陕西龙门钢铁有限责任公司陕西韩城715405
摘要:标准化班组建设在实现企业安全生产方面具有十分重要的意义。通过研究和分析现阶段各行业优秀班组的先进管理经验,总结出了一套安全标准化班组建设和管理的基本程序和方法,为现代企业班组安全管理提供有益的参考。
关键词:安全；班组；标准化
1、意义
实践经验证明,班组安全管理是企业安全管理的基础。工作重心下移到班组,通过班组安全各项工作的落实,使生产建立在坚实的基础上,才能充分发挥生产效力,实现企业经营管理目标。危险、危害因素主要产生于生产过程。通过大量的事故统计分析发现,由于班组违章指挥、违章作业和各类设备、环境等隐患没有及时发现和消除所造成的事故占95以上。因此,创安全标准化合格班组,也是现代安全管理的需要。企业要做到安全生产就必须重视班组安全,通过安全标准化班组的建设达到操作标准化、设备管理标准化、生产环境标准化、人的行为标准化、物的标准化以及合理的生产环境条件等。
2、建设程序标准化班组的建设程序见图1
2.1准备资料收集:
①收集资料,分析典型班组安全管理现状;
②国家有关班组建设的法律、法规、规范;
③相近企业优秀班组开展情况调查;
④有关事故案例;
⑤有关机构设置状况的材料;
⑥其他相关资料。
开展班组长安全培训。通过对班组长进行班组安全管理知识、危险辨识、危险预知活动的培训,使班组长掌握班组安全管理方法以及开展危险预知活动的基本方法切实提高班组安全管理水平。
图1标准化班组建设程序
2.2文件的起草
规章制度是全体职工的行为准则,企业应针对各班组生产的特点和各工种、工序的情况来制订合理且行之有效的班组管理规章制度,使人人严格遵守,这是实现班组管理的重要基础工作。
2.2.1制度的制度
班组建设应包含的制度主要有:《安全生产制度》、《班前（后）会制度》、《交接班制度》、《互联互保制度》、《检查及整改制度》、《班组活动制度》、《教育培训制度》、《班组安全绩效管理制度》、《事故、事件应急管理制度》、《设备设施管理制度》、《成本质量管理制度》、《环保管理制度》等，班组应有活动记录、交接班记录、检查记录、学习记录、整改记录、考核评比记录等。制度的建立要力求完整统一,简明扼要,通俗易懂,便于职工牢记、掌握与遵守,记录应及时、齐全、清晰、准确。
2.2.2标准化作业标准的制定
制定标准——执行标准——修改标准——再执行新标准。每一次循环,各种效益都将提高一步,更符合客观实际的要求。根据岗位作业内容,全面系统地考虑技术、设备、环境等作业条件,科学合理地编排作业顺序,即对一项工作要具体规定先做什么,后干什么。按作业内容和技术、设备、环境条件,规定操作动作及其应达到的标准。有作业准备标准,作业动作标准,工器具位置和使用标准,作业用语和手势标准,作业衔接和协调标准,作业现场管理、整理、整顿标准,创造安全环境标准,要求怎么干、干到什么程度的工作要求标准。规章制度、规程是制定标准化作业的基础,编制标准化作业要比制订规章制度的技术性强,因此它是在规程简化、优化的基础上,规定不准干什么,可以干什么,应该干什么的标准。要在确保安全生产的前提下,贯彻统一、协调、精练、优化的原则,使操作者记得住、学得会、用得上、愿意干。要充分激励基层班组长和广大职工的安全需要和积极性,把他们的智慧、作用充分地反映到标准化作业中,这样才能顺利推行。
2.3班组现场活动的开展
班前班后会。现场指导典型班组开展班前、班后会的活动,并指导相关记录的填写。做到一日安全工作程序化,即班前布置安全、班中检查安全，班后总结安全。安全活动日。班组安全活动日是组员之间交流思想感情,增长知识,统一认识,搞好班组安全生产的一个重要活动。该活动一般每月开展2次,要有记录,要作考核,不许做假帐,不流于形式。危险预知活动，选择典型班组,以班组为单位分析容易忽视、误操作、习惯性违章的情况,对作业过程及后果进行分析。
主要有如下内容及程序[2]:①明确作业地点、作业人员和作业时间;②了解作业现场状况;③可能出现哪类事故以及产生事故的原因,包括不安全行为的表现形式、特点和性质,特定危险环境中人的思维活动等;④分析可能的事故后果;⑤提出解决这些危险因素的措施和目标;
⑥通过活动加强对危险的确认,并明确行动目标。
安全确认活动。安全确认制是防止人员误操作导致伤亡事故的有效措施。通过对欲操作或行动的对象进行认定,确信安全可靠,确保准确操作。以下几种情况必须制定安全确认制[2]:①凡是有可能误操作并造成严重后果的,特别是曾发生过因失误而造成事故的操作;②重要设备、重要岗位的重要、关键操作,重要岗位容易失误的复杂操作,已经发生过由于失误而造成重大事故的操作;③容易忽视的危险因素。
其他活动。根据安全生产的需要,适时开展其他班组活动,例如三不伤害、联保互保、反习惯性违章等活动。
2.4班组考评
根据各班组标准化建设情况及安全活动的完成情况,对照《标准化班组建设标准》及考核细则,对典型班组进行考评,查找存在的问题和足。根据企业的管理情况,完善标准化班组检查与考核办法。对典型班组进行考评,发现管理上的薄弱环节,形成激励机制。考评方式:查记录,抽查人员,现场调查,其中重点是现场调查。对班组进行排名,形成班组考评奖惩机制。
2.5典型班组推广
开展经验交流,拓展工作思路,逐步建立并充实班组建设工作典型经验库,将典型安全标准化班组在全厂推广。
3总结
建立健全班组安全管理制度,开展形式多样的班组安全活动,推行班前会活动、班组标准化作业、危险预知活动,减少人员违章和失误,提高班组成员自身的保护能力,减少和杜绝各类事故,实现安全生产和文明生产的目的。通过班组安全标准化达标创建活动,开展工具摆放标准化、安全用语标准化、劳动防护用品使用标准化、安全标志标准化、班组安全记录标准化,创建安全的作业环境,推动班组安全建设,夯实企业安全管理基础,提高安全管理水平。
参考文献
[1]吴声彪.冶金企业班组安全管理[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2007.
[2]张东胜.冶金企业新工人三级安全教育读本[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2009.
[3]王红汉.金属非金属矿山新工人三级安全教育读本[M].