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摘要：企业管理创新是企业基于社会经济发展与条件，对已有管理工作进行改革、重组，以实现最佳状态下的企业管理形态。在市场经济条件下，企业管理创新仍存在诸多问题，强调管理创新推进的过程中，优化思想管理、建立长效机制、培育企业创新文化的必要性，以实现企业管理创新。本文立足于企业管理创新的必要性与存在的问题，就如何在市场经济条件下促进管理创新，提出了若干建议。
关键词：市场经济条件；企业管理；创新策略
前言：
管理创新是创造一种新的更有效的资源整合范式。管理的实质在于创新，资源的整合活动充分体现粉管理者的创新精神和创新才能。管理者在整合资源的过程中遇到的问题，可归结为程序性和非程序性问题。内外环境复杂多变，因此，管理者必须根据内外部环境变化的要求来进行局部或整体调整，以使管理活动能够有序进行。进一步的阐述为，管理创新是指通过改进与创新行为，创造一种新的有效的资源整合范式，使之与环境相协调以更好地实现组织目标，实现可持续发展。追溯历史，可以发现，管理创新的概念应源于管理的概念。从经济学的观点看，人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾，需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，这就是管理。管理在动态环境中生存的社会经济系统中，仅有维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。
1企业管理创新的概念
企业管理创新的主体就是管理者，以管理基本职能为基础，适应社会经济的发展需求，改革和重组管理工作，保证管理工作可以始终处于动态协调当中。随着市场不断变化，企业管理需要向制度化和日常化方向发展。企业管理创新就是以市场和社会的变化为基础，将人才和资本以及科技要素进行重新组合，不断适应和满足市场需求，不断提高自身效益。实际管理过程中就是创新过程，日常的管理活动实际上就是创新活动，管理的基本属性就是创新，社会经济和市场变化直接影响到管理，因此管理必须做到创新，这样才可以满足当代管理的要求。企业管理创新的范畴包括企业内部的管理体制、机制、管理方法等等。我国当前实行市场经济体制，因此国有企业必须要面对市场。国有企业的管理创新需要以企业制度要求为基础，重点创新市场和经营管理结果，不断创新产销的具体方式，提高企业的产销率和市场占有率，使经济效益不断得到提高，促进企业开发更多的高科技产品，保证产品实现更新换代，组合企业的生产要素，合理应用各种生产要素。此外需要注重创新对于人的管理制度和方法。
2市场经济条件下企业管理创新的必要性
2.1企业管理创新是核心竞争力凝聚的重要因素
在市场经济条件下，激烈的市场竞争，强调企业凝聚核心竞争力的必要性。现代企业依托管理创新，凝绝核心竞争力，让自己处于竞争的主动地位，更有助于企业的可持续发展。首先，企业要大胆创新，及时调整发展战略，以更加完备的企业发展形态，迎接市场的激烈竞争。其次，管理创新是市场发展的需求，更是企业核心竞争力的集中体现，企业为社会提供科技含量高的的新产品，不仅可以提高市场占有量，而且便于企业开拓新的市场。
2.2企业管理创新是可持续发展的重要基础
现代企业在可持续发展战略的构建中，管理创新是其中的灵魂。企业发展的源泉不是基于短期利益下的快速发展，而更多地强调基于管理创新，为企业夯实可持续发展的基础。一方面，企业通过管理创新，不断为发展注入活力，体现出企业与时俱进的发展形态；另一方面，基于市场经济条件，不断地调整战略目标，重视管理创新所带来的发展动力，实现企业又好又快发展。
2.3企业管理创新是提高经济效益的重要手段
企业具有趋利的天性，如何在市场经济条件下实现经济效益的最大化，是企业谋发展的出发点与落脚点之一。管理创新是一个过程，既强调企业在管理创新中，不断地追求经济效益，也让企业在利益与战略的平衡中，实现利益与战略发展的平衡，更实现企业经济效益的最大化。所以，市场经济条件下企业管理创新是企业追求经济效益的重要抓手，也是不断调整发展战略的“试金石”。
3市场经济条件下企业管理创新中存在的问题
市场经济条件下企业管理创新具有显著的现实必要性，但企业在管理创新的推进过程中，仍存在诸多的问题，尤其是企业缺乏自主创新能力、管理体制落后、产权制度不规范等问题，弱化了管理创新在企业发展中的重要性。
3.1企业缺乏自主创新能力，管理创新难以支撑企业发展的需求
企业管理创新是一个过程，无论是管理制度的优化，还是管理模式的调整，都强调管理创新中自主创新能力的集中体现。首先，对于大部分中小企业而言，由于自身因素的影响，如资金匮乏、管理制度不完善等问题，导致无暇顾及管理创新的推进，而更多地着眼于短期经济效益的追求；其次，管理创新的支撑面过窄，管理创新无法充分发挥应有的作用；再次，企业管理创新力不足，导致管理创新流于形式，所形成竞争力缺乏市场竞争的主动性。
3.2企业管理体制落后，制约企业管理创新
对于大多数现代企业而言，处于市场经济条件下的企业发展，正逐步趋于成熟。但企业管理体制的滞后性仍比较突出。一方面，企业管理体制无法做到与时俱进，基于创业初期状态下的管理创新形态，势必无法满足企业的发展需求；另一方面，企业管理体制的落后，让企业在发展的过程，面临诸多的风险。于是，企业的运营效率降低，逐步走入发展的死胡同。所以，基于落后管理体制的企业发展，更加表现出发展的不稳定性，风险因素的增加，不利于企业可持续发展。
3.3企业管理创新“不作为”，表现出较强的“惰性”
企业管理创新是企业发展的重要基础，但管理创新的不作为，也让其逐渐步入死胡同。首先，管理者的创新风险与创新受益不成正比，创新中的风险远大于利益。这就在很大程度上削弱了企业管理者的创新动力，“不作为”也许多以中小企业而言，可以获取更多的经济效益；其次，管理创新的“惰性”，更多的体现在企业“重技术、轻管理”的思想观念，缺乏良好的思想引导，让管理创新在企业发展中处于从重的地位，创新的“惰性”更多地是创新意识的缺乏。
4市场经济条件下促进企业管理创新的战略措施
4.1转变传统思想观念，以管理创新作为企业经营的战略思想
市场经济条件下的管理创新，更加强调企业转变传统思想观念的必要性。陈旧的思想观念，在一定程度上阻碍了管理创新的推进。而思想观念的转变，一是需要企业管理层，充分认识到管理创新的重要性，以管理创新为发展抓手，形成良好的企业环境。二是认识管理创新与企业经济效益之间的关系。据有关调查来看，有72%的企业认为“创新”是企业发展中主体，但只有不到40%的人，认为管理创新是企业经济效益的重要推手。所以，当前的诸多企业缺乏管理创新与经济效益关系的正确认识，导致管理创新难以推进。三是更新经营理念，逐步强化管理创新的力度，让管理创新与企业发展同步。
4.2培育企业创新文化，夯实企业管理创新的环境
企业管理创新的实现，需要基于良好的企业环境，而企业创新文化的培育，无疑是企业管理创新的重要基础。首先，积极营造企业创新文化，让企业文化中积极向上、团结奋进、创新进取的精神，推动企业管理创新的实现。其次，培育企业持久的创新价值观，积极引导企业职工的思想行为。此外，要逐渐拓展创新在企业发展中的影响力，让职工对管理创新形成强烈的认同感。再次，管理创新不能一蹴而就，而是需要企业与职工的积极参与，仅仅依托企业自身，而忽视了职工作为创新主体的地位，反而不利于企业管理创新的实现。
4.3建立长效机制，培育企业管理创新的动力
市场经济条件下企业管理创新的效率不高，缺乏长效机制促进下的有效性。一方面，企业管理创新缺乏长效性，与企业战略发展无法有效对接；另一方面，企业管理创新的效率不高，创新的出发点与落脚点更多的强调短期经济效益的实现。对此，建立长效机制，培育企业管理创新动力十分必要。首先，完善激励语速机制，明确管理创新中的责权利。虽然，管理创新存在风险，但风险的有效规避，在于如何让创新更加植根于企业发展所需，如何更好地契合市场经济条件。其次，在人力资源管理上，要实现资源配置的最优化。尤其是在干部人事任用制度上，要引进竞争机制，为管理创新积蓄动力。
5结束语
企业管理创新是企业“谋发展、求共存”战略发展之举，是企业可持续发展的重要前进力量。虽然企业在管理创新中面临诸多问题，但总而言之，仍需企业在管理创新的过程中，有针对性、建设性的采取有效措施。一是要为管理创新营造良好的内外环境，二是要为管理创新夯实基础，推动管理创新发展。
参考文献
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作者简介：夏晨琳，身份证号码：3301081992****0229