（广东电网有限责任公司茂名化州供电局525100）
摘要：文章分析配电系统一体化流程管理的树立，确立配电系统一体化的实践办法；做好运维一体化的体系化建设，运维一体化存在的问题和改进措施，明确维护产权的之间职责，并进行相应的分工与管理；完善反馈分析渠道与完善相应的工作，使理论与实践相结合。
关键词：配电系统；电气系统；运维一体化；运维管理
经济发展带动下，我国配网规模持续扩大，传统配网检修模式已经逐渐无法满足现代电网的运行需求，暴露出不少问题。基于此，电力企业需要立足配电网发展现状，加强运维一体化管理，实现对各部门职责的整合，对相关责任进行明确，激发工作人员的积极性，确保配网电气系统运行维护工作的顺利展开，推进配网的稳定可靠运行。
1.配电电气系统中运维一体化管理的主要内容
1.1主要策略
在配电运维一体化管理过程中，设备的操作要和维护同步进行，从而使操作和监视形成一体化管理，还能最大程度的降低设备的故障率。除此之外，配电过程中如果出现故障问题，能够及时科学的进行解决。由于操作设备的能力不断加强，停送电的时间也会相应的缩短，提高电网设备运行的可靠性和安全性，并极大的提高检修工作的效率。
1.2管理范围
配电运维一体化的管理范围需要参考相关的电力法律法规，尤其是在一些安全生产管理方面的要求。同时，还要遵循电气企业规定的安全操作方法和程序，不能够擅自进行改动。进一步加强对安全管理的重视程度，大力贯彻并执行安全生产标准。运维一体化管理的参与部门一般包括运检部门、调控中心以及营销部门。
1.3管理目标
①运维一体化在管理目标上，要实现劳动力的重组，达到整合各种资源，使得人员在业务上得到相互的补充，从而解决人员不足所出现的各种问题。②在管理和专业培训方面，要提高人员的实际操作技能和业务素质，同时要培养出一批复合型的人才，使其达到一岗多能的要求，从而使配电电气系统运维一体化的需求能够顺利进行。③要实现设备的全寿命周期管理，加强对设备的检修，注意动态检修的方式，在配电检修中注重对检修人力、物力和财力的综合管理和控制，使得生产成本得到有效地降低。
2.运维一体化存在的问题
配电系统的运维一体化，在实际的管理之中存在着一定的问题，甚至业务之间存在着一定的差异性，因为综合性的知识与实际的业务人员的差异性，使得相关的实践组人员专业性与技术性不强，由此运行组相关的人员需要技术相关的实践综合知识，具备相关的综合性知识和专业化的原理，在实际配电系统运行之中，班组之间的工作的差异性，需要传统模式的改进与技术水平，实现相关的传统工作票的各种流程的确认与管理。
其中运维一体化的监督问题也是很严肃并且突出的问题，在实际的解决之中需要不断地进行完善与监管，运维管理的监督与管理工作进一步提升以及发展，然后完善相关的专业人员的知识构成，最后实现配电运维一体化的终极科学化以及模式化。在实际的管控之中，工作人员也需要将自身的职责与实际的技术观念相确认以及进行意识指引。相关的运维管理人员的一体化意识还不是很明确，总是处于容易混淆与实际的模糊性。
3.配电电气系统运维一体化管理策略
3.1完善指标体系
完善的指标体系能够帮助电力企业更好地开展运维一体化管理工作，具体来讲，一是应该建立其能够与运维一体化相对应的配电一体化系统，对各部门进行明确分工，落实部门责任；二是应该做好业务分工界定，在运行维护过程中，高度重视各种产权的管控；三是应该建立专门的一体化机构，确保其能够对配电班组的相关业务进行配合及统一管理；四是应该做好配电运维工作人员业务与职责的重新定义，强化人员培训，促进其工作能力及业务素质的提高；五是应该明确业务流程划分，做到统一管理，完善相关标准，如安全管理标准、技术标准等，确保运维一体化管理的顺利开展。
3.2制定分期目标
一般来说，运维一体化管理是需要逐步进行的，可以将管理目标分为近期、中期和长期三个。第一，近期目标。主要内容包括：在当前运行维护工作的基础上，将普通带电测试、设备简单维护、易损易耗件更换等专业化程度不高且安全风险较小，经过短期培训就能够掌握该技术的维护性检修工作纳入到运维站的工作职责里面。第二，中期目标。近期目标实现之后，需要进一步拓展配电电气系统运维一体化管理的范围，可以把专业性相对较强的带电测试、专业巡检以及设备消缺等不需要停电进行维护的工作逐渐纳入到运维一体化的管理范围之内。第三，远期目标。远期目标是在前两个目标都已经实现的基础上进行的。一到两年之内，将变电运行和维护实现高度的专业化融合，运维人员要全面掌握运行以及维护等各方面的专业技能，各项装备配置需要到位，最终实现配电电气系统运维管理一体化的目标。
3.3明确维护职责
根据现有的维护范围，合理划分各个部门的配电运维职责和界限。主要职责包括：相关责任设备的日常维护和检修、倒闸操作、工作票签发、故障抢修以及工程管理。采用统一协调的方式加强对操作班组和运行班组的管理，提高对现有人力资源和财务资源的利用率，优化人员配置，最终的目标是将现有的两个班组合并为运维班组。
3.4重视人员培训
建立专业的运维班组后，电力企业还需要重视对于运维人员的培训工作，除基本能力培训之外，必须重视专业素质培训和职业道德培训，确保其能够重视自身工作，全身心地投入其中。同时，应该构建起常态化培训机制，定期开展人员培训工作，帮助运维人员养成良好的学习习惯，也能够确保其迅速掌握最新的技术和运行维护方法，提升班组的业务能力。
3.5进行反馈分析和相关的完善工作
定期举行运维一体化工作会议，各个部门的人员将配电电气系统运行过程中存在的问题提出来，然后进行讨论分析，每个问题都要有相对应的解决方案，对于讨论结果进行存档，方面以后随时可以调用，这样能够极大的提升实时问题的解决效率。同时，还要对相关的管理制度进行评估和优化，进一步完善运维一体化管理系统。
4.改进措施
①要加强运维工作人员的培训和实践，使两者能够融合和统一起来。经过操作人员和工作人员的相互交流和学习，使工作效率提高许多。在培训方面要按照适当的比例和实际条件进行组建运维学习成员班，运用互帮互带的形式提高员工的学习技能和业务。②通过绩效薪酬管理的措施，实施运维一体化，关键在于工作人员的责任心和业务能力。而工作人员的工作量大幅增加，安全风险也加大不少，其责任的重担使得工作人员压力非常大，工作非常沉重。这时，如果采用薪酬管理措施，就会缓解和解决一定的问题，提高工作人员工作的积极性。
结论
运维一体化管理一方面提升了工作人员的检修的能力；另一方面提升了企业整体运行能力，最终实现了实际效益。从配电系统的整体运行以及长此以往的发展来看，能够节省大量的企业生产成本以及提升企业之中的总体的效益。
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