乔广1付裕2
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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。造价成本管理在建筑工程中作为一项不可或缺的内容，相关工程造价管理人员必须要将其重心放置在成本控制中，但是也不要忽视整个建筑工程项目的施工进度及其施工质量。针对在实际的工作过程中发现的问题必须要及时的进行解决，只有这样才能确保整个项目的顺利进行，进而促进企业的长期发展。本文就建筑工程成本管理问题展开探讨。
关键词：建筑工程；制度；成本管理
引言
建筑企业成本管理质量的优化与提升可以为企业的经营水平提供极大的上升空间，同时还可以提高建筑企业的综合实力，保证其在激烈的行业竞争中立于不败之地。因此，对项目工程的成本工作进行管理与控制势在必行。
1建筑工程成本管理的意义
伴随着我国城市现代化的不断发展，工业建设的脚步不断提升，使建筑行业之间的竞争逐渐加大，建筑企业若想在激烈的市场中站稳脚跟，就要找寻自身的发展优势，不断的放大化，提高市场中的核心竞争力，获得一定的经济效益，使企业发展走得更加长远。而近年来，我国加入WTO组织，经济发展的速度比较快，物价、材料等方面价格不断提高，使其建设成本逐渐升高。而企业要向降低实际成本，其对成本管理的应用显得尤为重要。可以有效减轻成本损耗，增强企业经济效益，占据市场重要发展位置。
2建筑工程成本管理存在的问题分析
2.1缺乏成本意识
一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。
2.2成本管理体系不完善
传统的建筑企业成本管理方法不能顺应当前的社会发展需求，对成本应用的每个细节不能合理掌控，进而造成成本管理系统的不完善，不能达到系统化的管理体系。而成本管理体系所存在的问题，会给实际工程施工带来影响，进而忽略了建筑工程质量和效率。
2.3管理方法落后
现阶段，大部分的建设企业都还未建立专门的监理机制。项目施工工作中，一般都是从其他企业聘请监理员，有时则是邀请与建筑企业有合作关系的企业人员担任监理工作，造成项目监理松懈，监理水平高低不一，为项目的质量安全埋下了许多不安全因素。此外，建筑企业的工作人员受教育程度一般都比较低，技术水平也不高，再加上企业管理松懈，没有人做具体的监督指导，最终造成施工质量问题频发，这不仅在很大程度上降低了施工进度，还增加了施工方的投入成本。所以，从这一角度上看，建筑企业管理方法与模式的落后是导致其成本管理水平低下、盈利额久居不上的主要原因之一。
3建筑工程成本管理问题应对策略
3.1加强成本管理意识
绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有明显的了解，那么就表明该管理人员具有极高的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益得到明显的减少。
3.2建立完善的建筑工程成本管理机制
首先应该明确建筑工程的成本费用，对建筑工程的成本进行预测，并做好建筑工程项目的考评与把控，保障建筑工程的成本费用，建立一个完善的成本管理制度。其次，在建立工程成本管理制度的同时，还应根据实际的施工当中具体情况进行结合，减少工程成本偏差，在施工中工作人员应该加强对项目成本进行测评。同时，对建筑工程项目的工程进度、企业工程项目经验以及成本的管控等进行有效结合，建立一个完善的建筑工程项目管理制度。
3.3优化项目监督
建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
3.4优化施工方案和费用控制
建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。
3.5提高工程技术的管理与控制
在进行建筑工程项目成本管理与控制的过程当中，应对在工程实施的过程中对工程技术的实施进行系统了解，并根据实际情况去制定适合工程项目的具体施工计划。工程项目材料成本的管理与控制，应对不同的建筑材料进行对比，选择质量与成本更适合的建筑材料。在进行成本管理和控制工作时，应该引进当前最新的建筑材料，有效的减少了建筑工程成本的开支。通过对工程项目技术上的不断改进，可以严格的控制建筑工程成本。
结语
在建筑行业稳定发展的新时期下，建筑企业早已逐渐变成了我国经济发展过程中不可或缺的一部分。建筑行业的投资力度大，且周期较长，因此建筑企业必须要上下一心，共同实施项目全过程的成本管理控制机制。管理层人员制定出合理的战略决策，构建科学的成本管理体系，为建筑企业的长期发展打好基础。而企业全体员工则奋发努力工作，保证项目施工各个环节目标的实现，实现建筑企业在行业竞争中的短期和长期目标。这样，建筑企业的稳定发展促进了建筑行业的进而，而建筑行业的进步又极大的推动了国内经济水平的提升，这样一个良性循环必然会实现多方共赢。
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