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摘要：建筑工程管理涵盖面广泛，在管理过程中面临着多方面的影响因素，如果管理方法不当，容易引发安全、质量等方面的问题。文章将对建筑工程管理的主要影响因素进行分析，并提出几点有针对性的控制对策，以期促进建筑工程管理水平的提高。
关键词：建筑工程；影响因素；管理对策
前言：在城市化进程的快速推进下，建筑工程规模、数量不断增加，其管理复杂性也有所提升。由于建筑工程施工周期长，在施工过程中可能出现多种不确定性因素，对施工的正常进行产生影响。必须积极分析建筑工程管理影响因素，提前制定有效的应对措施，通过加强管理，提升工程建设活动的综合效益。
一、建筑工程管理的影响因素分析
（一）人为影响因素
人是建筑工程建设的第一影响要素，对其他生产要素具有组织和调配功能，如果人为主观上对工程管理重视度不足，非常容易出现管理漏洞。当前建筑工程建设的参与主体众多，涉及到许许多多的施工专业，任何一方面的人员出现问题，都会影响施工整体质量及进程。具体表现为，如果各专业施工人员的技术水平不足、对工程施工内容不够了解，容易引发施工安全和质量问题。管理岗位的人员若未履行自身监管职责，记录和反映工程中出现的问题，还容易引发成本损失，影响施工进度[1]。
（二）环境影响因素
建筑工程施工多数在露天环境下进行，受环境因素影响较大。比如在施工过程中出现灾害性天气，会影响施工进度，增加施工风险。在平时的施工过程中，环境温度、湿度等，也会对具体工艺技术参数的选择造成影响。另一方面，环境影响因素还表现在材料市场环境、劳动力市场环境等方面，如果工程所在地的市场环境无法满足工程建设过程中的实际需要，还会因异地购置材料、异地组织施工增加建设成本。
（三）材料设备影响因素
对于建筑工程而言，材料质量是工程施工质量的重要前提，同时需要确保材料的稳定供应，才能保证施工过程的顺利进行。在建筑工程中使用的施工材料众多，包括钢筋、混凝土、防水板材等，对每一种材料都有不同的检测标准。施工机械设备也是如此，只有做好设备状态检查和维护工作，才能保证施工过程的安全性。但是在部分建筑工程中，不重视材料设备管理，甚至为了节约成本使用劣质材料，容易给建筑工程留下隐患[2]。
（四）现场施工影响因素
现场施工管理是建筑工程管理的核心内容，在现场组织过程中，需要合理布置施工作业面，并设置好安全防护设施。对于一些大型机械设备作业、带电作业等危险性施工内容，更需要妥善布置施工现场，为施工安全性提供保障。同时需要在现场安排专门的指挥人员和监管人员，确保施工过程的有序进行。一些过程由于现场管理人手不足、管理方法落后，难以实现对现场施工的动态监管，也容易引发事故问题。
二、建筑工程管理的影响因素控制对策
（一）加强人员组织安排和培训工作
针对上述建筑工程管理影响因素，首先应通过加强人员组织安排和培训管理，确保施工组织结构合理性，提高施工和管理效率。在工程正式施工前，应根据工程量清单和各专业施工任务，合理组织施工团队，确保施工队伍具有足够的专业技术水平。应定期开展施工队伍培训活动，包括技术培训和安全教育培训等。在实际施工中，也需要做好技术交底、安全较低方面的工作，并采取现场签证和考核制度，通过考核的人员才能上岗操作。针对目前多数施工单位人员素质水平整体偏低的问题，应合理制定人才招聘和培养计划，调整施工队伍的学历结构、专业技能结构。同时应处理好人员培训与工程施工的关系，不能因盲目追赶施工质量，忽略人员培训工作。通过制定长期培训计划，并在整个施工过程中严格执行，逐步提升施工人员整体素质水平。
（二）对环境影响因素进行评估和控制
在建筑工程施工设计和现场规划的过程中，应充分考虑环境因素可能对实际施工活动产生的影响。比如在基础施工中，应做好前期的地质水文勘察工作，详细掌握工程地质情况，判断可能对边坡稳定性等产生的影响，采取合适的边坡支护和基础加固方法。在制定进度计划时，也需要考虑天气因素可能对进度计划实施产生的影响，通过预留一定的时间裕度，方便对进度计划进行调整。同时应合理规划不同专业的施工流程，对可以同时进行施工的作业内容进行深入分析，做好施工作业面布置方面的工作，节省施工时间。另外，在正式施工前，还要充分考虑人力、物力资源的供应问题，做好资金统筹安排，对其使用过程进行跟踪监督，避免因资源调配问题影响施工进程。
（三）全面开展材料设备检测检验管理
在建筑工程施工的全过程中，必须加强材料和设备检验管理，为材料、设备质量提供保障。在此方面，应加强三方面的管理工作。一是材料设备采购管理，选择优质供应商，并检查产品合格证书，发现问题及时联系厂家进行更换。二是做好材料设备的入场检测管理，按照入场检测要求，严格开展相关检验检测工作，并对检测过程及结果进行记录。如果在检验中发现不合格产品较多，应扩大检验范围，把好材料设备入场关。三是应加强施工现场的材料和设备管理，对不同的材料、设备进行分类保管，并采取相应的保护措施，防止材料设备在施工现场收到污染和破坏。
（四）创新现场施工监管技术手段
在建筑工程现场施工管理过程中，应严格落实现场监督管理责任，按照要求设置现场管理岗位，及时开展现场巡检等工作。同时应积极创新现场施工管理手段，通过引进信息化技术设备，实现对现场施工过程的动态监管。利用信息化数据采集设备，及时掌握现场施工情况，并以文字、表格、图片、视频等形式进行记录。此外，还可以通过构建建筑BIM三维模型，及时更新模型信息，反映现场实际施工情况，实现远程集中管理。在此情况下，可以有效提升现场施工监管效率。
结束语：综上所述，建筑工程施工的影响因素众多，通过全面分析工程影响因素，创新管理方法和技术，可以有效提升工程管理的全面性和及时性。针对容易出现问题的环节，采取有效的防范措施，同时为施工质量、安全等提供保障，从而确保建筑工程施工能够满足设计要求。
参考文献：
[1]钟万春.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].居舍,2019(16):15.
[2]任海峰.建筑工程质量管理的影响因素及措施分析[J].建材与装饰,2019(16):195-196.