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1电力企业内部审计工作存在的不足
1.1电力企业审计制度不完善
内部审计执行力度不足完善的审计制度是保障电力企业审计工作的关键，多数电力企业在制定审计制度时都是采用借鉴的方式，缺乏创新和主动性，出现了电力企业现有审计制度不能满足企业自身的发展需求，极大地影响了电力企业审计工作开展。此外，电力企业在建立和健全内部审计制度后，必须认真执行，才能使内部审计制度作用得到充分发挥，否则内部审计制度建设意义将失去。从现阶段来看，电力企业虽然建立了相应的内部审计制度，但是在内部审计执行力度上不够，执行效果无法达到预期目标。
1.2企业内部审计风险意识淡薄
目前，电力企业一部分审计人员，缺乏风险意识，在自我素养完善与党的方针、路线学习上态度散漫，容易受到外部因素的干扰，辨别风险能力差。不能正确认识审计工作的价值和作用，缺乏进取精神与创新服务意识，这些都大大削弱了电力企业审计效果，增加了审计风险。
1.3审计系统尚不完善
审计系统的开发与建设是内部审计信息化的基础，审计系统包括硬件设备与软件的应用。硬件设备需要电力企业投入大量的资金，意味着电力企业前期将投入大量的成本，而这些成本在内部审计信息化过程中能否弥补尚未可知；审计软件的开发需要满足企业内部审计的各种需求，对于电力企业而言，内部审计系统与一般制造业企业不同，需要根据企业实际情况进行设计，目前这方面仍存在不足之处，它的应用尚未能满足电力企业的需要，还需进一步的研发。
2新形势下做好电力企业内部审计工作的思考
2.1强化思想意识，制定科学化的审计制度
审计制度是确保电力企业审计工作开展的基础工作，所以必须健全和制定完善的审计制度，建立有效的监督制度。思想认识不到位，行动就难以跟上。因此，提高思想认识是建立一套科学有效的审计制度，提升审计工作的质量，进行审计工作规范化，制定评价和监督制度的前提和关键。制定科学化的审计制度需要做好以下两个方面的工作，首先是要做好内部调研工作，准确分析、预判内部审计工作中存在的主要问题与不足，找准问题与不足的症结所在，找到积极、主动、有序、有效解决问题与不足的办法，做到心中有数，为更好地完善审计制度创造前提条件。其次是确保内部审计制度的独立性，做好监督工作，以正确的思想认识和完善的制度保障，确保内部审计工作的顺利进行并取得实效。
2.2内部因素形成审计风险的防控
（1）加强对审计取证的控制。在审计工作运行过程中，最重要核心工作就是取证，审计质量好坏与审计取证数量具有密切的联系。所以，当站在成本和效益角度考虑时，需要确保审计取证本身真实性、客观性以及充分性的特点，最终有效避免审计风险的出现。（2）审计工作程序化。审计人员需要全面提高自身专业水平，需要严格依照相关制度开展工作过程，从而有效提升审计工作完成的质量。（3）提高审计人员工作能力及职业道德。审计人员自身需要不断完善全新的专业技能，满足审计工作发展需求。另外，审计部门还可以定期组织审计人员开展教育培训，在强化其自身工作能力的同时，有效提高审计工作人员自身的职业道德。
2.3加强内部审计信息系统建设
内部审计信息系统是内部审计信息化建设的必要设施。在内部审计信息系统的硬件设备方面，电力企业应购买具有足够容量的设备，这是由于在电力企业的不断发展下，所搜集和产生的数据将越来越多。在内部审计信息系统的软件应用方面，企业应明确拟建立的内部审计系统设计，使内部审计信息的运用符合企业的特征。企业可将系统类别进行分类，如分为审计信息门户、集成系统、查证系统和职能预警系统，以便内部审计人员的操作和沟通，管理层的查阅和分析。同时，企业应对信息系统定时进行调整和维护，确保系统的高效性和安全性。
2.4推动企业内部审计信息整合与数据共享
在对电力企业进行信息化内部审计的过程中，需要使用网络审计软件中的信息组织形式，进行审计内容与审计方式的创新。模糊聚类、关联分析等审计分析方式，能够按照一定的数据信息分析与管理要求，进行审计内容的检查与分类。审计人员可以根据相应的审计需求，提取审计业务数据进行分析。通过多个业务子系统之间的关联，来推动企业审计的信息整合与数据共享。
2.5强化创新意识，走出质优高效的路子
创新向内挖潜与外部挖掘相结合的内部审计力量构成，整合审计资源。积极探索向社会购买审计服务等方式，是电力企业自身发展的需要。要创新以数字化为重点的技术方法，加快推进电子数据的归集管理，加速运用大数据分析研判，依靠先进手段实现优质高效；要坚持创新以问题为导向的运转模式，致力于查纠脱纲离谱，致力于发现风险隐患，致力于揭露腐败问题，用实际成果体现内部审计工作质优高效。
2.6强化过程管控，提高审计质量
审计工作的质量贯穿在审计工作整体过程当中，是审计工作的核心。因此，为了提高审计工作的质量，应该从下面几个层次入手。首先，应该从制度建设上作为着手点，在风险管理、审计管理以及考核评估等方面都应该给出有关的管理规划，在规划当中应该详细描述年度设计计划、方案、档案管理以及报告质量等整体的流程体系并且逐步形成高效的内部设计体系；其次，在信息化上，应该创建内部审计信息系统。结合一定的从属准则，从上到下的对业务流程开展梳理，利用对于系统的设置，形成行之有效的分析结论。
3.2强化培训意识，打造高素质、高技能的内部审计队伍
做好新形势下电力企业内部审计工作，需要一支高素质、高技能的内部审计队伍。要通过加强内部审计人员的专业工作业务知识培训，不断提升审计人员综合素质，努力打造一支政治素质好、业务能力强的内部审计"铁军"队伍。针对短板，从强化专业知识培训入手，突出洞察力的培养，增强盯热点盲点、抓关节要害、辨风险隐患的能力。针对落实有阻碍的问题，突出执行力的培养，提升发现并解决问题、领导并动员团队的能力水平；针对虎头蛇尾的情况，突出思维能力的培养，强化惯于总结、善于提炼、精于对策、高素质、高技能内部审计队伍的整体素质。
结语
做好新形势下电力企业内部审计工作，具有重要的意义。审计工作人员要针对当前电力企业存在的诸多新问题，不断探索、研究和解决电力企业内部审计实际工作中的新课题、新问题，不断提升内审人员自身能力素质，积极努力工作，不断增强与时俱进，开拓进取的精神，不断完善审计程序和工作制度，加强审计业务基础管理，不断创新各项内部审计的新手段和新方法，整体推进电力企业内部审计工作再上新台阶。
参考文献
［1］杨童．试论电力企业审计信息化［J］．移动信息，2016（2）：290．
［2］王仿．浅谈电力企业审计信息化［J］．经营管理者，2016（27）：4．
［3］张燕．解析电力企业审计信息化［J］．通讯世界，2015（12）：166－167．