导读:本文包含了管理诊断论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:质量管理,安康市,烟草,陕西省,企业管理,净利,直属单位。
管理诊断论文文献综述
姜桂平[1]（2019）在《给自己画像，让管理精致——读《学校管理诊断》有感》一文中研究指出用了近一个月的时间,我读完了《学校管理诊断》,合上书,书中的内容再次浮现于我的脑海里。初当校长如同人走夜路,摸黑前行,看不清别人,也看不清自己,更看不见前行的路。看罢此书,慢慢看清了自己,就像照镜子,并且可以对着镜子给自己画个像,画像的同时,还可以使用美颜相机的功能,修饰自己不满意的地方。全书分为7章,分别是学校管理诊断概述、学生现状与管理诊断、教师现状与管理诊断、学校组织和常规管理行为诊断、学校发展目标诊断、校长领导诊断、学校管理咨询诊断。(本文来源于《新班主任》期刊2019年11期）
武灿,蔡金花[2]（2019）在《科学“管理画像” 精准“把脉开方”》一文中研究指出本报合肥讯 （武灿、蔡金花）“我们要对照省局（公司）下发的《高质量发展全面体检表》，紧扣规范、质量、效率、效益四个维度开展全面体检；要抓住高质量发展中的核心问题，深度把脉，精准开方，提出行之有效的解决方案，确保把本次诊断活动做好做实。”9月24日，在安徽(本文来源于《东方烟草报》期刊2019-10-25）
[3]（2019）在《江森自控企业级能效管理诊断平台2.0全新升级面市》一文中研究指出想象在未来的建筑内,用户只需通过一个移动应用程序,便可预订场地,依照个人喜好调节灯光和空调温度,并随时找到客户所在位置或会议室……这些功能均可由全新升级上市的搭载Companion应用程序的江森自控企业级能效管理诊断平台2.0轻松实现,为用户创造舒适环境,同时帮助业主实现卓越能耗管理,实现建筑可持续发展目标。江森自控企业级能效管理诊断平台2.0基于云技术,集成了用(本文来源于《上海建材》期刊2019年05期）
龚艳红[4]（2019）在《财务报表分析法在企业管理诊断的应用》一文中研究指出对企业财务报表相关数据资料进行对比、分析、加工、评估和具体解释的过程称为财务报表分析,现阶段大部分企业将财务报表分析法作为重要的企业诊断模式,以此来确保企业的持续稳定运营。在实际分析过程中存在诸多问题,无法对企业管理诊断起到良好的推动作用,为此相关企业需要结合自身实际情况,深入研究财务报表分析法的应用策略,以此来促进企业管理诊断水平的逐步提高。(本文来源于《财会学习》期刊2019年28期）
薛淯容[5]（2019）在《用好管理诊断 助力企业发展》一文中研究指出开展“管理诊断基层行”是烟草行业加快推进提质增效、深化精益管理的有效抓手。行业推进管理诊断以来，陕西省安康市烟草专卖局（公司）立足长远谋划，精心研究“管理诊断基层行”总体方案，制定“四步走”战略，深入剖析企业生产经营管理现状，问诊把脉、开方抓药(本文来源于《东方烟草报》期刊2019-06-19）
魏婧雯[6]（2019）在《Y公司渠道营运资金管理诊断研究》一文中研究指出随着房地产由黄金时代进入白银时代,房企原本粗旷的发展模式越来越不能适应现实的需要。然而,房地产作为一个资金密集型行业,在金融去杠杆、银行收紧贷款的背景下,房企如何做好资金安排,如何提高自身的营运资金管理水平,便成了不得不面对的棘手问题。Y公司作为一家高成长型的民营房地产企业,在近年来实现了销售业绩的跨越式发展,2017年进入了房企销售业绩全国前20强,2018年则顺利迈入了房企销售额千亿俱乐部。但在业绩高速增的背后,却是Y公司总负债超过2000亿元、资产负债率逼近90%、净资产负债率高到182.22%的艰难处境。因此,对Y公司的进行全渠道的营运资金管理诊断,找出其渠道营运资金管理中存在的问题便成了当务之急。基于渠道理论的营运资金管理方法重点关注房地产企业的两大特点,即流动资产中的存货占比大、流动负债中的预收账款占比大,并将不同形态的存货和预收账款在采购、生产、销售、理财四个渠道中进行全供应链的合理划分与配比,进而找出房地产企业在各渠道营运资金管理中存在的问题,并提出有针对性的改善措施,以期提高企业的营运资金使用效率。本文以具有代表性的高成长型民营房地产企业Y公司为研究对象,以渠道理论为分析基础,对Y公司的渠道营运资金管理进行诊断研究。首先将Y公司与同行业代表性企业的对比来确定Y公司渠道营运资金管理在同行业中的真实水平,并通过对理财活动、采购渠道、生产渠道和销售渠道营运资金构成结构的分析来找出Y公司渠道营运资金效率低下的影响因素。之后,找出Y公司渠道营运资金管理水平低下的现实原因。最后,则依据前面的分析来提出有针对性的改进建议,并总结全文的启示。通过诊断分析,本文得出如下结论:第一,在传统营运资金管理分析体系下,Y公司展现出了良好的营运资金管理现状,资金相对充足,且短期偿债能力较强;第二,以渠道理论为基础对Y公司进行营运资金管理分析之后,却发现了Y公司在理财、采购、生产和销售渠道的营运资金管理中都存在着不同程度的问题;第叁,Y公司理财活动营运资金管理水平低下主要受到货币资金不足、短期负债过大和应付利息过多的影响,改善措施为提升自身信用等级、完善财务共享中心付款机制和确保供应链金融落地;第四,Y公司采购渠道营运资金管理水平远落后于同行业的原因在于预付账款和应付账款过多,改善建议为建立采购商战略伙伴合作关系和适当引入国有资本战略投资者;第五,生产渠道营运资金周转期过长则主要在于在产品存货较长时间地占用了极大量的营运资金,改善措施为逆周期拿地和加强法务团队建设;第六,Y公司销售渠道营运资金管理水平低下的主要影响因素为产成品存货逐年增多和预收账款增幅下降,相应的改善建议为细客户种类和选择性布局叁四线城市。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-06-14）
刘越珂[7]（2019）在《J银行A分行利差管理诊断研究》一文中研究指出中国利率市场化改革最早始于1996年,稳步推进了近20年。随着利率市场化的改革,我国商业银行的利差水平经历了长时间的稳定阶段。自2012年开始,随着利率管制逐步放开,各家银行的利差开始差异化。2015年10月,央行取消对存款利率上限管控,标志着中国利率市场化改革已经基本完成。然而,目前中国商业银行整体仍以传统的存贷款业务为主要利润来源,市场化利率对利息净收入和净利差的冲击越来越大。因此,如何提升净利差水平,减少利息净收入对利润的承压,是中国商业银行面临的巨大挑战和机遇。本论文以J银行A分行为研究对象。相关数据表明,J银行A分行净利差水平正在处于快速下行阶段,市场利率化所带来的利差缩窄也对A分行的利润水平带来较大的冲击。因此,论文首先从A分行净利差水平和利差管理体系来阐述目前净利差管理现状。继而运用数据分析法,比较分析同业竞争对手在计息负债成本率、生息资产收益率等数据的差异。同时,通过问卷调查法,了解掌握了员工对利差的熟悉情况、存贷款业务、利差管理方面的信息。随后总结出目前J银行A分行主要存在存贷款结构不合理、利差管理配套资源不到位、产品销售落后保守等问题,从而影响了利差的扩大。针对如上问题,本论文分别从存款方面、贷款方面、资源配套方面和产品方面提出了J银行A分行的利差管理优化方案。存款方面,可以通过提升外币存款占比、表外理财销售、中长期存款占比和调整客户结构来降低计息负债成本率;贷款方面,可以从个贷、非生息资产和中小企业贷款着手优化贷款结构,以提升生息资产收益率;配套政策方面,可以通过完善绩效考评体系、客户经理激励、队伍建设以支撑A分行利差管理;产品方面,可以通过借鉴互联网模式,通过自主开发和与第叁方平台合作进行产品创新,同时通过收入转型来缓解传统业务收入的冲击。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-06-14）
陈嘉盛[8]（2019）在《H公司质量管理诊断研究》一文中研究指出H公司是一家LED贴片支架制造企业,近几年来随着行业发展的成熟,其质量管理问题日益突出,主要体现在其来料检验合格率、良品率和客户投诉率一直无法达到企业的质量管理目标,同时也低于行业的平均水平;客户反映其对质量问题的长期改善能力不足,导致曾经发生过的产品质量问题在日后还会再次发生。这些问题的背后,暴露出的是H公司在质量管理上的不足,也导致其质量失败成本较高和客户满意度较低的状况。本研究通过企业质量情况的横纵向对比和外部访谈,确定了H公司当前主要质量问题为来料质量缺陷、制程质量缺陷和客户投诉较多以及质量改善能力较差等四个问题。针对这四个质量问题,本研究以实地调研、内部访谈和调查问卷的方式,对其所反映的H公司质量管理的不足进行分析和调查,从而找出其在质量管理上所存在的问题,包括:选择供应商时的评估不充分、供应商来料质量问题的改善状况较差、未按规定执行和操作造成质量不良、注塑模具管理不当造成质量不良、企业对员工培训不到位、企业质量改善的能力不足和企业质量管理激励的缺失。针对这些问题,本研究结合质量管理相关的理论和方法,对其原因展开深入的分析,结合相关的管理理论和企业的实际情况,提出了改善的建议,包括:健全供应商的评价与选择、建立对供应商的辅导和监督机制、强化对生产过程的行为管控、强化生产模具检查和维护机制、健全和完善企业培训体系、建立内部持续改善机制以及尽力推动质量改善的激励机制等措施。通过采取上述改善措施,H公司预计可以将来料检验合格率由其之前的93.63%提升到96.34%,良品率由94.73%提高到98%以上,客户投诉率则由4.75%降低至2.80%,企业质量改善能力得到长足的进步,从而使其质量管理水平得到显着的提升。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-06-14）
杨燕[9]（2019）在《F酒店绩效管理诊断与优化》一文中研究指出近年来,随着追求高品质生活的中产群体的增长,消费者对中端酒店的需求将呈现爆发性增长。在客户需求、市场重视、投资涌入叁驾马车的拉动下,国内中端酒店未来五年将面临发展的黄金时机,预计可以实现30%以上增长率。酒店作为以提供住宿等服务为主的服务类企业,除了硬件设施的建设以外,进行竞争最主要的就是高质量的服务,而酒店企业内为客户提供服务的直接参与者就是员工,员工是企业生存发展的基石。如何能够科学地考核员工绩效,激励员工敬业,最终实现企业战略目标,就成为酒店类企业最关心的问题之一。实现酒店品牌在中国市场的战略目标,人力资源是企业赢得竞争优势的源泉,绩效管理作为人力资源管理的核心环节,建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效管理体系已成为酒店业发展的当务之急。本文运用了绩效管理相关理论知识,采取文献研究法、问卷调查法、工作访谈方式调查了F酒店绩效管理的实际情况和存在的主要问题,并分析问题的成因,结合F酒店的企业战略,运用平衡计分卡和KPI等方法,从完善绩效考核流程、设定合理绩效考核目标,建立考核体系、绩效激励机制以及有效绩效反馈机制,对F酒店的绩效管理体系进行全面优化,从而使其更具有操作性和科学性,能更好的发挥绩效管理应有的效能。本文最后论述了优化后的绩效管理体系运行保障措施,及面临的新问题、解决方案和预期效果,并最终实现与企业的使命、核心价值观、前景以及战略融为一体的目的。本文的研究结果有着良好的实际意义,F酒店可以根据研究结果进行绩效管理的改进和优化,为经营管理打下良好的基础,同时,希望借此为国内中档酒店的绩效管理提供理论借鉴。(本文来源于《广东外语外贸大学》期刊2019-06-07）
李长飞[10]（2019）在《L公司铁路客车再制造质量管理诊断及优化研究》一文中研究指出随着我国轨道交通的高速发展,铁路客车保有规模日渐扩大,尤其是高铁的运行里程和动车保有数量逐渐增长,早期生产的铁路客车也开始逐渐进入报废期。对轨道交通行业来说,安全、优质、高效、节能已经成为其发展目标,而发展再制造技术,运用先进的、科学的管理方法,实现车辆再制造全过程的质量管理,是实现上述目标的有效途径。铁路客车再制造生产不同于一般机电产品的再制造,其对于再制造产品的安全要求更高,且再制造的客车往往会在原车上加装新功能部件,如何保证再制造产品满足安全和客户的要求,找到安全和效益之间的平衡点,质量管理在其中起着重要作用。本论文研究是为了设计和改进铁路客车再制造的质量管理体系,推动和确保企业质量管理策略的实施,从而使企业的再制造质量管理目标得以实现,进一步推进我国轨道交通领域再制造质量管理体系的研究、推广及提高车辆运行安全。本论文基于再制造质量管理发展现状分析,以L公司为例,对铁路客车再制造业务开展过程中的质量管理进行研究,运用过程控制的分析方法对企业质量管理进行了诊断,适用于铁路客车再制造的全过程。论文针对铁路客车再制造质量管理的特殊性,结合企业再制造当前的实际情况,分析了影响铁路客车再制造质量的因素。论文就如何准确地识别再制造生产过程中的风险,运用科学合理的方法控制再制造中的风险进行了研究;对影响铁路客车再制造质量的外部以及内部的源头问题进行了探讨,对再制造流程的质量瓶颈进行定位;对流程中影响质量的环节进行评估、从技术和管理的角度对再制造质量控制方法开展了探讨;同时考虑成本、质量、进度相关联的各种因素,找出合理的集成控制方法,有效成功地管理、控制再制造项目,完善柔性化生产的质量管理方法。本文的结论是:运用运营管理的基本方法对铁路客车再制造质量管理进行诊断,来构建和完善铁路客车再制造质量管理体系是科学有效的。对于现阶段铁路客车再制造的发展迫切需要提高质量管理水平具有一定的实用价值。(本文来源于《广西大学》期刊2019-06-01）
管理诊断论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报合肥讯 （武灿、蔡金花）“我们要对照省局（公司）下发的《高质量发展全面体检表》，紧扣规范、质量、效率、效益四个维度开展全面体检；要抓住高质量发展中的核心问题，深度把脉，精准开方，提出行之有效的解决方案，确保把本次诊断活动做好做实。”9月24日，在安徽
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管理诊断论文参考文献
[1].姜桂平.给自己画像，让管理精致——读《学校管理诊断》有感[J].新班主任.2019
[2].武灿,蔡金花.科学“管理画像”精准“把脉开方”[N].东方烟草报.2019
[3]..江森自控企业级能效管理诊断平台2.0全新升级面市[J].上海建材.2019
[4].龚艳红.财务报表分析法在企业管理诊断的应用[J].财会学习.2019
[5].薛淯容.用好管理诊断助力企业发展[N].东方烟草报.2019
[6].魏婧雯.Y公司渠道营运资金管理诊断研究[D].华南理工大学.2019
[7].刘越珂.J银行A分行利差管理诊断研究[D].华南理工大学.2019
[8].陈嘉盛.H公司质量管理诊断研究[D].华南理工大学.2019
[9].杨燕.F酒店绩效管理诊断与优化[D].广东外语外贸大学.2019
[10].李长飞.L公司铁路客车再制造质量管理诊断及优化研究[D].广西大学.2019
论文知识图
