引言
在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑工程行业加快了发展的脚步。而作为建筑工程业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效控制，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。
1土建施工现场管理中存在的问题
1.1安全管理意识薄弱
在施工现场的管理过程中，最重要的是要有安全管理、安全生产的意识，要始终将安全问题放在第一位。但是，在实际工作中，无论管理人员还是施工人员，在安全意识方面都比较薄弱，例如：管理人员没有及时发现施工现场的安全隐患，如没有设立安全通道、安全防护栏、施工人员没有佩戴安全帽等情况。虽然，在施工的现场中挂起了“安全生产、安全第一”的横幅，但是对于安全知识的宣传没有真正落到实处，只是停留在口号上。另外，在安全管理制度以及事故应急预案方面也存在一定的欠缺，没有建立相关的责任制度，一旦发生安全事故不能在第时间找到相关的负责人，也不能及时采取有效的措施对安全事故进行处理。
1.2施工操作缺乏规范
在对土建施工现场进行管理的时候，由于包含诸多环节，因此使得管理过程较为复杂，从而就导致了对于管理技术的要求比较高。这是因为在实际管理的时候，不管是其中任何的一个管理环节出现了问题，都极易可能导致施工问题的出现。因此，对于每一个环节的管理，都需要严格按照相应的规范来进行。然而实际情况是很多的施工操作的现场管理都缺乏相应的规范性，如实施钢筋绑扎操作时，间距缺乏均匀性，或钢筋数量过少等，对于这些问题的存在并没有进行有效的管理，从而导致现场管理工作做得不够好。
1.3现场质量管理缺乏效能
土木建筑施工的重要目标之一是施工质量，只有重视项目现场管理质量，才能在很大程度的加强管理效率，使之效益提高和成本降低。因为其缺少精细化的管理，造成项目质量的管理不够到位。例如一些技术人员、管理人员、监理人员在项目的监管中，很多都是使用抽查来对建筑施工的质量进行管理，导致在安全方面出现很多盲区。若整个项目的一小部分，出现了较为低级的质量问题，这也会对土木建筑项目的施工质量有较大的影响。
1.4缺乏完善的施工监管制度
随着我国社会体制的不断完善，建筑市场的竞争也变得更加激烈，在这样的情况下，一些施工单位为了保障自身的经济效益，往往从施工工期方面入手，通过工期的缩减达到节省成本的目的，这就使得施工的质量得不到应有的保障。导致这一问题的根本原因就是缺乏完善的施工监管制度，无法对施工单位的施工行为进行有效的约束，从而对施工活动的高效开展造成了一定的阻碍。同时，对施工质量的审核也得不到落实，导致施工的质量达不到标准要求。
2优化建筑工程土建施工现场管理的措施分析
2.1施工安全管理的优化措施
施工活动的安全开展是保障施工质量的基础，因此，建设单位必须加强安全管理的力度，对相关的安全责任进行明确并落实。虽然普遍情况下，施工安全的负责单位是施工企业，但是为了有效的提升安全管理的水平，建设单位也要适当的提供一定的帮助。在土建施工安全管理的过程中，建设单位要适当的加强对施工单位的安全教育和培训活动，不断提升施工人员的安全施工意识。同时，建设单位要建立完善的规章制度，并在施工现场设置明显的安全标志，推动施工活动的安全进行。此外，建设单位还要及时了解施工活动中存在的安全隐患，与施工单位进行协调处理，并通过对施工活动的监督管理，尽可能避免施工废物的产生。这样不仅可以有效的节省成本，还能减少施工活动对周围环境的影响。
2.2加强培训
施工人员的综合素质直接关系到工程的质量和建筑公司的可持续发展，因此，针对施工人员专业素质有限的问题，需要企业加强对相关人员的培训，并且为了保证培训达到既定的效果，培训完毕之后还需要进行考核。对于考核不合格的，需要进一步加强培训，直到考核通过才能上岗作业。此外，还需要积极引进高素质的人才，确保施工人才的专业性和高效性。这样不仅能够减少施工过程中不必要的一些犯错，同时还能有利于土建工程施工现场管理工作更好地进行。
2.3重视施工现场的质量管理
在每一个土建施工开始之前，我们都应该先做一个具有较强针对性的审查工作，而审查工作的主要内容就是，将建筑物间存在的所有的质量差距进行评估。除此之外，相关的质量监察人员应借助相应的手段将施工过程中的不足以及可能存在的危害明确指出，并交给相应的施工单位进行进一步的核查，不管问题的严重与否，我们都不能将其隐藏，没有解决的问题就算是隐藏起来了，时间久了也会发展成一个巨大的隐患，最正确的做法应该是加强调查力度，及时的报告给相关机构，将存在的安全隐患问题消除，将施工现场的不良影响因素降到最低。当我们能够认真及时的去做到这些的时候，才能使土建施工现场的管理工作有效的开展下去，最大程度的提高施工质量。
2.4加强土建施工现场材料管理
土建工程施工现场管理对材料的管理过程中，要合理的根据当前的项目进度来安排材料进场顺序，根据施工图纸来进行堆放，且所有的材料在入场前都要严格的检查质量，合格方能接收，不合格的不予使用，堆放好之后也要按照不同材料的保存要求来进行管理和保存，避免材料出现锈蚀和质量问题。到场的材料详细记录种类和数量，根据施工进度来按单出库，减少材料的损耗，避免丢失。
结束语
总而言之，施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个土建工程的建设质量。因此，应结合实际的施工场地条件，确保土建工程质量和制定合理的施工计划并合理安排施工量，加强对施工现场的安全管理，并不断完善土建施工的管理工作。从而提高施工工程中的各个环节质量，确保建筑工程土建施工现场的管理科学、高效。
参考文献
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