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摘要：电力行业作为我国经济发展的重要支撑，电力工程项目的建设质量对电力行业的发展是至关重要的。这就要求电力工程企业在进行项目建设时加强对项目建设质量的管理和控制，通过各种有效的措施来提高工程施工质量，加强项目建设的成本控制。对电力工程建设项目的质量控制特点进行有效地分析，并提出针对性的措施，实现电力工程建设项目的顺利建设。本文探讨了电力工程建设质量管理中存在的问题及对策。
关键词：电力建设；质量管理；问题；对策
电力工程建设作为一项利国利民的基础设施建设，具有十分重要的意义，因此，必须要保证质量，这就需要电力企业加强对质量管理的重视，通过完善管理体系，严格落实质量监管，才能够保证质量的安全。同时，保证电力工程建设项目的整体质量，从而提高施工企业的信誉，促进电力工程企业的健康发展。
1电力工程建设质量管理中存在的问题
1.1设计阶段存在问题
对于电力工程而言，设计阶段是工程的首要阶段。其重要性也是不言而喻的，一个良好的设计方案可以统领整个工程。同时在设计施工方案时，我们一定要综合考虑各方面情况，不能做片面的设计。目前我国电力工程施工单位中，普遍存在对设计方案不够重视的情况，在进行制定设计方案时，只是走马观花。不能制定出科学，符合实际情况的设计方案，使施工工作中存在各种突发情况。
1.2施工合同不规范
在进行施工工作之前，建设方和施工单位要签订施工合同。施工单位的施工工作都是按照合同规定所进行的，但是经常会出现施工合同不够规范的情况。在制定施工合同时，没有结合自身的实际情况，或者没有考虑到施工过程中可能存在的问题，使施工合同制定不全面、不完善，进而导致施工方在进行施工工作时会出现各种各样的问题。
1.3施工部门之间不协调
在电力工程的施工过程之中，需要各个部门之间的相互配合协作。施工过程中的主要部门有，施工部门和工程管理部门以及安全检验部门。施工部门的主要工作是进行具体的施工工作，这也是直接进行施工的一个部门。而其它两个部门则主要在施工过程中对施工部门起到协调和辅助的作用。但是在我国各个电力工程单位之中，经常存在各个部门之间不协调的情况。安全检验部门和工程管理部门与施工部门存在一定的矛盾，各部门都只考虑自己的利益，忽视了整个施工的质量。所以就导致施工工作难以正常开展，使得施工工作的效率大大降低，也提高了施工过程中的安全隐患。
1.4工程监管的难度大
由于电力工程施工工作的工程量巨大，而且涉及到的方面也很多。工程中存在各种各样的影响因素，这样也就难以避免在施工工作时存在一定的不足，从而导致电力工程存在一定的安全问题。为了能够减少这些问题，我们就需要做好工程监管工作，对于施工工作时所用到的材料和设备以及工作人员等进行严格的监管，确保施工过程中不会出现重大故障，降低电力工程中存在的安全隐患。
2加强电力工程建设质量管理的对策
2.1做好设计交底和图纸会审
项目施工之前，就对工程设计各专业人员及技术人员进行设计交底，各专业的设计图及各专业施工要点都一一交代清楚。若施工单位开始施工前必须对施工图的图纸进行自审，分析图纸中各专业存在的问题，制度合理的施工方案；一旦选定了施工方法，则需要综合参考设计图纸，保证施工的可行性，并在图纸会审中，由设计施工技术人员协商解决存在的问题。
2.2提高技术人员的专业素质
在工程施工工作中，技术人员在其中发挥十分重要的作用。在电力工程施工中，技术人员的自身专业性、综合素质都需要得以提高，促进工作人员的决策能力、管理能力以及身体素质都得以提升。在该执行下，能够促进电力工程质量的稳定提升。所以，电力工程的施工过程中，需要为其提出有效的实施对策，促进人才培养工作的完善性，这样才能实现培训工作的有效执行。
2.3对材料设备质量进行控制
对施工材料与施工设备的质量进行严格控制。在管理工作中，对施工材料进行严格控制，能够对工程施工成本、施工质量严格控制，促进管理工作中各个环节的有效执行。在对材料进行采购期间，其为施工前期的准备工作，对工程施工周期存在较大关系，所以，在整个项目施工工作中，需要促进材料采购工作的优化完成。在对材料进行采购期间，要根据整体的工程进度，实现良好的验收工作。根据相关的实施要求和标准，对存在的材料以及材料的各个环节进行严格管理，针对其存在的一些问题，需要对其及时处理，在这种检验工作下，不仅能对其有效记录、认真分析，还能将相关信息及时汇报给上级部门。
2.4严格技术管理
进行质量监控的过程中，还要明确技术管理制度。技术管理制度，要求工作人员明确自己的职责，做好对技术的各个方面，包括交底、复核，材料的检验，施工日记、图纸的会审以及工程的验收等等。在整个的施工过程中，每个小的项目、每个细小环节都要安排专门的做复核，减少工程存在的问题，避免人为因素造成的质量问题；工程使用的所有材料都要进行质量抽样检查，借此确保施工的质量；对于电力工程，坚持完成一项项目立即进行验收，验收合格以后，才能开展下一步的工作。
2.5重视电力工程的施工过程管理
电力工程在建设的时候，所涉及的知识范围比较广泛，因此，为了确保其施工的质量，需要对施工的过程进行有效的管理。首先，就需要对施工的现场进行严格监督，需要对施工工人依据施工规范进行严格的监督与管理。其次，需要加强高质量的施工宣传及相关的思想教育。通过在施工现场张贴宣传标示等来提升工人对于高质量施工的认识。最后，需要制定严格的赏罚制度，对违规操作进行严格的出发，通过采取这些处理手段，来提升电力工程管理的质量，进而提升工程的施工质量。
2.6环境因素的控制
对于施工环境进行严格的把控，首先在施工环境的选择上，要选择水电方便的施工环境，保证在施工过程当中能够为工程建设提供充足的水电资源；然后在政治环境上，针对施工的工程项目要严格进行各类证件的办理，查阅相关的政策法规，避免由于政策法规方面的因素影响到工程建设；最后，针对工程建设的社会环境因素等其他环境进行提前的考察，综合分析各类环境影响因素，争取在工程投建之前将各类环境因素的影响降到最低。
2.7贯彻电力工程项目监理制度
对于电力工程来说，由于其质量涉及到的内容很多，而且也是整个工程中最为关键的一方面内容，所以，其中对应的工程项目监理制度需要得到足够的重视，深入落实和贯彻对应的电力工程施工监理管理制度，针对性加强对电力工程质量的控制是监理本应该具备的职责。对于监理单位来说，应该结合工程的实际情况，确定合理明确的监理目标，在监理目标的基础上，对施工的进度计划、人员安排、材料的调度等情况做好详细的全面的检测。同时在施工的过程中需要对各个不同的阶段、各个不同的施工部位、不同的施工工艺都应该有严格的质量控制标准，在进行检查的时候进行严格执行。并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
综上所述，电力工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能保证电力工程的质量管理。
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