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摘要：我国经济快速发展的同时带动了各行业各的发展进步，尤其是建筑行业的发展速度最快，与此同时建筑工程项目数量越来越多。工程管理工作在整个建筑工程中最为重要，针对工程管理过程中存在的问题作为工程管理人员必须要积极应对，并制定出具有实际意义的解决措施，促使我国建筑工程管理工作在平稳状态下有序进行。经过对建筑工程管理产生影响的因素不断进行分析，并提出了针对性措施，以此来提高我国建筑工程质量，推动我国建筑工程实现全方位发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
在我国经济快速发展背景下，城市化进程越来越快，建筑工程施工项目也呈现出逐渐上升趋势。随着建筑项目的不断增加，工程质量问题也越来越明显。工程管理工作在整个工程建筑过程中尤为重要，对于工程管理过程中出现的问题，工程管理人员必须要用积极的态度去应对，并研究出解决措施，以更好的管理形式推动我国建筑工程管理工作有序开展。
1建筑工程管理的重要意义
在建筑工程项目施工期间通过全过程或者是分阶段方式对建筑工程项目开展管理活动。其主要内容包含工程进程管理、成本控制以及控制工程质量、施工人员管理和安全性管理等部分，以下几方面主要对其意义进行体现：
1.1确保工程项目按时完成
在工程项目施工期间最重要的一项工作就是管理工程进度，对工程进度的控制和管理工作贯穿于工程项目的始终，在项目施工前提下，工程管理单位就需要对工程施工期限进行合理规划，以此对工程施工进度起到把控作用，可以将整个工程划分成不同阶段，并对各个环节的工作内容做好计划，这样就可以将各个施工阶段的工作内容进行明确，建筑工程施工过程中难免会发生意外事件，这种突发性情况需在计划过程中给予全面考虑，为工程的施工留出富裕时间，方便在实际施工过程中面对突如其来的突发性情况可及时进行调整，使意外情况对整个工程造成的影响得到有效控制。
1.2可减少建筑工程投入成本
在工程管理过程中还有一项非常重要的内容，那就是成本控制工作。建筑企业能够获得多少利润完全取决于建筑工程中投入了多少成本，施工投入成本在整体建筑成本中占据了很大的比例，建筑工程施工期间所用到的材料、机械设备等都需要工程管理单位开展严格管理，不论是在前期的采购环节还是后期使用阶段都需要进行严格的管理和控制，尽量避免材料浪费，减低建筑工程投入成本。在建筑工程管理期间，对于一些工程预算方面体现出来的不合理现象要及时发现，并在此期间严格完成降低建筑工程投入成本的最终目标。
1.3可节约人工，实现安全施工
在建筑工程总成本中，人工成本占据的比例比较大，科学合理的对项目生产工作人员进行有效分配可以通过工程管理来实现，使每个人的优点都能得到充分发挥，同时还能大力节省人工成本。此外，在工程管理期间经过对安全施工方案进行科学合理的制定，组织施工人员开展安全培训等方式，可以使工程事故发生概率得到有效降低，工程管理还能对建筑工程存在的安全问题及时发现，从而有效防止建筑工程发生安全事故。
2对建筑工程管理的相应对策进行优化
2.1优化人才队伍建设
建筑工程需要大量工作人员，但是管理工作中最重要的是管理人员本身具备的综合素质和职业素质，如果管理人员具备强烈的团队合作意识，在自己的努力下就可以管理好全部工作人员，对各方面存在的问题能够提出针对性措施。在后期工程建设过程中，工程管理人员、一线施工人员以及建筑设计工作人员都有机会参加相应培训，培训的目的不仅仅是让其掌握相对应的工作技巧，还要对其开展思想工作，使其能够对施工质量的重要性进行充分了解，并且对于管理人员实际工作施工人员要积极配合。另外，协助管理人员设计出相对应的考核机制，确保管理队伍建设的完善性。
2.2创新管理方式
从现阶段来看，传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的实际需求，工程管理部门需要对落后的管理理念和管理模式进行积极改变，创建科学化管理模式，例如可以在管理工作中利用电子化管理技术，对其采取的优化和改进方式需要根据施工现场实际情况来进行，这种管理模式下，有关信息、实时数据的整理和保存可以利用计算机技术来完成，同时增强对国外先进管理经验的研究力度，并和自身管理经验相结合，对管理模式不断进行改进和创新。人性化管理理念应该在管理过程中进行深入贯彻，在确保工作质量的同时管理人员还要增加对一线施工人员的关心和爱护程度，并做好人员调动和管理好材料设备。
2.3增强工程项目管理内容的控制力度
工程项目在开展管理控制过程中可以从成本管理、人员聘用、材料管理以及设备管理和现场管理等多方面入手，在这么复杂的情况下必须将统筹工作全面做好，与此同时管理工作要针对各个重点控制内容来进行。例如，大部分施工单位对材料的采购阶段和进场检查环节异常重视，但是后期材料存储工作却受到严重忽略，因此大部分材料在后期保存过程中出现了暴晒和潮湿等情况，由此可以看出全面掌控管理要点的重要性。
2.4对该工程施工管理制度进行完善
正所谓无规矩不成方圆，针对工程状况、人员情况等方面建筑单位需要进行针对性综合分析，还需要对最初的管理规章制度进行完善和改进，将不具备应用效果的制度进行撤销。还可以引入市场机制，约束是市场机制的主要作用，同时还能发挥很好的激励作用，针对在施工过程中违背施工标准的施工人员应给予批评处理，而表现非常优秀的施工人员可以提供合理的表扬和鼓励，从而提升相关工作人员的工作积极性。
2.5做好监督管理工作
每个行业发展过程中都需要政府为其提供支持和管理，政府职能应当在工程管理过程中进行充分发挥，从而提升对各大施工企业的监督管理力度，而且建筑单位也需要成立监督管理部门和监督队伍。在监督管理过程中应该将企业内部监管和政府监督进行合理结合，在内外兼修体制下才能确保工程质量，例如，企业内部监督管理团队常常会在碍于自身企业利益的前提下对呈现出来的问题进行迁就，从而不加干涉。但是政府监督部门就不会发生这种情况；同时，对于工程建设的各方面内容政府监督部门对其缺乏深入了解，因此在施工过程中存在的很多潜在问题都无法及时发现，但是企业全部监督管理人员却可以一眼看出来，因此组织企业监督管理部门和政府监督管理部门进行工作交流经验是非常有必要的一项工作。
结束语
目前，我国经济步入快速发展阶段，而推动经济发展的主要动力就是科学技术，因此要确保建筑工程质量只有加强建筑工程的管理力度。在建筑工程实际管理过程中经常会遇到各种各样的问题，要想将这些问题彻底解决首先需要对建筑工程管理人员的思想意识进行改变，还要具备创新建筑工程设计的胆量，其次，需要对建筑工程施工人员的自身综合素质进行提升，打造一支高素质、高水准的施工团队。最后一点就是针对建筑过程中所体现出来的问题进行及时分析和探索，使工作责任制得到全面落实，每位工作人员都需要对其自身工作岗位的实际工作质量承担连带责任，从而使建筑工程施工质量得到有效提升，让建筑工程企业在平稳状态中发展，从而推动我国建筑工程全方位发展。
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