中国能源建设集团广东火电工程有限公司
摘要：随着社会的不断发展及工业生产技术更新改进后等因素人民对电力的供电可靠性、稳定性、安全性及电能质量的要求越来越高，随之城市的电网建设也不断的取得了前所没有的发展。变电站的技术改造工程也成为了非常重要的事情。因此，我们的本篇文章对于220kV及以下变电站综合改造工程优化施工技术管理展开了探讨。
关键词：220kV变电站综合改造工程优化施工管理
前言
变电站综合自动化系统是利用先进的计算机技术、现代电子技术、通信技术和监控网络安防技术等综合技术对变电站的一次设备和二次设备、通信调度数据网设备实施技术更新改造，以及关键设备的在线自动监测改造或对一次主接线不合理的枢纽变电站进行改造或对已超过其使用期限的变电站进行综合改造。近年来，将传统变电站改造为综合站已成为一种趋势。然而，由于现场改造设备的带电运行并与系统并网运行停电难度大且停电时间短，无疑大大增加了改造的复杂性和施工技术难度，也给我们的施工安全管理提出了巨大的挑战。如：220kV马坝变电站综合改造工程改造工期紧，且需停电配合改造时对相关用户的用电可靠性、稳定性产生一定的社会影响，等安全生产问题尤为突出，为了确保工程安全顺利完工，我们从220kV马坝变电站综合改造工程不同的施工阶段中制定了一系列相应的管理和监督方法。
1.工程准备阶段
要实施一个变电站的综合改造工程应该是“兵马未动，粮草先行”。如何优化管理，确保安全高效，对用户供电影响少，是我们工作思路和探索的重点问题。在全面的筹备阶段，我们将着重讨论以下几点。
（1）施工图纸会审前应对变电站进行现场勘察核对，了解变电站改造前正常运行方式并且需熟悉改造前的相关图纸资料校对施工图，制定科学合理的停电计划或转供电方案。科学合理的停电计划，尽量减少对用户的影响，尽量减少停电倒闸操作次数，对促进安全有序运行起到了重要作用。在正式开始改造之前，我们通过组织和安排一组工程师（工程师人员组成有设计工程师、安装工程师、监理工程师、安全工程师等相关单位部门人员）进行了多次讨论和部门间的协调。通过合理的安排，不仅减少了停电时间，而且将用户停电次数压缩到最小，大大降低了停电风险，提高了供电可靠性，充分体现了科学优化停电的重要性。停电计划优化前后总项目时间、总停电次数和用户停电次数示意如下表1。
（2）提前做好准备，转移工作量。为了适应紧凑型停电计划，我们应该把一些工作向前推进，比如检查工作和启动计划等。检查两票三措制度是保证施工人员安全的重要组织措施及技术措施。对工作票的现场核实及提早进行工作票安全技术交底，可以尽快查明安全措施的薄弱环节，并做好及时纠正，并为做好许可工作票准备工作提供可靠依据。另外启动方案的正确与否，不仅关系到新设备的顺利运行，而且关系到电网的安全稳定运行。通过对启动计划的回顾，不仅能提出工作量的大小，而且能提高我们对项目的控制水平，为设备运行的成功奠定坚实的基础。
（3）做好安全风险预控措施，防患于未然。在工程准备阶段，我们的预控工作可以从两方面展开：设置的安全屏障。所有综合改造工程都有数量大、范围广、施工人员多，高难度的管理等特点，我们开发了一个预先固定安全围栏设置规范，通过在高压配电装置场地安装固定安全围栏，将运行的设备和检修设备物理分隔开来，从而有效地防止施工人员不小心进入到带电间隔，确保施工安全。严格审查施工计划和施工人员的资质。施工方案不仅是安全施工的保证，也是工程验收的主要依据。因此，我们应该加强对施工计划的检讨，以确保其安全措施的完备。此外，我们还严格审查施工人员的资格，以确保每个施工人员都能持有证书。由于准备工作已经在理性变革管理中进行了优化，但随着项目进入紧张运行阶段，安全监督管理工作将更加细致、更加具体，工作的重点转移到对施工现场的管理。
2工程实施阶段
抓重点抓基础确保安全生产。在综合改造工程的施工阶段中，倒闸操作和现场施工工程也是我们管理的重中之重，在项目实施阶段，我们实施管理和监督工作主要在以下几个方面。
（1）严把倒闸操作关。倒闸操作是运行部门的主要业务，改造项目的运行任务复杂繁重，安全压力特别重。为了进行倒闸操作，我们主要采取以下几点措施：制定详细的工作计划。总之，平均每天有几个作业任务。这需要进行提前合理搭配操作，良好操作任务的分配，和危险点的分析，可以确保每一个工作人员的到位，并能掌握和操作任务的重点难点，以至于实现倒闸控制。加强监督，设立第二个监护人。为了提高操作的可控性，二者可以添加到繁重的作业（如：浇注母线削路等）转变的过程中。第二监护人主要由站长担任，监控整个操作过程，进一步保证倒闸的平稳运行。对于两票管理进行强化，进行两管理员的设立。专门对操作票和工作票进行定期检查，并对存在的问题及时进行整改和培训，不断提高工作人员对二票的掌握程度，同时也加强了两票制的执行。
（2）加强施工现场安全监督管理。在现场监督方面，我们的要求是“有施工，有监理、有专职安全员”。现场监理不仅要在各方面进行监督，而且要做到“有效监督”。（合理使用分组分工袖章，由于停电施工计划的紧凑性，大大增加了多团队，同一天，同一地点工作的可能性（见表2）。为了防止多个工作组同时工作，有交叉的工作人员发生串岗行为，我们采用组袖标区分不同的工作组，并且在“工作组”标志上标上一个数字，相当于施工人员的臂章号码，它清楚地划分了工作组的工作地点。而且，一个施工班组只能在一段时间内建造一个工作场所，这样才能有效地防止施工人员走错间隔和进行违章作业。在施工现场对倒闸调试和测试过程中，也有可能存在勿拉，存在间隔等隐患，我们制定并使用《一次使用的设备工作的安全技术措施表》，可以有效防止施工过程中不小心刀闸，提高综自安全管理工程的控制力度。
（3）严格接受验收工作。对于验收的设备工作，我们重点针对电气五防和隔离层五防的验收工作进行验收，重点按照相关技术标准分配每个技术骨干，以保证工程的质量。同时，在验收刀闸工作中，也要严格使用测试运行的安全技术措施，通过形式的检查和操作流程审批的级别，对刀闸进行运行调试，有效降低作业风险。
（4）定期召开生产协调会议。综合改造工程涉及设计组、土建班、检修班、继保班、自动化班、通信班、运行班、设备厂商技术员和项目管理组等领域的人员。各方面的人员对项目的顺利进行起着重要的作用。定期的生产协调会有助于协调各方，加强合作，确保项目的顺利进行。此外，生产协调会议讨论综自项目进展过程中存在的问题，提出了可行的解决方案，进一步优化我们的管理，保证电网安全稳定的建设。
3综合改造工程收尾阶段
在工程项目管理中要做到以下三点。
1）做好现场安全技术交底，加强员工培训。该施工方法，技术交底是施工人员在设备验收完成后，针对技术培训维护人员的特点进行的培训，有利于操作人员掌握设备的性能和操作方法，为长期维护设备管理具有很高的应用价值。
2）进一步规范设备安全健环标识。作为现代变电站的重要标志，规范的标注在设备日常管理和维护中起着重要作用。在综合改造工程中，由于对一个项目遗留下来的各种不规范的问题以及时间的限制，对于我们后续的工作将带来很大的障碍，所以在工程验收中应做好相应的设备规范。
3）对图纸进行分类。一、二次设备的绘制是设备维护、淘汰和培训的最准确、最详尽的依据，其存储管理和信息更新是保证其第一手信息的主要手段。在收到大量厂家的数据、完整的图纸和试验报告后，要重视对信息的整理和存储，以保证今后工作的可靠性。
4结束语
综合改造工程的顺利完成，充分验证了在重建项目安全生产中起着决定性作用，并作为长抓不懈的一项工作，只有更科学、更合理的安全管理工作，才能从根本上提高安全生产可靠性，使我们的企业立于不败之地。因此，我们应该运用各种办法来改善变电站综合工程的施工技术管理。
参考文献：
[1]何兴.变电站改造施工的优化[J].上海电力，2010.