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摘要：现场管理是一个非常全面和广泛的词汇，涵盖了施工现场的每一个细节。在先进的管理方法的帮助下，合理有效地控制施工现场，确保整个土建施工现场的高质量和安全。确保一线工作人员的人身安危，高效率的施工进度是土建施工的最终目标，然而管理过程中存在的种种隐患却使得这一目标变得遥不可及。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法；研究
导言：在城市建设的发展过程中，土建工程的质量决定着城市居民的生活水平，因此建筑施工企业需要更加重视这项工作。而现场管理作为土建施工的基础内容，为了达到预期目标，要求施工企业在掌握扎实基础知识的同时，持续优化工作团队的专业技能，并注重在实践发展中构建积极向上、精益求精的工作精神，以此优化各部门员工的现场管理能力和意识。
1土建施工现场管理的重要性
土建施工涉及到很多内容，但无论何种施工类型，质量管理都应作为发展的重点。由此，施工企业在建设期间必须要根据现场工作条件，明确现场管理问题，并由此提出完善的处理措施。现阶段，大部分现场施工都是露天高空作业，不仅会增加人员流动率，而且会提高事故发生危险，因此做好土建施工工程现场管理工作至关重要。同时，保障现场施工管理质量，有助于减少不必要的资源消耗，控制整体土建施工工程的成本支出，并充分展现施工企业各项管理水平，这对新时代背景下持续革新的施工企业而言具有积极作用。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场缺乏严格监管
建筑工程需要大量的劳动力。民用建筑场地具有劳动密集的特点。施工人员过多会增加现场管理的难度。各施工人员的文化水平和综合素质各不相同。所有施工人员服从管理是不容易做到的。同时，施工现场需要有大量的施工材料以及施工机械来辅助施工进行，但这些材料和机械都缺乏科学管理，施工人员在使用过程中也不依据施工规章制度进行操作，管理制度也不够完善，不能有效的约束监督施工人员操作，导致施工现场整体呈现出施工混乱、缺乏严格监管的现象。
2.2缺乏专业施工技术人员
土建施工现场缺乏专业的施工技术人员也是土建施工现场管理的主要障碍，半数以上的施工人员都是为普通农民，具有一定学历的施工人员只占一小部分，具有真正专业施工技术的人员更是缺乏，施工水平和施工技术应用的巨大差异会影响施工进程，从而不利于土建施工现场的管理。
2.3施工人员安全意识薄弱
土建施工现场管理是施工人员在安全施工的前提下，做好优质施工的管理工作。然而，在目前的土建施工项目中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强管理培训
土建施工前，对施工技术人员和施工队管理人员进行统一培训，并在施工过程中定期进行管理和培训。在施工前期，提前对管理人员进行培训，使其明白在施工过程中所起的作用，并严格划分区域管理，针对不同区域，将责任落实到人，避免在施工过程中存在监管区域因交叉问题而出现互不管理的现象，也避免了监管人员存在罚不责众的侥幸想法的出现。加强管理人员的培训，提高管理阶层的责任心与工作热情，可降低施工过程中一系列问题的出现概率，继而提高了工作效率，达到了工期内顺利完成工程的目的。
3.2明确划分施工场地的功能
在建筑物的施工场地内，由于周围环境的限制，如果不合理划分有限的施工场地，工程就不能顺利进行。因此，有助于提高施工场地的均匀性，使施工顺利进行，明确施工场地的功能。在不同的施工阶段，所进行的施工作业以及原材料使用量存在明显差异，比如施工初期砖块的用量远高于水泥灰的用量，而在后期水泥的用量则远高于砖块的用量，所以，针对施工现场的作业情况，对施工场地进行合理的划分与调整，不仅节省了施工技术人员运送原材料的时间，也提高了施工场地的利用率，进而推动了整个工程的施工进度。除此之外，明确的区域划分以及合理的布局，避免了施工人员在杂乱的施工现场穿梭，进而降低了施工现场安全事故发生的概率。
3.3制定严明的施工现场管理制度
明确施工现场管理制度是建设项目土建施工现场管理的基础。因此，有必要制定并实施严格的施工现场管理制度。施工现场管理制度可以对施工人员与管理人员起到良好的约束作用，使其在作业过程中保持高度的警惕性，有助于其施工人员高效地完成作业任务。此外，严明的制度可以在一定程度上有效降低施工人员及监管人员偷懒、投机取巧行为的发生率，对施工的团队人员起到了极好的约束作用。所以，加强施工现场管理制度的制定与实施，可提高施工人员的责任心，进一步保障了建筑工程的质量。
3.4加强施工现场材料的质量监控
在整个建设工程的施工过程中，土建材料是工程造价的核心组成部分，在施工过程中经常发生材料浪费，因此，要想节约施工成本，保证土建工程的高质量竣工，就必须在施工过程中采取措施。必须对土建材料进行现场管理，减少不必要的浪费。土建施工现场材料管理可大致按三个阶段划分分别是材料采购，材料入场和材料使用。首先因选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施工建材，确保建筑工程正常交期完成。其次，建材的现场堆放和保存也是土建施工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建材的存放要求对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间里找到所需建材。建材的保存可以使用库管理，出库与入库都需要做好登记，这样一来提高了可追踪的建材使用去路，方便监察人员明确抽查定位并做到实时追查。如此一来，工程建材的使用情况一目了然，更为重要的是有效避免了施工中的材料浪费现象。
3.5加强施工人员专业素质的提升
在选择施工人员的过程中，要有意识地选择一些有经验的施工人员，以确保在施工过程中，这些有经验的施工人员能够引导其他新招募的施工人员注意安全问题，最大限度地保护他们的安全。施工过程中的人身安全。其次，相关的项目负责人以及管理人员也要重视自身安全责任意识的建设，保证在工程建设过程中，不会出现因为管理阶层的安全意识不够明确而导致的安全事故。第三，建筑企业也应当为施工人员开设专门的培训课程，保证施工人员在工程施工之前可以最大程度的认识到自身在安全意识方面的不足，并将自身的不足填充，保证整个施工队伍的安全责任意识的提高，以减少安全事故发生的可能性，保证施工现场的所有工作人员的人身安全。
结束语
一方面，有效的现场管理可以提高施工效率和质量，另一方面，施工企业的经济效益也可以显著提高。因此，土建过程中，首抓施工现场管理工作，其次提高施工企业的资金投入，不能忽视管理人员与一线施工人员的技术培训考核，提高他们的整合素质和从业水准。这样才内购在土建施工管理中发挥资源配置的最大化效益，可极大的减少节约建设成本，提高了整个工程的管理效益，为工程建设的质量夯实基础。
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