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摘要：在企业文化环境的构建中，企业文化管理已经成为影响企业竞争力的根本因素。但是，少数企业为了谋求短期的经济效益，忽略了企业文化环境的建设，导致企业产品质量问题频发，不但对企业的长期利益存在影响，而且还会危害经济行业的发展。因此，探究企业管理的具体影响和实施作用，对我国经济发展和企业人本管理起到重要的作用。
关键词：企业文化环境；企业管理；影响作用
从现阶段发展而言，企业文化对于企业自身市场竞争力有着非常大的影响。然而，部分企业为了能够获得短期利益，而忽略了企业文化建设工作的重要性，导致自身产品质量出现问题。不仅会对企业的长期利益带来影响，而且还会影响整个社会经济的发展。
一、企业文化环境的内涵概述
企业文化是企业发展进程中，对自身经济意义和文化意义的相互融合，是企业在行业内外形成稳定的文化观念、经营管理和历史传统。从广义上看，企业文化又企业自身而创造，因此对人群和社会的发展起到重要的影响。从狭义上看，企业所形成的具有个性的经营宗旨，使企业人员价值观念和道德行为的集中表现。企业文化是经济意义和文化意义的混合，在具体环境的构成上，不单单表现为企业员工共同遵守的价值准则，而且还体现为科学的企业管理模式和文化环境。现如今，企业越来越注重对员工进行高效、有序、人性化的管理，文化环境的形成取决于企业战略、领导管理、员工素养等多个方面。因此，企业要想获得广大的发展空间，就要经历初期、中期和长期的发展。在这一进程之下，企业文化环境的各项因素需要渗透到经营管理的方方面面，以一种有形或无形的姿态决定着企业的发展。企业的信誉和影响最终都不是理论性的“一纸空谈”，而是要将企业发展整体落实到具体的行动之上。
例如，国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业“陶华碧老干妈油制辣椒”是贵州地区汉族传统风味食品之一。“老干妈”食品公司之所以能够进行不断地发展，正是得益于企业文化环境的常见。创始人陶华碧在企业管理精髓上，定位为“真”和“诚”，她认为只有真诚守信的的企业才能够使企业获得良好的发展，并且在具体的企业文化信念上，尊崇朴素和守信的营销手段，使企业环境建设成为企业品牌塑造和行业发展中的重要环节。
二、企业文化的特点
其一，独特性。对于不同性质的企业而言，各自的企业文化也是具有较大差距的。首先，不同的企业之间对于自身指定的行为准则以及树立的价值观理念还是具有较大的区别，且所呈现的文化特征也各不相同。其二，传承性。企业文化的传承性主要集中体现于对企业优秀传统文化的传承，积极地弘扬企业的文化内涵，将其内涵理念全面地贯彻于日常的管理工作当中。其三，创新性。企业文化的创新性需要根据企业所处的市场环境而发生相应的创新变化，具有因时而变性以及随势而变性，能够随着时代的进步而不断地更新变化，拓展和补充自身的文化内涵。其四，整体性。从大体上来说，企业属于一个有机统一的整体，建设企业文化的根本目的就是将员工的个人特征与企业实际的发展目标进行有机的结合，最终达到企业进行整体协调性的发展效果，进而从根本上体现企业的整体优势。
三、企业文化环境带来的影响
（一）对管理工作的导向性予以确立
从企业文化的塑造角度出发，企业本身具备的独特思潮对于员工自身有着非常重要的影响。企业内部形成了独有的文化体系，依靠管理者对于企业的塑造从而影响整个企业未来的发展。这一思想便使得企业自身环境的构建变得更为紧密，并逐渐演变成企业发展的内部核心，促使企业能够进一步完善自身实际发展的目标。另外，利用企业文化环境中的渲染，还可以对所有员工带来相应的引导。首先，企业的经营观念将会对企业的价值观念进行健康指导。一般而言，企业自身的经营方式都由自身经营理念决定，这些理念也都遵循企业管理者所做出的每一项决策。从而可以在实际经营管理的过程中，对企业的经营活动进行严密监管。其次，企业文化还能帮助企业内部逐渐形成正确的发展目标，促使企业能够站在科学的基础上，制定更为严谨的计划，确保企业决策实施的有效性。如日本三洋公司的内部思想便是“先律己，再律人”。经过多年的发展，其内部已经形成了锂电池技术、太阳能技术以及新型电气技术。企业管理人始终秉持这一观念，创造更多的精英人才，确保企业能够常年稳定发展。
（二）对管理工作的本质性予以加深
企业工作运营的核心内容便是经济效益，其发展的主要本质便是需要具备较强的稳定性。企业内部文化的创立可以促使企业内部更具凝聚力。在企业管理的工作中，管理人员通过设置各种不同的规章制度，以此对所有员工的行为表现予以约束。同时利用企业文化还能结合管理方向，依靠相关发展措施，促使企业的潜能能够全面发挥出来，进一步提升企业的创造性价值。在企业实际发展的过程中，个人利益与整体利益的有机结合往往非常困难，从而提升企业管理工作的整体难度。企业文化本身具有一定的调试作用以及约束作用，以此对相关矛盾进行缓和，约束员工们的行为道德。利用企业内部的统一价值观可以为企业的管理工作带来强大的助力，促使企业的整体价值与自身价值相结合，加快企业管理工作的效率，为企业的未来发展奠定良好的基础。如美国的罗森布鲁公司，为了能够改善内部文化环境，提出了“员工第一，顾客第二”的新颖口号。该公司在十年的发展过程中逐渐成为全世界三大旅游公司之一。这种全新的理念便是人性化管理的重要体现，不论对于顾客的服务还是内部员工，都能够体现出稳定性。
（三）对管理工作的开创性带来帮助
量变的积累会发生质变，这一传统理念对于市场中多数企业的发展都有着非常重要的影响。企业在进行内部管理的时候，必须要对当前发展理念不断创新，以此改善原有的管理模式，积攒更为强大的思想动力。从目前市场形势来看，企业内部文化的创建在创新工作中有着非常重要的作用。许多企业为了能够更好地适应当前市场经济的发展，对自身思想观念不断革新，尝试依靠先进理念实现全新的管理。为此，企业的管理人员必须提高对于经营理念的重视程度。所有企业只有在自身文化基础足够稳固的前提下，才能使得员工能够更好地立足于当前事实基础上，从而更好地完成经营管理的工作。在当前市场环境背景下，许多企业将“以质量为本”作为了自身发展的理念，从而在潜移默化地过程中对内部员工带来了一定的影响。促使员工们更具使命感，进而形成“命运共同体”，为了企业的发展而共同不懈努力。
（四）加强企业产品的品牌塑造
对于企业自身而言，其生存的核心便是产品的质量，并直接影响着自身品牌。从某种程度上而言，企业的品牌直接决定着企业内部的管理行为以及约束行为，对于所有员工的表现都起着非常重要的作用。从企业自身文化环境创设的角度而言，只有创设一个开放的文化氛围的前提下，产品自身的经济效能才能够全面体现出来。在当前市场环境的背景下，企业只有具备了一定的经济形态之后，原本看似完全保持独立的品牌也与企业的文化产生了千丝万缕的联系。企业的品牌可以直接反映出企业自身的形象，并将内部思想呈现出来。并以此作为出发点，确定企业未来发展的战略目标和发展模式，促使企业的文化塑造能够形成全新的管理模式，将员工的精神力量全部发挥出来。
四、结论
综上所述，随着企业的发展，企业文化的建设便变得越来越重要。为此，企业管理人员需要提高对于内部文化创设的重视程度，采用不同的方式进行处理，提升管理效率，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]王素云.探析企业文化在企业管理中的作用[J].长春金融高等专科学校学报,2016(04):87-90.
[2]周洁.影响企业文化在企业管理中作用的因素及其对策[J].经济视野,2016(24):78.