导读:本文包含了项目制造型企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:项目,计划,企业,子系统,项目管理,资源,制造企业。
项目制造型企业论文文献综述
周改超[1]（2013）在《项目制造型企业ERP系统集成研究》一文中研究指出我国企业在信息化建的设过程中,通过实施EPR系统,能够从根本上去提高一个企业的管理水平,优化现在已有的业务流程,加快企业对市场的应变能力,并取得竞争的优势。随着客户需求的日渐个性化,在我国制造业中面向订单设计的项目制造型企业所占的比重越来越大。客户需求的迅速变化、定制产品结构的复杂性以及严格的交货期限和成本控制等生产经营特点成为项目制造型企业的难点,项目制造型企业对ERP系统的功能也同时提出了新的要求。(本文来源于《商》期刊2013年17期）
卜建国[2]（2013）在《面向项目制造型企业的管理模式研究及信息系统设计》一文中研究指出项目制造也称按订单设计，是制造业内复杂而独特的一种生产类型。尽管项目制造的结果是某种产品，但是项目制造并不仅仅是产品本身，而是由一系列密切相关的过程组成的，包括项目报价、产品设计、生产准备、生产制造、发运安装、售后服务等整个项目生命周期的过程。因此，在传统制造业管理模式的基础上，采用项目管理技术满足项目制造型企业的特征需求，建立面向项目制造型企业的管理模式十分必要。项目管理技术发展至今已半个多世纪，随着科技的发展，将项目管理技术应用于项目制造型企业的步伐逐年加快，并且国内外各大公司及专家学者都在尝试将项目管理技术与ERP管理系统结合起来，提出完整的项目制造型企业管理模式的解决方案。RS10是适用于离散制造业的ERP管理软件，本文在对RS10软件进行深入研究之后，结合项目管理技术对RS10管理软件进行修改完善，形成适用于项目制造型企业管理模式的软件体系。本文内容和成果如下：（1）研究项目制造型企业的特点与管理现状，并进行分析与探讨，明确了项目制造型企业目前的管理需求与难点；（2）研究了项目管理知识体系和相关技术，深入思考如何将项目管理应用于项目制造型企业。研究ERP发展现状，明确了项目制造型企业中可以利用ERP管理的业务流程；（3）针对项目制造型企业的复杂性，在充分考虑与RS10系统现有功能模块结合的基础上，提出了信息化解决方案；（4）针对所提出的信息化解决方案，设计了支持项目管理的RS10管理软件体系。(本文来源于《机械科学研究总院》期刊2013-06-20）
卜建国,乔运华,侯佳佳[3]（2013）在《基于项目制造型企业的生产计划方法探究》一文中研究指出本文针对项目制造型企业一直以来面对的生产计划管理难题,提出一种生产计划方法,并详细阐述了该方法。(本文来源于《制造业自动化》期刊2013年06期）
张伟广[4]（2009）在《项目制造型企业作业成本管理信息系统研究》一文中研究指出随着科学技术的进步,制造业中自动化和信息化程度越来越高,客户对产品的需求逐渐呈现出个性化的趋势。在这种背景之下,以项目制造为主的企业发展壮大起来。项目制造型企业其产品的可重复性较低,客户化设计工作量大,制造过程中不可预测的因素多,成本管理难度较大；产品的设计、生产等要根据客户的需求不断地变化,这种生产方式使得项目制造型企业的成本构成比例发生了变化：原来在生产成本中占主体的直接材料和直接人工费用所占比例大大降低,而间接费用所占比例高于直接材料和直接人工费用,并且所占比例呈上升趋势。企业成本构成比例变化之后,传统的成本管理已经不适应新的生产模式和成本构成比例,而作业成本法作为一种新的成本管理方法于二十世纪80年代在美国兴起。作业成本法适用于产品种类多,批量小,而且间接成本所占比例较高的生产企业,这正与项目制造型企业生产特点和成本构成比例相吻合。把作业成本方法应用于项目制造型企,将使成本核算更加精细、明确,有利于项目成本预测、控制,进而为企业决策层提供更为准确的成本信息。论文综述了作业成本国内外发展现状,阐述了项目制造型企业和作业成本法的概念及特征,介绍了作业成本的相关概念以及作业成本法的计算原理和核算步骤。项目制造型企业实施作业成本管理的难点之一在于作业成本的数据采集量很大,计算繁琐,单靠手工操作难以实施；为解决这一难点,论文以机械制造、作业成本和信息技术的原理和方法为基础,对项目制造型企业的生产特点、成本管理特点以及项目制造型企业现有成本管理缺失进行分析,针对项目制造型企业成本管理系统进行了分析选择,根据项目制造型企业作业成本管理信息系统的需要,探讨了作业成本与管理信息技术的结合,依据管理信息技术理论和分析方法对项目制造型企业作业成本管理进行了系统分析,提出了一种项目制造型企业作业成本管理信息系统的总体模型以及成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个子系统模型。作业中心和成本动因是作业成本管理的两个核心概念,也是实施作业成本管理的另一难点,论文将工作分解结构(WBS)的概念与项目制造结合构建出项目制造WBS模型,依据分解结果,初步设计出企业的作业中心和成本动因,并根据所设计的作业中心和成本动因,选取两种产品作为作业成本的应用示例。论文最后以Visual Basic.NET 2003为开发工具,基于B/S(浏览器/服务器)结构,以Microsoft SQL Server2000为数据库平台,对项目制造型企业作业成本核算模块进行了开发研究,实现了作业成本核算信息系统的主要功能。通过以上分析研究和编程实现,为作业成本管理(ABM)在项目制造型企业的进一步实施提供了参考,在项目制造型企业引入作业成本管理信息系统,为企业得到了更为明细的成本信息,对企业的经营决策提供帮助。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2009-05-01）
张锦平[5]（2009）在《面向项目制造型企业的质量改进研究和应用》一文中研究指出项目制造更好地适应了制造企业的个性化、多品种、小规模生产的变化和发展并体现出其竞争优势。但项目制造型企业经营管理中还存在一些较普遍的困难和问题,如及时交付率较低、产品和服务质量有待提高等问题而导致顾客满意程度较低,也影响了企业效益和竞争力。质量改进为解决存在的问题,增强满足要求的能力,改进绩效并提高竞争力,提供了一条有效途径。然而目前项目制造型企业的质量改进也存在不少问题,影响了改进的效果:如质量改进没有以顾客满意为目标,对项目生产后周期的质量改进也较不重视,而把质量改进当成企业自己的事,“工厂围墙内的事”;对顾客投诉驱动质量改进认识不足;质量改进方法较为单一呆板,难以适应项目制造特点和改进的需要等。本文的主体部分首先对项目制造、产品生命周期和质量管理理论进行了综述性研究,并在其后结合质量管理理论、项目制造特点、生命周期理论及项目制造型企业厦门KW公司的成功经验,提出了项目制造型企业质量改进的五项关键成功因素:①质量改进以顾客满意为主要目标;②领导作用与全员参与;③质量改进面向过程并进行系统管理;④质量改进与项目生命周期成本相结合;⑤质量改进方法和工具的有效应用。这五项关键成功因素用于指导项目制造型企业的质量改进并侧重于从战略的角度解决目前存在的问题。随后本文对项目制造质量改进的通用和常用质量方法和工具进行应用性研究:在对常用的质量改进方法如合理化建议、管理决定,QCC、6σ和8D进行简单介绍的基础上对其特点和功能进行比较研究;对突破性改进、渐进性改进和创新等质量改进方式的改进方法进行研究;将各种改进方法与决策时效性、风险和成本结合起来研究;提出了多种改进方法动态转换、并行推进和整合,并与企业管理体系进行有效整合形成一体化的持续改进模式。质量改进方法的整合运用侧重于从战术的角度解决目前存在的问题。本文的最后是厦门KW公司质量改进的简介和运用8D处理较大的顾客投诉并进行现场质量改进的案例,这是一个结合顾客投诉处理,在项目生命周期的试运行阶段实施质量改进和以增进顾客满意的成功案例。(本文来源于《厦门大学》期刊2009-04-01）
唐敬忠[6]（2008）在《项目制造型企业ERP系统集成研究》一文中研究指出随着客户需求的日益个性化,面向订单设计(ETO)的项目制造型企业在我国制造业中所占的比重越来越大。迅速变化的客户需求、复杂的定制产品结构、严格的交货期限和成本控制等生产经营特点成为了项目制造型企业的主要难点,使得项目制造型企业对ERP系统的功能提出了新的要求。本论文从项目管理和系统集成的角度对项目制造型企业的ERP系统进行深入的理论研究,探讨项目制造企业ERP特有的功能,提出如何进行快速的产品开发、销售报价和成本监控,以及敏捷供应链管理的体系结构和实施方法等,重点从内部和外部集成的角度研究项目制造型企业ERP系统所具有的功能特点。根据论文要解决的问题,在查阅了大量关于国内外项目制造型企业ERP系统的资料和研究成果的基础上通过文献分析法研究与项目制造型企业ERP相关的概念;通过对比分析法对比研究制造型企业各种ERP系统;通过系统分析法对项目制造型企业ERP功能进行内外部集成。根据以上研究方法,本论文主要工作从以下几个方面展开:1、通过总结各类制造企业的特点,分别从不同角度对制造企业进行分类,如基于企业生产过程的制造企业分类;基于大规模定制的企业分类;基于客户订单切入点的制造企业分类和基于资源配置的制造企业分类;2、分别从项目的概念与特点、项目的生命周期、项目制造与传统项目管理的对比、项目制造和项目制造型企业的生产经营特点的分析,提出项目制造型企业的ERP具有自己独特的特点;3、通过对ERP的概念、发展历史以及在我国的应用现状,并基于Garter Group对ERP原始定义和功能核对表,结合第二部分项目制造企业生产经营的难点:强劲的产品研发力量支持产品的敏捷开发,对销售快速报价的支持,项目分包、外协、原材料采购的控制,项目进度、交货期和成本的控制等,从内部集成和外部集成来对项目制造型企业的ERP功能进行扩展;4、对项目制造型企业ERP进行系统集成分析。这一部分由项目制造型企业ERP系统的功能架构和功能要求入手,从项目管理子系统、分销子系统、制造子系统和财务子系统进行内部集成研究,从PDS系统和敏捷供应链系统进行外部集成。最后通过案例分析进行实证研究。5、通过叁一重工进行案例分析和实证研究。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2008-04-20）
张红,徐学军[7]（2005）在《项目制造型企业上游价值链增值特征》一文中研究指出阐述了项目制造型企业上游价值链的内涵,提出了项目制造型企业上游价值链结构模型,讨论了结构模型中不同价值单元的价值形态,在此基础上对各价值单元的增值特征进行了分析。(本文来源于《工业工程》期刊2005年04期）
唐剑林[8]（2003）在《项目制造型企业ERP实施的过程及方法研究》一文中研究指出在我国企业的信息化建设过程中，通过实施ERP系统，能够从根本上提高企业的管理水平，优化现有的业务流程，加快企业对市场的应变能力，并取得竞争优势。本文从项目制造型企业入手，首先分析了项目制造和项目制造型企业的特点，在阐述ERP理论的基础上，总结了我国企业实施应用ERP系统的历程，从不同角度分析、探讨了存在的问题；接着以江苏省企业信息化示范工程—南京航天晨光股份有限公司ERP项目的实施为背景，对项目整体的实施过程进行了分析，结合其项目制造的特点，针对项目实施过程中遇到的各种问题，提出了相应的解决方案；论文重点对制造模块的实施进行了阐述，分析了所选ERP软件的功能和特点，针对企业实际存在的不足提出了可行的解决方案。最后对ERP项目实施的两种评价体系进行了对比分析。(本文来源于《南京理工大学》期刊2003-12-01）
黄慧君,薛恒新,束志明[9]（2003）在《项目制造型企业信息系统集成研究》一文中研究指出项目制造型企业是以产品项目,如飞机、船舰、核电站等来组织生产经营的企业。项目制造不同于一般的产品制造,它以满足客户个性化需求为目标,产品生命周期涉及从项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试到售后服务等整个过程,其产品结构复杂、可重复性低、设计制造提前期长、有明确的时间和成本限制。因此,项目制造型企业的 CIMS 必须能够支持项目管理人员从项目投标到项目完成的全过程管理。(本文来源于《中外科技信息》期刊2003年07期）
朱林[10]（2002）在《项目制造型企业的敏捷供应链管理研究》一文中研究指出本文阐述了敏捷供应链管理思想的内涵，对项目制造型企业的生产经营特点和敏捷供应链管理需求进行了系统的分析。在此基础上，以江苏省第叁批国家863／CIMS应用示范工程——江苏申海集团CIMS(简称“SH-CIMS”)为背景，对项目制造型企业的敏捷供应链管理进行了深入的实证研究，提出了项目制造型企业实现敏捷供应链管理的全面解决方案，同时对项目管理中的例外情况进行了总结并提出了应对措施。最后，对敏捷供应链管理的体系结构、实施方法及敏捷性度量模型进行了探讨。(本文来源于《南京理工大学》期刊2002-01-01）
项目制造型企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
项目制造也称按订单设计，是制造业内复杂而独特的一种生产类型。尽管项目制造的结果是某种产品，但是项目制造并不仅仅是产品本身，而是由一系列密切相关的过程组成的，包括项目报价、产品设计、生产准备、生产制造、发运安装、售后服务等整个项目生命周期的过程。因此，在传统制造业管理模式的基础上，采用项目管理技术满足项目制造型企业的特征需求，建立面向项目制造型企业的管理模式十分必要。项目管理技术发展至今已半个多世纪，随着科技的发展，将项目管理技术应用于项目制造型企业的步伐逐年加快，并且国内外各大公司及专家学者都在尝试将项目管理技术与ERP管理系统结合起来，提出完整的项目制造型企业管理模式的解决方案。RS10是适用于离散制造业的ERP管理软件，本文在对RS10软件进行深入研究之后，结合项目管理技术对RS10管理软件进行修改完善，形成适用于项目制造型企业管理模式的软件体系。本文内容和成果如下：（1）研究项目制造型企业的特点与管理现状，并进行分析与探讨，明确了项目制造型企业目前的管理需求与难点；（2）研究了项目管理知识体系和相关技术，深入思考如何将项目管理应用于项目制造型企业。研究ERP发展现状，明确了项目制造型企业中可以利用ERP管理的业务流程；（3）针对项目制造型企业的复杂性，在充分考虑与RS10系统现有功能模块结合的基础上，提出了信息化解决方案；（4）针对所提出的信息化解决方案，设计了支持项目管理的RS10管理软件体系。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目制造型企业论文参考文献
[1].周改超.项目制造型企业ERP系统集成研究[J].商.2013
[2].卜建国.面向项目制造型企业的管理模式研究及信息系统设计[D].机械科学研究总院.2013
[3].卜建国,乔运华,侯佳佳.基于项目制造型企业的生产计划方法探究[J].制造业自动化.2013
[4].张伟广.项目制造型企业作业成本管理信息系统研究[D].昆明理工大学.2009
[5].张锦平.面向项目制造型企业的质量改进研究和应用[D].厦门大学.2009
[6].唐敬忠.项目制造型企业ERP系统集成研究[D].中国海洋大学.2008
[7].张红,徐学军.项目制造型企业上游价值链增值特征[J].工业工程.2005
[8].唐剑林.项目制造型企业ERP实施的过程及方法研究[D].南京理工大学.2003
[9].黄慧君,薛恒新,束志明.项目制造型企业信息系统集成研究[J].中外科技信息.2003
[10].朱林.项目制造型企业的敏捷供应链管理研究[D].南京理工大学.2002
论文知识图
