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摘要：由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业越来越多，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，建筑管理混乱，工程事故不断，质量问题严重，建筑工程中存在相当多的管理问题。文章分析了建筑工程管理中存在的问题，对建筑工程的管理提出了建议。
关键词：建筑；工程管理；解决建议
近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理
1建筑工程管理中存在的问题分析
1.1建筑工程管理模式不合理
近年来，虽然我国建筑工程管理得到了很大的进步，但是由于长期以来受到传统的建筑行业的管理模式的束缚，我国建筑工程管理的管理模式还存在着很多的不合理的地方。目前，在我国建筑工程管理中，还存在着很强的计划经济色彩，还存在着以政府指令代替科学的管理方法的现象。这种不合理的管理模式，严重地制约着建筑工程行业的发展，使得建筑工程在工期的完成、建筑工程质量控制、建筑工程材料的采购等方面都受到严重的影响。
1.2建筑材料质量管理不严谨
目前，建筑材料的使用量随着建筑工程数量的提高而增加，并且由于规模的扩大和增加，也令建筑市场里的材料生产厂家持续出现。并且在如此竞争激烈的环境里，有些建筑材料生产厂家为了获得高额利润，常常以次充好，进而令建筑材料的质量欠缺保障，有些质量较差的违规建筑材料使用在房屋建筑工程施工当中，为房屋建筑埋下了安全隐患。并且有些施工单位的建筑材料采购人员，因为自身质量意识较弱，或者被其他利益所驱使，在选择建筑材料时，没有严格审查建筑材料的质量，进而令房屋建筑工程由于材料质量不符合标准而引发各类质量通病。
1.3建筑工程管理制度落不到实处
目前，在我国所有的建筑工程管理中，管理制度的难以落实都是最大的障碍物。近年来，由于建筑业的蓬勃发展，国家为规范建筑业的行为也颁布了不少的管理文件以及相关的行业标准与规定。这些文件都是行业精英经过无数的实验与验证编写出来的，是具有可行性的，对于建筑行业是有莫大的帮助的。
1.4人员素质比较低，严重地影响了建筑工程管理的发展
在我国建筑工程管理中，其既具有专业的建筑知识，又具有丰富的管理经验的人员是少之又少，而建筑工程管理又是集工程技术与管理为一体的，这就与现状形成强烈的不符。在目前建筑行业中，受过高等教育的人员并不多，而大多数人员只是有着实践以验的工程技术人员。再加上，在建筑行业中，往往存在着重技术轻管理的思想，这就使得在缺乏高素质的技术人员的同时，也使得合格的管理人员更加缺少。
1.5建筑工程管理中对于安全管理的忽视
在建筑工程项目中，安全是一个比较重要的问题。然而，在实际工作中，对于安全管理问题的重视却存在着很大的忽视。在建筑工程管理中工程承包人、项目管理者与施工单位、设计单位、监管部门之间没有一个健全的监督管理体制，使得施工单位、设计单位、监管部门与工程承包人、项目管理者之间缺乏联系，因此，使得建筑施工的安全问题缺乏保障。
2建筑工程管理中存在问题的解决建议
2.1加强现代管理方法在建筑工程管理中的运用
随着社会竞争的日益加剧，工程项目的数量也呈直线上升，并且呈规模化和复杂化的趋势。在这种情况下，工程项目中相关参与单位之间的利益冲突问题也日益显著。为了解决这些问题，建筑工程项目的主导方就不得不投入大量的时间与金钱去研究项目管理的方法，因此，我们就要不断加强现代管理方法在建筑工程管理中的运用。现代项目管理理论在建筑工程管理中的具体方法包括三类，分别是工程量清单法理论、关键成功因素分析法理论以及动态控制理论。将现代项目管理理论应用到建筑工程管理中，将会大大提高建筑工程项目完成的质量。现代项目管理理论要求管理者要加强对施工过程中的质量、安全、成本等方面的控制，各方面要均衡管理，不能以牺牲质量、安全问题来降低成本，也不能因为要保证质量与安全而过多地增加资金的投入。因此，要加强对于建筑工程项目的管理，对每个环节都严格把关，同时提高建筑工程项目的质量和经济效益。
2.2加强对施工材料的管理
在建筑工程管理中，施工材料的控制也应与进度控制一样，是动态的、全方面的。从材料的采购输库场等过程中，都要有专人对材料的使用情况进行监控。对材料进行管理的主要目的是为了使材料在施工过程中发挥最大的效果，尽可能更加科学、合理，防止浪费与不必要的损耗。材料在采购的时候应主要根据施工合同的具体要求进行，并尽可能采用最经济合理的材料，并多多对比，找出性价比最高的卖家。
2.3加强建筑工程管理中的安全管理
安全管理工作，对于建筑行业而言，属于重点工作，安全管理的能力高低和成败直接关系到一个建筑企业的名誉以及这个企业的管理工作能力，关系到国家以及集体财产乃至职员的生命安全。以建筑总经理为安全生产首要负责人，建立安全生产领导体系，并建立专门负责安全生产管理小组，把安全生产管理的职责层层落实，严抓进场参与建设团队的管理，建立相关的安全生产管理机构，并规定相关责任制度、安全技术交底制度、检查制度、教育制度、奖惩制度等相关的现场安全管理制度，并与其他参见单位连同签署责任书，将安全管理考核指标进一步落实，坚决不允许出现“三违”情况，以此来确保企业的生存以及工程的效益。
2.4不断加强与提高建筑工程技术管理
建设工程项目的施工技术管理包括对施工组织设计进行管理与编制、图纸会审以及图纸交底等重要性的工作。要想保证并提高建筑工程的生产安全与施工质量，一定要注重并强化建设工程施工过程中的技术管理工作，这样不仅可以有效降低施工人员的工作强度，而且还可以有助于劳动效率的提高，以及工程成本的降低，适当工程的施工期，最终获得最佳的经济效益。另外，技术管理工作的标准化、规范化以及制度化的实现，有利于有效发挥技术管理工作在建设项目施工管理中的关键性作用。
2.5加强对人员素质的提高与培养
在建筑工程管理中，对于人员来说包括建筑工程管理人员和施工人员。在建筑工程管理中，最重要也是最困难的部分就是施工人员的管理。施工人员管理的首要原则是选择合适具有专业素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同，因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。同时，应尽可能实现一人多能，将施工人员数量进行精简，达到事半功倍的效果。
结束语
总之，在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。通过本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析，相信读者对其也有了更深刻的认识，总而言之，随着科学技术和建筑行业的发展，可以预见，将来的建筑工程管理工作必定会更加完善成熟。
参考文献
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