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摘要：随着我国经济的快速发展，人们对电力工程的需求日益增长，电力工程施工中最重要的标准是安全管理及质量控制，应该着重关注。要想做到有效的控制电力工程施工质量以及施工安全，就必须提升施工中的质量以及安全管理。在施工质量和安全都完善的前提下，可以保障工程的施工进度以及整体质量。本文简要阐述了电力工程建设中各个阶段中的任务，分析了电力工程施工中现存的问题并针对其问题提出了相应的对策，为工程的施工安全及质量控制提供保障。
关键词：电力工程；施工；安全管理；质量管理
前言：现阶段电力工程施工中所存在的问题，不单单会影响工程的施工进程，还会影响工程的施工质量，更严重的甚至会发生重大事故。随着时代的进步以及发展，人们对电力的需求也越来越大，电力工程建设也越来越多。我国对电力工程施工安全管理及质量控制提出了更高的要求，对工程施工单位来说，也是一个不小的挑战。但如今，影响我国电力工程的顺利及安全施工的因素正是施工过程中所存在的问题。因此，提高电力施工中的安全管理及其质量控制是不可忽视的。
1电力工程建设中各个阶段中的任务
1.1对设计图纸及其施工方案进行管理
工程施工前应做好图纸的设计及其会审的工作，这是工程建设施工中最基本的依据，也是确保工程能够顺利进行的前提。做好图纸的设计以及施工方案的的管理，能够让施工各单位更清楚的了解图纸中的设计意图、流程、施工的方法及质量的要求。其中设计的方案要求符合科学性及其可行性。方案中还要包括施工中所可能发生的问题以及相应的对策，以保证工程的顺利开展。
1.2对施工技术及其安全进行管理
工程建设中的质量及安全管理，实际上是在现场的施工技术管理，它贯穿了电力工程的全过程。获得工程项目预期的社会效益以及经济效益的前提是做好工程的安全管理。因此，为确保工程施工的质量，应在工程施工中，在技术措施上严格按照安全相关的规定进行操作。
1.3对施工现场进行管理
电力工程中的安全管理是一个长期且复杂的过程，其最重要的是对施工现场进行安全管理。因为施工现场中存在着许多不确定因素，所以应该将工程的主要部分、主要结构以及隐蔽工程列入重点，严格按照管理制度和技术进行管理，使施工现场质量得到一定的提升。
2工程施工中安全管理存在的问题
2.1对责任制的划分不够明确
由于工程施工中多涉及的部门对且复杂，因此做好责任的划分是非常重要的。现如今，我国对责任划分这一方面的工作还不够成熟，当工程出现问题之后，没有一个施工单位肯承担责任，这严重影响了施工中的质量管理工作，更严重的甚至会埋下安全隐患。之所以会出现这一问题，是因为电力工程企业对这方面工作不够重视，没有从实际出发认真的做好责任划分的工作，甚至有的企业并没有投入足够的资金在责任感的培训工作上，导致责任制的划分也只是走一个流程，并没有起到其真正的作用。使施工阶段缺少这一约束，从而严重影响了施工质量管理工作。
2.2忽视施工材料及设备的管理
让电力工程顺利施工的物质基础正是施工的材料及设备。但多数的施工单位并没有重视施工材料及设备的管理。其主要表现为：1.在进行采购施工材料时，没有按照施工要求进行采购，采购材料前，因事先对提供材料的企业进行评估，在评估完成后才能进行采购。采购时不应在同一地方进行采购，应选择风险分散的原则，在不同的地方进行采购。2.在材料运输时，许多企业对运输工作不够重视，导致材料的损坏，这不仅影响工程的质量还浪费资源。3.在使用施工设备时，对施工设备管理不到位，施工人员在使用施工设备时，不认真检查设备的安全性，日常不维护设备，这些都会埋下安全隐患，这不仅会影响施工工程的质量，严重的还会造成安全事故的发生。
2.3安全意识薄弱
施工对现场的安全管理缺乏正确的认识，往往只注重施工的进度。对现场的安全管理工作认识不到位，完全没有发挥出安全管理的作用。
3完善工程施工安全管理对策
3.1完善施工安全责任制
要想完善施工安全责任制，发挥其应有的效果，应从工程施工安全管理的建设开始，从企业的安全管理部门抓起，严格将安全生产责任观察落实。从实际情况出发，安全管理人员应明确各个阶段工作，从根本落实责任制。要想从根本上落实责任制，应将工作精确一个人为单位。合理划分责任制的有效途径，就是加强各部门之间的交流，只有在有效的交流前提下，才能保证各部门之间的意见达到一致，将施工安全责任制落到实处。
3.2重视施工材料及设备管理
在采购施工材料时，应运用风险规避的原则，对提供施工材料的企业进行评估，在保证施工材料质量的同时，也应考虑施工材料的性价比。在施工材料运输时，为避免施工材料受到损坏，应明确了解施工材料的特点，并采取相应的保护措施。这不仅提高了施工材料的质量，还减少了企业的经济损失。
在管理施工设备时，应根据不同设备的特点，采取相应的管理保护措施。在使用时注意保护，降低设备故障发生的次数，以此提高工程的质量。也应注意设备的日常维护，避免设备发生故障。
3.3加强安全意识
在施工开始前，应增强施工人员的安全意识，这对提高现场安全管理非常重要。施工之前，施工单位及企业等相关管理人员应对施工人员进行安全培训，提高施工人员安全意识及职业素质。使施工人员重视施工安全，从而提升施工质量，避免施工事故的发生。
4提升工程施工质量的措施
安全管理和施工质量控制管理是电力工程施工工作中最重要的一部分。想要提升施工质量，就必须贯彻施工全过程。施工全过程其中包括工程施工设计阶段、工程施工中阶段、工程施工完成阶段。除此之外，要提升工程质量，还需建立完善数据工程体系以及质量管理的方案和制度，落实提升施工的组织协调性，保证施工质量的安全，提升工程的社会效益和经济效益。具体体现为以下几个部分：
（1）施工前质量管理
由于不同的电力工程的施工进程以及深度有所不同，一般来说，工程设计分为两个阶段：初步设计、技术设计。根据不同的施工技术，一般来说，工程设计分为三个阶段：初步设计、施工图设计、技术设计。以上两种设计方式，是我国工程设计行业中最基本的设计方式。为提升工程设计质量，设计人员应针对不同的阶段设计深度制定设计文件、说明及经济文件。
（2）施工中质量管理
电力工程项目中最重要的一个阶段是项目的施工阶段，因此需要有效的管理施工质量。要想有效的管理施工质量，首先，应准备好施工材料，所使用的材料应符合标准，由专业的采购人员购买，妥善的存放施工材料，保证施工时所使用的材料符合标准。其次，要严格规范施工人员的施工手法，禁止施工人员出现违反操作的行为，按照施工要求进行施工工作。最后，应加强对施工现场的监理，对偷工减料的员工进行惩罚，认真落实每一道施工工序，使其符合施工质量标准。
（3）施工后质量管理
质量管理应从头到尾进行，即使是工程已经完工，也应该对工程质量进行检测，做好质量验收工作。在工程完成之后，要对工程质量进行检测，保管好施工时多用的施工图纸及其他资料。质量管理人员应认真处理好工程中出现的质量问题，完后才能进行质量验收工作，以确保工程质量符合标准；妥善保管好工程施工的资料，为工程日后的维护及整修提供标准。
5结语
总之，电力工程施工中的安全管理以及质量管理是一个长期的过程，在这个过程中，有效的提高企业整体的安全意识以及提高工程施工当中管理部门的建设，以达到电力工程施工质量的效果，使我国经济又快又好的发展。
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