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摘要：近年来，我国建筑行业快速发展，对提升我国经济水平具有积极作用，并逐渐成为我国支柱型产业。成本控制主要是着眼于建筑企业经济效益进行的成本管控行为，其中在施工阶段加强成本控制至关重要。为提升建筑企业经济效益，本文从实际角度出发，主要从建筑工程施工成本控制的主要影响因素、进行建筑工程施工阶段质量成本控制的方法两个方面内容进行论述。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制
引言
随着经济的快速发展，我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。
1、建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程项目成本，实质是建筑项目在经营管理中消耗的人力、物力与财力资源。这些资源的配置情况，直接影响着建筑工程的施工质量，以及建筑企业在社会中的市场竞争力，对推动建筑企业自身的健康发展有着重要的保障作用，并对国家经济的发展具有重要促进意义。因此，为保证建筑企业在激烈的行业市场竞争中立于不败之地，相关管理者、负责人应加强对建筑项目成本的控制、管理。在保证工程质量的前提下，应积极降低工程的造价，以缩减建筑工程的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。此外，在降低工程造价的同时，建筑企业还需要注意控制成本支出与工程预算收入，实现企业经济效益的最大化。
2、建筑工程施工成本控制的主要影响因素
第一，工程价格建筑工程项目的施工成本、利润和税金等都是影响工程项目施工成本控制的重要价格要素。在上述要素中，施工成本的影响是显而易见的。具体来说，施工材料费、人工费以及管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容，其中，施工材料费用对于工程施工成本的影响十分的大。一方面在于工程项目通常需要消耗巨大数量的材料，另一方面，受市场因素的影响，施工材料的单价也并非是固定的。其次则当属人工费用，其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响。最后一项是管理费用，其实际管控效果直接受到管理措施和效率的影响。第二，施工方案如果选用较为科学合理的施工方案，势必能够提升施工质量，加快施工进度，进而有效节约施工成本。反之，如果施工方案不够科学，肯定会延缓施工进度，从而导致施工成本相应增加。
3、加强建筑工程施工成本管理与控制的措施
3.1加强成本控制管理体系
施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现：①施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。②项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。
3.2优化施工组织设计，选取最优施工方案
规范且有指导意义的施工组织设计应当包括技术性分析和经济性分析两方面，在后期相关施工操作不仅能够从施工组织设计文书中找到相关参考和依据，相关的经济价值和成本分析也应当包含在其中。优化施工组织设计的过程并不是凭空臆断或主观进行评判的过程，相关设计人员应当充分结合实际情况，作出两套或以上的方案进行最优化比选，只有重视施工组织设计才能从根本上优化施工过程中的造价管理。除此之外，施工组织设计中对于新技术、新科学的投入和运用也将给施工过程带来一定的经济性收益，应当充分借鉴并参考其他优秀建筑的施工组织设计中对于各分项工程中新技术的应用，并作出价格测算，最终选择对于施工全过程经济与技术都合适的方法，来降低施工成本。
3.3技术措施
首先，科学的施工方案以及施工工艺，势必带来工程项目施工效率的极大提升，有利于施工工期的缩短，这也在一定程度上有利于施工成本的有效控制。其次，科学技术并非一成不变，而是始终处于创新发展过程中。因此建筑行业也不能局限于现有施工技术，停滞不前，还应该积极引进行业中最为先进的施工技术和工艺，同时还应该确保施工技术和施工工艺和工程项目的实际状况相吻合，既要注重引进，但是也不能盲目引进。从而有效发挥科学技术的积极推动作用，切实提升施工质量，降低施工成本。最后，还应该做好新技术和新工艺的施工质量检测工作，及时处置相关问题，切实推广有效施工工艺，降低返工，降低浪费和损失。
3.4提高施工人员的施工技术水平
施工技术人员的水平高低对整个工程质量有很大的影响，施工单位要加强对施工人员技术的培训、考察，对于技术水平不过硬的施工人员一律不予录用，增强他们的责任感，始终牢记“质量第一”的思想意识，在平时的工作中养成踏实、细致、认真工作的好习惯，以此避免在施工过程中人为的因素，从而有效保障施工质量，避免再次返工，增加成本。
3.5把好工程的材料、设备价格关
设备材料费用控制是控制整个工程项目成本的重要板块。当前施工材料主要分为企业自购和甲方供应两种，对于自购材料，需要采购员具备一定的业务素质，能够及时进行市场调研，选择质优价廉的产品，同时根据施工情况制定采购计划，避免因为材料短缺或者过剩带来经济损失。对于由甲方供应的材料设备，则需要严格把控材料进入施工现场时的验收制度，按照质量与数量标准实行签收工作，对于不符合标准的材料，坚决拒绝签收。
结束语
综上所述，在施工阶段加强成本控制是整体建筑工程成本管理中的关键部分，结合现阶段建筑工程施工阶段成本控制现状，发现影响成本控制的相关因素，保证施工成本在符合预算标准。在施工阶段成本控制过程中应结合工程特点，根据人员、材料、设备以及技术等不同方面分层进行成本控制，并加强审计与监督，提升从业人员成本控制意识，从而保证工程成本实现预期成本目标。
参考文献
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