导读:本文包含了员工流动论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:员工,企业,模式,人员,酒店业,管理人员,天津。
员工流动论文文献综述写法
查苏生[1]（2019）在《农信系统员工的内向型流动：从身份到契约——以浙江农信系统为例》一文中研究指出传统儒家社会是以"礼"为核心而建构,历经演变而逐步形成以身份、人情、关系等为表征的社会形态,而现代社会则以规则为核心而运转,二者之间存在差异。员工的内部流动是行社内部激发活力与激励员工的重要举措,它应当逐步摆脱传统儒家社会的羁绊,继而转向规则之治。基于此,分析员工流动中的问题及原因,提出规范控制工程,以逐步实现管理规范。(本文来源于《现代交际》期刊2019年22期）
解阳[2]（2019）在《分析企业内部员工流动失控及其补救》一文中研究指出本文以分析企业内部员工流动失控及其补救为主要内容进行阐述,结合当下企业内部员工流动现状分析和企业内部员工流动有效控制对策为主要依据,从制定科学化员工流动管理机制、营造适合执行机制的良好环境、配备适合管理人员、始终坚持以人为本原则这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强企业内部员工流动质量,旨在相关研究提供参考资料。(本文来源于《科技风》期刊2019年30期）
傅嘉[3]（2019）在《酒店员工流动原因及对策分析》一文中研究指出近些年来酒店行业在我国迅速发展,酒店业之间的竞争除了资源的竞争之外,还有人才的竞争。员工流动率大,员工结构不稳定是酒店行业存在的普遍现象。适当比例的人员流动,能够增强酒店活力,然而过高的流动率对酒店的影响却是弊大于利。本文调查了酒店员工流动的现状,并分析原因,结合相关研究成果,提出对策与建议,希望对相关企业的员工管理有所帮助。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年19期）
李璐,朱丽颖[4]（2019）在《天津市某医联体内流动员工对医联体认知情况调查》一文中研究指出目的:了解医院职工对医联体的认知情况,为促进医联体建设提供对策建议。方法:于2018年3月,以天津市某医联体为调查对象,采用问卷调查方法,对参与医联体内工作流动的400名员工进行医联体认知的问卷调查。结果:调查人员普遍支持医联体建设,在了解内部互联互通流程(79.9%)、配备人员充足(65%)、福利待遇满意(74%)、政府承担职责(71.7%)等方面认同较低,需加以改进。结论:充分利用"互联网+医疗健康",加快推动医联体互联互通流程落地实施,合理配备人员,完善激励政策,政府和媒体加强引导。(本文来源于《中国研究型医院》期刊2019年04期）
[5]（2019）在《江苏探索家政服务员工制 破解人员流动大问题》一文中研究指出2019年7月,宁波卫生职业技术学院家政服务与管理专业的张雨等7名毕业生与江苏蚕食家政公司签订聘用合同,月薪7 000～8 000元,朝九晚五,公司缴"五险一金"。张雨表示,吸引他们加盟的正是公司的员工制管理。所谓的"员工制",是指家政服务人员作为家政公司员工被派遣到雇主家中,公司与家政员签订劳动合同并为其缴纳社会保险。在蚕食家政,有700多位年轻的(本文来源于《家庭服务》期刊2019年08期）
管京伟,袁滨[6]（2019）在《打造“一带一路”员工流动之家》一文中研究指出在波斯湾海上钻井项目执行中，有一次当地时间凌晨3点在放喷时发生溢流，整个平台被白色雾状天然气笼罩，员工李某在睡梦中被紧急唤醒，准备逃生。后及时关闭井下放喷器关井成功，但李某得了常做噩梦的心病。国家二级心理咨询师景超在“EAP一线行”中，判断他属于典型的创(本文来源于《中国企业报》期刊2019-07-23）
范晓雯[7]（2019）在《科技创新型企业新生代员工流动动态稳定控制模型的构建与应用》一文中研究指出在创新驱动和科技强国战略背景下,我国科技创新型企业迎来了更大的发展空间与更多的市场机遇,在自主产权、专利技术上都获得了新的发展。新生代员工是科技创新型企业的活力,也是最具核心竞争力的人才资本。然而,巨大的人才需求使“裸辞”和“闪辞”现象频发,无序频繁的新生代员工流动对科技创新型企业造成极大影响。因此,保证企业的创新人才队伍稳定已成为科技创新企业的当务之急。科技创新型企业新生代员工流动的动态稳定控制研究对促进科技创新型企业健康发展具有重大理论意义和现实意义。本文首先在阐述员工流动、鲁棒控制等相关理论的基础上,对科技创新型企业、新生代员工和员工流动等概念进行界定,分析引起科技创新型企业新生代员工流动的因素。其次,基于鲁棒理论构建科技创新型企业新生代员工动态稳定控制模型,分析了构建动态稳定控制模型的软件条件、变量和LMI工具箱。最后,选取科技创新型企业S公司为案例对象,应用并探讨了动态稳定控制模型在S公司不同时滞和新生代员工流动状态下的有效性,并提出管理对策。本文主要有以下研究结论:(1)以动态稳定控制模型为依托,对科技创新型企业新生代员工流动进行控制有重大的理论意义和现实意义。(2)科技创新型企业新生代员工流动与普通企业员工流动在流动秩序、流动方式和流动动机上存在差异。(3)导致科技创新型企业新生代员工流动的影响因素主要是行业、企业、工作和员工自身四个方面。(4)科技创新型企业新生代员工流动方式包括流入、流出企业和内部流动。(5)科技创新型企业新生代员工流动动态稳定控制模型的构建与应用中存在叁种系统状态:无时滞—内部流动、有时滞—内部流动、有时滞—外部流动。(6)针对科技创新型企业新生代员工流动动态稳定控制问题,需要从预先管理、稳定管理和善后管理机制叁方面采取措施。本文可能的创新点在于:一是将不确定时滞系统的应用扩展到科技创新型企业新生代员工流动管理中。二是基于鲁棒控制理论构建了科技创新型企业新生代员工流动动态稳定控制模型。叁是在不同时滞和员工流动状态下进行了科技创新型企业新生代员工流动动态稳定控制模型的应用分析。本文的局限性:一是未对科技创新型企业新生代员工流动进行多案例分析,数据采集量相对不足。二是缺乏针对新生代员工不同岗位管理措施的细化分析,有待进一步深入研究。(本文来源于《太原理工大学》期刊2019-06-01）
王晓园[8]（2019）在《基于扎根理论的我国出版企业员工流动影响因素识别》一文中研究指出出版业正经历着从内容结构、传播介质到技术手段、经营模式等各方面的深刻变革,出版业与其他行业不断融合,出版业的工作方式、盈利模式等都会发生变化,人才需求更加多元,人才培养模式也要与时俱进。在分析出版企业员工流动现状的基础上对流动影响因素进行深入研究。选择有代表性的出版企业员工进行深度访谈,用扎根理论方法对访谈资料进行编码分析,识别影响出版企业员工流动的关键因素,以期对健全服务管理机制、优化出版企业员工成长环境、提升组织对核心人才的凝聚力提出对策和建议。(本文来源于《湘潭大学学报(哲学社会科学版)》期刊2019年03期）
甄彩霞[9]（2019）在《人口老龄化下员工流动对企业绩效的影响》一文中研究指出随着人口老龄化越来越严重,为追求更契合的工作,员工离职已经成为普遍现象。企业保持适当的离职率可以吸引更多优秀人才的加入,但过高或过低离职率对企业绩效将会产生复杂的影响。本文中员工流动主要指的是员工的主动离职。本文探究了员工离职在多个方面对企业绩效产生的影响,同时为降低员工离职带来的风险对企业提出合理的建议。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2019年05期）
高迎[10]（2019）在《工作场所内的社会流动——草根员工参与管理方式探析》一文中研究指出传统管理模式无形中造成了领导与员工的隔阂,不利于员工良性发展。工作场所内的社会流动是将员工由被动转变为主动的积极措施,能够有效提升员工的社会地位感知以及工作绩效。就现阶段而言,草根员工参与组织管理具有经验优势、成本劣势,面临着扁平化趋势机遇与领导权威威胁。为发挥优势、迎合机遇,领导应优化草根员工参与管理模式,培育参与意识、完善参与平台、提升参与精度,通过人文关怀营造一种积极的参与氛围,突显草根力量,形成竞争优势。(本文来源于《领导科学》期刊2019年10期）
员工流动论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文以分析企业内部员工流动失控及其补救为主要内容进行阐述,结合当下企业内部员工流动现状分析和企业内部员工流动有效控制对策为主要依据,从制定科学化员工流动管理机制、营造适合执行机制的良好环境、配备适合管理人员、始终坚持以人为本原则这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强企业内部员工流动质量,旨在相关研究提供参考资料。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工流动论文参考文献
[1].查苏生.农信系统员工的内向型流动：从身份到契约——以浙江农信系统为例[J].现代交际.2019
[2].解阳.分析企业内部员工流动失控及其补救[J].科技风.2019
[3].傅嘉.酒店员工流动原因及对策分析[J].大众投资指南.2019
[4].李璐,朱丽颖.天津市某医联体内流动员工对医联体认知情况调查[J].中国研究型医院.2019
[5]..江苏探索家政服务员工制破解人员流动大问题[J].家庭服务.2019
[6].管京伟,袁滨.打造“一带一路”员工流动之家[N].中国企业报.2019
[7].范晓雯.科技创新型企业新生代员工流动动态稳定控制模型的构建与应用[D].太原理工大学.2019
[8].王晓园.基于扎根理论的我国出版企业员工流动影响因素识别[J].湘潭大学学报(哲学社会科学版).2019
[9].甄彩霞.人口老龄化下员工流动对企业绩效的影响[J].现代营销(经营版).2019
[10].高迎.工作场所内的社会流动——草根员工参与管理方式探析[J].领导科学.2019