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摘要：随着我国改革开放进程不断推进，社会经济取得了非常大的进展，城市基础设施和建筑工程事业发展非常迅速。高层建筑的数量在不断增加，在一定程度上促进了我国国民经济的发展。但是，一些建筑施工企业在进行建筑工程管理中存在一些认识的偏差，管理模式不合理，机制还不够健全。本文主要分析建筑工程施工管理存在的问题，针对问题提出解决措施。
关键词：建筑工程；施工管理；完善措施
建筑工程是土木工程的重要构成部分，其施工流程非常细致，工程复杂，各个工序具有分散性特征，所以在建筑工程管理工作中应该合理的采用动态循环的方式。建筑工程管理指的是在建筑项目实施环节中进行整体规划，实现全方位的管理。建筑工程管理的核心在于对工程目标进行控制，完善工程质量，提升工程的整体效益。
一、建筑工程施工管理的重要性
（一）建筑工程管理工作是否可以顺利落实
建筑工程管理决定了施工企业的经济效益和企业的声誉。建筑工程施工环节中，要采用一定的技术和设备，完善技术和设备的管理可以提升工程的施工效率。建筑工程的施工与人们的生命财产安全息息相关，施工质量直接决定了人们的生活品质。因此，为了切实提升人们的生活品质，完善建筑工程质量管理工作非常迫切。
（二）建筑工程施工管理是提升施工质量和效率的保障
在建筑工程施工管理环节中，涉及到人力资源管理问题，需要对各个部门进行协调，提升施工的凝聚力，从而使施工的整体效果得到提升。
（三）有利于减少施工中存在的安全隐患
在建筑施工管理环节中，合理的施工管理可以降低安全隐患的发生，也能提升施工的整体质量。在建筑施工管理环节中，施工人员可以及时发现施工中存在的问题，及时采取措施防止较大损失的产生，在项目决策中有更加科学的依据。
（四）降低工程运营成本
在建筑施工管理中，可以确保现场的资源得到最佳利用，提升资源的使用效率。借助各类施工管理工作，使施工更加具有针对性，施工现场更加有序，节约成本，确保整个工程有条不紊的进行，提升工程的社会效益。
二、当前建筑工程施工管理存在的问题
（一）施工准备阶段质量管理存在问题
在施工准备阶段，施工材料的管理不善，不能合理的管理施工人员。施工人员的专业水平有待于进一步提升，在施工现场一般都是采用粗放式管理的方式，不能定期对施工人员进行培训工作。管理人员的管理经验不足，后勤人员不能合理分工，不能确保责任落实到个人。材料不能按照设计要求进货，材料不符合工程要求。材料进场时不能经过充分的检验，导致很多质量低下的材料投入到施工中。材料的保管和使用不当，材料用量不合理。在材料配置中，不能合理的控制配比。施工现场出现材料乱推乱放的情况，导致材料的性能发生变化。
（二）管理体制不健全
建筑工程管理环节中要切实完善管理制度。现在，我国建筑管理工作中常常会出现管理体制不健全的情况。在建筑工程管理体制设计中，要建立完善的管理部门，结合实际的施工情况，合理的配置施工人员，从而满足工程管理的需求。但是在实际的管理中，施工单位为了节约成本，他们不能设置工程管理部门，管理人员不足，不能满足现场管理的需求。
（三）管理模式不合理
我国建筑行业是近年来才高速发展，管理模式还存在不健全的地方，导致我国建筑企业的经济效益不能保障。我国建筑工程管理模式还是采用传统的方式，不能满足时代的发展。建筑企业都是根据施工项目进行管理，不能结合各项生产要素进行管理，导致资产利用度低。
（四）建筑工程施工不规范
在施工现场，各类操作存在不规范的情况，施工质量低下。建筑工程要实现层层转包和分包的方式，导致资金不能合理利用。建筑工程施工单位受到利益的诱惑，他们在施工中不能按照规范操作，导致工程质量低下。施工队伍的资质不能得到有效的控制，施工人员的技术水平需要提升。
三、建筑工程施工管理的措施
（一）建立完善的管理模式
建筑施工企业的经营呈现出明显的阶段性特征，其流动性非常强，其生产能力在各个阶段呈现出一定的差异，所以，建筑施工企业应该结合施工的特征制定管理模式。我国建筑工程项目管理环节中应该大量的借鉴一些成功的经验，接我建筑企业的实际情况，对工程项目管理模式改进。确保施工管理和施工作业处于独立的状态，责任应该落实到个人，确保每个员工都能遵守施工规范，按照规定执行各项操作。在生产中应该坚持弹性生产的方式，确保产业接结构贴近市场，建立科学的组织形式。项目计划制定中应该本着务实的态度，制定严谨的项目控制手段，提升建筑工程施工管理的实效性。
（二）完善基础管理，提升项目管理质量
在施工管理中，要抓住基础，提升管理的效果，充分发挥管理的效果，通过管理提升施工的效益。
（三）完善风险管理
企业是市场的主体，企业在经营中存在各类风险。如今，在市场经济大背景下，各项经济体制在规范，企业也要提升风险防范机制，有效的防范各类风险。施工企业面临的风险主要来自于低报价中标风险、合同履行风险、结算风险等，如果在这些环节中出现问题，给企业造成的经济损失非常严重。
（四）完善物资建材的管理
建筑施工企业在进行物资建材管理中，应该落实归口管理的方式，材料的采用采用集中采购的方式。运用公开招标的方式，确保很多有资质的材料供应商可以参与到竞争中，降低材料采购的成本。在物资设备进场检验环节中，要合理的进行材料检验工作。施工现场的废旧材料要合理的回收利用，从而降低物资消耗。在施工现场应该宣传增产节约，施工中要节约材料，提升项目的经济效益。
（五）落实项目管理责任制
结合国家的法律和法规，对施工项目的特征分析的基础上，制定施工管理责任制，对工程建设管理提出指导性方案。施工企业的各个部门的各项操作都应该按照方案进行，对工程施工的进展进行动态观察，对施工质量进行合理监督。项目管理不仅仅是项目组的任务，管理部门也应该参与其中，施工企业应该明确层次分明的管理机制，才能形成有效的管理方案。为了提升项目管理的质量，减少项目的工期，降低工程的能耗，确保成本的有效管理，应该实现企业内部合理分工。在企业内部采用项目法管理的方式，提升施工质量，完善管理能力，明确管理人员和施工人员的责任。
（六）完善建筑工程施工安全管理力度
建筑工程施工安全是重点，建筑施工管理的中心也是施工安全的管理，其也能保障工程质量。建筑施工企业应该融入现代化的管理理念，分析建筑施工中影响安全的因素，及时的消除安全隐患。管理人员应该强化施工现场管理，制定安全防范政策，确保施工人员都能履行职责和规定。在施工现场宣传安全第一的理念，对于违反安全规定的行为要及时制止，提升施工人员的安全意识。企业内制定安全问责制，确保人人都能参与到安全管理条例的设计中。
结语
建筑施工企业应该强化施工管理，充分认识到施工管理的重要意义。在管理中应该提升技术、人员和安全管理，提升建筑施工的效率和质量。
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