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摘要：随着信息化在各个领域的应用，信息化在建筑工程管理中也得到普遍的应用，突出表现在推动工程管理系统化发展，提升工程管理的工作效率及节约工程建设的成本投入等方面，分析当前建筑工程管理中信息化技术应用的现状，且基于现存问题提出针对性的改善建议，以期能够不断提升建筑工程管理的信息化水平，实现建筑工程管理活动的规范性、科学性发展。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；信息系统
引言
通过信息化技术的应用，为人们的生活提供了较大的便利，信息化目前已成为当前生活中必不可少的一部分。在建筑工程管理过程中，为了避免管理问题的发生，应积极采用现代化技术，将信息化管理加入建筑工程管理中，不仅能够完善原有工程管理技术，还可提高管理工作的科学化与系统化，进而避免不必要问题的出现，并且还可促进企业综合竞争力的提升，更好的适应现代社会发展需求。
1建筑工程管理中信息化的应用价值分析
建筑工程管理中信息化技术的应用，能够推动工程管理系统化发展，提升工程管理的工作效率，且能够节约工程建设的成本投入，是提升建筑工程管理效率、管理质量的重要途径。
1.1推动工程管理系统化发展
建筑工程管理期间合理应用现代信息化技术，能够使各项建设项目有序开展，投资效益有效实现，资金成本的优化建设等均能够产生重要影响。建筑工程管理期间，需要发挥信息化技术的应用价值，进而不断提升建筑工程管理的效果，对建筑工程整体管理质量的提升也能够产生重要影响。
1.2提升管理效率
信息化管理技术手段在建筑工程管中的有效运用还能够充分提升其管效率，这也是以往传统建筑工程管理模式难以达到的目标，该类先进管理技术的运用能够对于管理目标和内容进行细化，如此也就能够较好解决可能出现的各类问题。在此过程中，其能够有效实现对于管理内容和基本环节的数据信息化处理，避免了传统对于管理人员依赖过高的问题，充分提升其管理控制效率，同时还能够较好提升其资源应用价值，如此也就必然有助于解决可能出现的管理不及时或者是不到位现象。
1.3有助于满足全程管理需求
相比于其他项目管理，建筑工程管理存在较为明显的规模大、工期长等特征，同时，建筑工程常常需要经过不同季节的变化，往往会加大建筑工程露天施工的难度，不利于建筑工程全过程管理工作的开展，大大增加了管理的难度。因此，在当前建筑管理中，将信息化应用于建筑工程施工管理，能够更加科学地开展建筑工程全过程管理工作，有利于缩短建筑工程工期。
1.4节约工程建设的成本投入
建筑工程管理过程中，需要保证工程质量，在原材料选择与采购的过程中实施综合性分析，传统的管理模式下需要投入大量的时间成本和人力成本等，其工作效率会产生较大影响，进而造成工期延误等问题的发生。在实际的管理过程中，可以通过信息实时传输的方式，节约时间，创新全新的信息化沟通与交流模式，促进原材料采购的便捷、高效，同时也能够为建筑材料提供多样化的选择，有效节约成本。
2建筑工程管理中信息化应用中现存的问题分析
建筑工程管理中信息化技术应用过程中，其问题突出表现在缺乏统一性管理标准，信息化应用范围较小等方面。
2.1缺乏统一性管理标准
当前一些发达国家建立了完善的标准体系，对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响，使各项信息数据更加规范。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准，难以发挥信息共享、互通应用的作用价值，很多数据信息存在着重复录入的问题，或者难以有效利用各类区域性数据等，实际的交互与利用效果不佳，阻碍着项目管理的发展。
2.2信息化应用范围较小
建筑工程管理期间，信息化技术存在着应用范围较小的情况，且在一些建筑工程单位中，仅仅将信息化技术应用于某一个阶段中，或者应用在企业的管理层面上，致使信息化管理受限的问题普遍存在。工程项目勘察、设计以及施工工作中均需要将信息化技术融入其中，避免造成信息资源浪费的问题，且对现代建筑工程信息化技术管理能力的全面提升奠定良好基础。
3建筑工程管理中信息化的应用方式
建筑工程管理中可以通过健全信息系统，促进资源整合；高效运作机制，实现标准管理及明确预期目标，确保工程质量、进度、投资、安全等预期目标的实现，全面提升建筑工程管理的效果。
3.1加强信息化应用的统一性
在建筑工程管理过程中，由于存在管理流程特殊化特征，在工程立项与招标环节中，需采取批量定额的方式，导致管理系统过于复杂、庞大，进而导致定额增加现象的出现，这使得提升建筑工程信息化应用的灵活性成为当前建筑工程管理中应用信息化关注的重点。在当前建筑工程管理中，应用信息化所获取的信息能够为管理机构提供重要的工程成本核算参考数据，在建筑工程施工环节中，通常涉及到不同的管理细节，针对此，在建筑管理工程应用信息化时，需要充分考虑不同部门的管理需求，改善工作管理流程，更为科学的、合理地监控不同部门的进度以及质量管理力度，构建全新建筑工程管理环境。
3.2高效运作机制，实现标准管理
建筑工程所涉及的内容较多，主要包含土木工程、房建工程的施工管理以及勘察设计、工程监理等内容。在实际的建筑工程管理过程中，需要发挥信息技术应用的价值。建立高效运作的机制，实现建筑工程单位的标准化管理。传统的建筑工程管理过程中，单纯应用人工管理的方式，其实际的工作效率较低、进展速度较慢。信息化技术应用方式下，则可以构建专业的信息管理系统，能够实现对行业信息的收集、统计和分析，从而为企业决策提供良好的参考依据。在合理建立信息化管理系统后，可以充分发挥其作用价值，制定与之相对应的建筑工程管理标准，基于建筑工程管理的实际情况、需求等进行分析，定期对各项标准的执行情况进行检查、验收等，提升建筑工程管理的整体效果。与此同时，还需要不断提升每一位建筑工程管理人员的信息技术操作能力，积极学习各类先进的信息化管理技术、信息化操作技术等等，进而更好的展开各项建筑工程行业信息化管理活动。
3.3加大资金投入力度
信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
结语
总而言之，对建筑工程管理的管理过程中，要能充分重视信息化技术的科学化应用，保障建筑工程管理的水平不断提升。在当前的建筑行业的不断发展背景下，只有从技术上进行优化应用，才能真正的有助于建筑企业的良好发展，在竞争愈来愈激烈的环境下，建筑企业就要能够对技术的应用得以全面的重视，只有在这些基础方面得以充分重视，才能有利于我国的建筑行业健康发展。
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