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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业得到了快速发展。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，它贯穿整个项目建设的整个工程，包含着很多的方面，而机电设备的特殊性，使其同其他的安装工程有着很多的不同之处，如何把机电安装工程的项目管理工作做好，为以后的节约成本起着重大的建设意义。基于此，本文首先对机电安装工程存在的问题进行了概述，详细探讨了机电安装工程项目管理的重点，旨在提高建筑工程的施工安全性和高效性。
关键词：机电安装工程；项目管理；问题；措施
随着施工技术的快速发展，重视机电安装工程具有重要的意义。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，也是一项投资大、技术质量要求高、安全管理复杂的工程，因此加强和完善机电安装工程的质量。对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力显得尤为重要。
1机电安装工程存在的问题分析
1.1工程设计不合理
机电安装行业涉及的范围相当广泛，大到体积庞大而又笨重的部件，小到螺丝钉；铜线，都属于机电设备的范畴。因此，很难对每一种机电设备和材料都规定统一的规格和型号，这就给设计人员的设计标准的统一带来了困难。实际的工程中，只能通过设计人员在对实际情况进行充分考虑；深入分析的基础上，对于各个产品的型号规格参数，在系统图中加以详细的标注。然而实际上，设计人员的设计水平参差不齐，能力也不尽相同，这就导致了设计人员设计出来的机电安装设计图质量不过关，对于设备的实际规格和效能没有进行认真的计算，没有加入到设计要考虑的因素中，设计图不标准、不详细，因此不利于机电安装工程的安全顺利进行。
1.2工程企业资质参差不齐
我国对于机电安装企业的准入制度，有着非常严格而明确的规定。然而，实际情况是虽然我国从事机电安装行业的企业众多，然绝大多数企业都并不具备相应的资质和水平，达到相关标准的企业只占整体的一小部分。这就导致了机电安装行业处于无序的状态，小的机电安装企业为了维持企业运营，就不得不借用其他公司的资质，或者在没有资质的状况下运营。因此，在一个工程项目中，经常出现多家企业同时或者分阶段负责的现象，给工程验收造成困难，工程后期的维修也无法保证，更加影响了机电安装工程的质量。
1.3管理水平有待提高
机电安装工程管理不当主要表现在三个方面。一是合同管理人员的专业素质不足，对自身的工作没有明确的认识，合同管理中存在诸多的问题。合同管理是建筑施工管理的基础和前提，这种现象会产生较为恶劣的影响；二是施工单位管理人员的观念无法满足社会发展的需求，在施工期间遇到问题不能及时采取解决措施，这也是机电安装工程工作量大、成本高的一个重要原因；三是机电安装工程的设计工作出现差错，从而影响到材料的选择和使用，增加施工的成本。有些设计人员的设计并不符合规范，后期的机电安装工程相关数据存在误差，造成一定的经济损失。
2机电安装工程项目管理的重点
2.1对机电安装工程的质量进行管理
对于机电安装工程来说，工程的质量是最重要的。要想保证工程的质量，必须设定科学的管理制度、对工程进行精心的设计、优化施工的步骤。要对机电安装工程项目的质量进行管理，首先应当建立健全质量管理体系。
在施工前加强质量控制。在项目施工之前，应该了解工程项目的特点，调整质量管理的体系，分析施工质量的要求，对项目的质量管理制定详细的计划，严格按照计划来实施。专业人员应当明确自己所承担的责任，并按照相关的标准，严格控制，这样才能保证工程的质量。项目质量经理首先要起到模范带头的作用，对施工质量进行监督。
在设计阶段进行严格的质量控制。相关负责人必须保证设计的质量，跟踪设计的整个过程，审核设计的文件，在进行审查时，必须考虑到设计是否是在合理的限度内，保证项目的经济性，确保项目的功能，对于设计人员进行相应的培训，提高设计人员的素质。
在施工阶段加强质量控制。为了保证施工阶段的质量，在施工之前，必须对招投标以及监理制度进行严格控制，聘请资质较好的监理单位执行监理工作，注意合理控制施工人员的结构，注重提高施工人员的素质。
2.2对机电安装工程的成本进行管理
对于机电安装工程的项目管理来说，项目的成本是对项目管理各项工作进行检验的标准，它能够反映出项目管理的综合水平。公司在和项目部签订关于项目管理的承包合同时，其中所提到的责任成本就是项目成本控制需要达到的目标。要想实现这个目标，应当建立成本控制的体系，项目经理作为主要责任人。与此同时，设立合同预算的部门，主要是对赔偿管理、成本控制直接负责。除了上述几项工作以外，项目部还需要做的工作包括：
第一，制作明细表。主要是根据成本项目，结合工程的部位对各项费用的收支情况进行记录，在实际的施工过程中，需要仔细记录产生的成本费用，把计划的目标成本和它做对比。
第二，根据计划，相关责任人对各自负责的环节认真执行。相关责任人需要对人员、材料、机械等情况预先作出计划，并进行妥善的安排。项目部根据实际的需要，调度各种生产要素，对资源进行优化配置，使资源得到合理的利用。
第三，分解成本计划，编制明细表。在分解成本计划时，需要根据成本项目以及工程部位进行，以便减少工程的资金投入。在编制明细表时，主要是对目标成本进行控制，对目标成本制定一定的计划，把具体责任分派到个人，并进行定期的检查。
2.3对机电安装工程的技术进行管理
在机电安装的实际过程中，会遇到新的安装工艺，应用到新的材料，安装人员也会使用新的工法，在这种情况下，需要设立技术管理的体系，分管项目经理是主要的负责人，并由技术总负责人、安装工程师以及总负责工程师共同组成。在机电安装工程的施工过程中，如果创新技术，首先需要对新技术进行研究，看看它是否可行，并且进行分析论证，评议采用这种技术以后可能会产生的效果，使机电安装工作可以顺利的进行，这样能够使工程的效益有所增加，并且降低工程的资金投入。
3结束语
综上所述，机电安装工程的项目管理是一个复杂的过程，涉及到工程项目管理的全过程和全方面，需要多个方面管理上的相互配合。只有如此，才能更好的提高工程完成的效率和质量，从而提高施工企业的竞争力。
参考文献：：
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