成品油销售企业降本增效长效机制研究

论文摘要

近年来,成品油销售企业处于刚性费用持续增长的时期,费用增幅已超过销售规模增幅,依靠销量摊薄费用的能力被削弱。同时为巩固市场抢占网点,投资成本快速增长,导致成品油销售企业折旧、摊销和租赁费用大幅增加,给效益带来较大影响。本文对成品油销售企业构建降本增效长效机制的必要性、降本增效的组织机构、着力点和具体措施进行了初步探讨和阐述。

论文目录

• 一、建立降本增效长效机制的背景
• 二、降本增效的组织机构
•   1. 建立降本增效责任机构和网络
•   2. 降本增效责任机构与预算管理机构的紧密结合
• 三、销售企业降本增效工作的着力点
•   1. 实施全面预算管理
•   2. 不断优化职能管理体系, 有效降低管理成本
•   3. 实施管理创新和采用先进技术
•   4. 对重点、难点项目实施项目制管理
•   5. 加强降本增效氛围和文化的建设
• 四、对销售企业降本增效激励约束机制的初步探讨
•   1. 预算管理要体现降本增效的激励约束
•   2. 降本增效单项激励约束机制
•     （1） 投资增效挂钩机制
•     （2） 薪酬成本与效益配比机制
•     （3） 成本费用开支效益最大化机制
•     （4） 成品油资源配置促进营销质量提高的挂钩机制
•   3. 对持续改进实施物质上和精神上的奖励

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 蔡露生

关键词: 财务管理,降本增效,长效机制

来源: 企业改革与管理 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

单位: 中国石油天然气股份有限公司四川泸州销售分公司

分类号: F426.22;F406.72

DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.1215

页码: 174-175+177

总页数: 3

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