部门、各个岗位进行考核，并通过考核的结果进行奖励或惩罚，激发员工的工作热情。
3.3水利工程管理技术与手段现代化
水利工程在管理过程中，应当使水利工程在管理上实现信息化。当前计算机的现代化技术与互联网技术已成为各行各业利用的一种管理手段，因此，利用这些先进的现代化技术对水利工程进行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以从这几个方面进行：（1）设置监控系统。通过对水位、大坝、闸门等重要位置进行实时监控，使最为原始的数据得到很好的掌握，为水利工程的各项工作（水资源的利用、防汛工作等）提供依据；（2）利用监控系统。通过监控系统汇总的各项数据进行分析总结，对水利工程在运行过程中的具体情况充分进行了解，对于发生的问题进行及时的、有效的处理；（3）维护监控系统。为了确保整个监控系统能够更好的起到信息化的作用，应当对监控系统定期进行巡查以及维护工作，真正的实现水利工程管理的现代化与精练化进程。
3.4水利工程管理队伍的高素质水平
水利工程在管理过程中，水利工程管理的现代化和精细化需要建立一个素质高、水平高的水利工程管理队伍，是水利工程管理发展的基础。水利工程通过积极引进高素质、高水平的管理人才，并且定期对员工进行强化培训，以此对水利工程管理人员的专业素养、业务能力等整体水平进行有效的提高。水利工程管理要遵循以人为本的原则，对员工的管理实行刚性化与柔性化制度并存的管理方法，充分调动起员工参与培训，自我提高的积极性，鼓励员工对知识的储备进行完善，使员工充满责任感，使员工成为水利工程专业知识与信息管理能力兼备的全方位人才。
3.5结合精细化管理，推行量化考核
首先，应该明确好各个岗位的具体职责，对责任进行精细分工、精确定位，强化对程序的管理，并与精细化的权责结合，推行量化考核的标准，实行绩效考核机制。在进行量化成果的考核测算方面，应有高超的考核技巧和丰富的实践经验。在进行量化考核工作时，应该制定科学合理的绩效考核评估机制，然后逐条、逐项进行量化，形成考核测算的数据信息。考核工作完成后，应根据考核的具体结果，对员工进行相应的奖励和惩罚。对于考核成绩优异的工作人员，可以提高他们绩效工资的系数；对于考核成绩较差的工作人员，可以适当下调他们的绩效工资。
结语
水利工程建设的安全和质量事关我国的国计民生，需要相关部门高度重视，不断推动精细化管理在现代水利工程中的应用，从而推进我国经济的全面发展和进步。相关研究人员应该不断加强关于精细化管理在水利工程中的应用研究和分析工作，促进我国现代水利工程建设的不断发展和进步，同时提高水利工程建设的工作效率，以创造出巨大的社会和经济效益。
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