导读:本文包含了项目组织论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:组织,项目,计划,项目管理,工程,组织结构,分解。
项目组织论文文献综述
任志霞[1]（2019）在《我省深入推进审计“两统筹”工作》一文中研究指出本报讯（记者任志霞）12月4日，省审计厅结合本省审计工作实际，印发了《关于进一步做好审计“两统筹”工作的通知》，就扎实推进审计项目审计组织方式“两统筹”作出具体安排。据介绍，做好审计“两统筹”工作能有效缓解审计部门人少事多的矛盾，拓展审计监督的广(本文来源于《山西日报》期刊2019-12-05）
王伍仁[2]（2019）在《EPC项目组织模式分析》一文中研究指出根据国际工程项目管理模式,企业最终要建立"大总部、小项目"的事业部商务模式,以实现项目实施和企业发展之间的良性互动。项目驱动型企业生产系统的资源配置需要适应灵活多变的环境特征,工程总承包企业组织模式的基本结构是矩阵式结构(Matrix structure),矩阵结构的有效运行需要两个系统的密切配合,即存储并提供资源支持的职能系统以及使用资源的项目系统。从企业内部资源流通的角度看项目实施与企业成长之间(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年12期）
赵建平,王海文,张继武[3]（2019）在《河北省委审计委员会:各内审机构要加强项目、组织方式“两统筹”》一文中研究指出本报讯近日,河北省委审计委员会出台《关于进一步加强内部审计工作的实施意见》(以下简称《意见》),建立健全内部审计监督机制,加快推进全省内部审计全覆盖,增强审计监督合力。《意见》要求,全省各级各部门提高政治站位,深刻领会习近平总书记关于审计工作的重(本文来源于《中国审计报》期刊2019-11-20）
汪文桥,吴凯,王晓佳,于朋永[4]（2019）在《大型施工项目组织结构扁平化管理研究》一文中研究指出大型施工项目的管理往往是一个极其复杂的系统工程,从合同管理、计划管理、技术管理、资金管理及组织管理等都是一项难度极大的工作,而扁平化管理已经成为其解决各管理工作的高效工具。文章从承包商的角度出发,剖析巴基斯坦NJ水电站项目实施过程中组织结构扁平化管理的建设过程,可为其他项目的组织结构扁平化管理提供参考依据。(本文来源于《工程技术研究》期刊2019年20期）
王静静[5]（2019）在《某银行工程建设项目组织管理的问题与探讨》一文中研究指出项目管理离不开项目团队的组建,离不开项目管理成员的协同工作。不管具有多么雄厚的资金,不管拥有多么先进的设备,不管拥有多么完整的知识体系与工作能力,如果没有高效率的项目团队,没有良好的运行机制和优秀项目经理的统筹与协调,那么无论大小项目都很难在资金、时间、资源等条件的限制下实现项目管理的预期目标,组织管理在项目管理中占有着至关重要的地位。本文以某银行工程建设项目为例浅析项目管理中组织管理存在的问题与难点,探究组织管理方面的解决措施及保障措施,以期为建设单位的工程建设项目组织管理提供借鉴,通过有效的组织管理进而促进项目管理目标的达成。(本文来源于《金融经济》期刊2019年20期）
冯东梅,武长静,张瑞雪[6]（2019）在《基于SNA的大型复杂工程项目组织互惠型知识共享关系研究》一文中研究指出为改善大型复杂工程项目组织间知识共享关系现状,提出互惠型知识共享关系的概念及内涵,从项目角度对其进行分析,并以实际工程为例,运用社会网络分析方法,构建互惠型知识共享关系网络模型,通过整体网密度、网络中心性和凝聚子群等指标对模型进行量化分析。结果表明,组织间知识共享关系未真正引起管理者重视,网络密度较低,凝聚力不强,基于互惠互利为目的知识共享关系合作不明显;建设单位、政府部门和总承包商处于网络核心位置,是组织间互惠型知识共享关系的协调人和拥护者;组织间存在以核心利益相关方为中心的小团体组织。(本文来源于《科技管理研究》期刊2019年20期）
邵婧婷[7]（2019）在《探索重大科技项目组织模式》一文中研究指出在“中国制造2025”战略引领下，我国制造业正在加速发展。围绕“中国制造2025”五大工程的落实，一大批国家重大科技项目也在逐步推进中。这些项目大多具有目标明确、周期长、不确定性大、涉及单位和人员众多等特点，其组织方式多采取项目管理模式，这与美国、欧盟、(本文来源于《中国社会科学报》期刊2019-10-16）
花向红,邹进贵,汪志明,向东[8]（2019）在《测绘工程专业大学生科研训练计划项目组织实施与效果分析》一文中研究指出开展大学生科研训练计划是培养和提高大学生创新意识、创新能力的重要途径。笔者针对测绘工程专业本科教育特点,以大学生创新创业计划项目为例,从项目立项申请和合理组队、过程引导和中期检查、结题答辩和后续培养等几个方面,阐述大学生科研训练计划项目的组织实施情况,并给出了项目的实施成效。(本文来源于《测绘地理信息》期刊2019年05期）
李晨[9]（2019）在《山西省科技项目组织管理实施方式探讨》一文中研究指出在介绍国家政策背景、山西省政策环境的前提下,分析了科技项目管理所遵循的原则,探讨了科技项目组织管理实施的方式。(本文来源于《山西科技》期刊2019年04期）
白少华[10]（2019）在《提升建企的EPC项目组织能力》一文中研究指出以工程总承包模式管理为框架,优质的相关方资源为基础,集成具有多专业能力的协同优势,形成一条完整系统的管理组织链。近年来,国家积极促进建筑企业转型升级,调整优化产业结构。力求建立总承包管理有力、专业分包发达、组织形式扁平的项目组织实施方式。形成专业齐全、分工合理、成龙配套的新型建筑行业组织结构。《关于促进建筑业持续健康(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年07期）
项目组织论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
根据国际工程项目管理模式,企业最终要建立"大总部、小项目"的事业部商务模式,以实现项目实施和企业发展之间的良性互动。项目驱动型企业生产系统的资源配置需要适应灵活多变的环境特征,工程总承包企业组织模式的基本结构是矩阵式结构(Matrix structure),矩阵结构的有效运行需要两个系统的密切配合,即存储并提供资源支持的职能系统以及使用资源的项目系统。从企业内部资源流通的角度看项目实施与企业成长之间
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目组织论文参考文献
[1].任志霞.我省深入推进审计“两统筹”工作[N].山西日报.2019
[2].王伍仁.EPC项目组织模式分析[J].施工企业管理.2019
[3].赵建平,王海文,张继武.河北省委审计委员会:各内审机构要加强项目、组织方式“两统筹”[N].中国审计报.2019
[4].汪文桥,吴凯,王晓佳,于朋永.大型施工项目组织结构扁平化管理研究[J].工程技术研究.2019
[5].王静静.某银行工程建设项目组织管理的问题与探讨[J].金融经济.2019
[6].冯东梅,武长静,张瑞雪.基于SNA的大型复杂工程项目组织互惠型知识共享关系研究[J].科技管理研究.2019
[7].邵婧婷.探索重大科技项目组织模式[N].中国社会科学报.2019
[8].花向红,邹进贵,汪志明,向东.测绘工程专业大学生科研训练计划项目组织实施与效果分析[J].测绘地理信息.2019
[9].李晨.山西省科技项目组织管理实施方式探讨[J].山西科技.2019
[10].白少华.提升建企的EPC项目组织能力[J].施工企业管理.2019
论文知识图
