辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司123000
摘要：目前我国经济发展迅速，各行各业都在快速进步。在这一背景下，各企业的法务部门也顺应时代迎来了全新的发展时期。依法治企已经成为公司运营的一项重要指标，但是在公司运行的现实状况中，公司法务部门还存在着管理机构设置不完善，公司法律事务制度不完善等一系列阻碍公司法务发展的问题，研究这一问题并找到相应的解决办法，能够更好地推进公司的发展，为公司创造更高的经济价值。
关键词：公司；法律事务；问题；对策
引言
目前随着人民生活水平的不断提高，人们的法治观念也在增强，现有很多大公司都在内部设置了一些法律事务管理部门来帮助公司处理各类经济纠纷。然而现公司在法律事务管理工作中还存在不少的问题亟需解决，文章详细地分析了这些问题，并提出了具体的优化路径，希望能实现公司的长久发展。
1新形势公司法律事务管控模式简介
（一）集中管理模式
集中管理模式是指公司实行集中化的法律管理和服务，集团公司总部法务部门全面负责公司的法律事务，下属子公司、分公司法律事务机构由总部统一设立，子公司、分公司的法律事务机构直接向总部法律事务部报告工作并对其负责。由于集中管理模式有利于集团公司更好地控制法律风险，保证公司法律顾问法律意见的独立性，并提高法律事务机构的办事效率，国际上很多大型公司都选择了此种模式。
（二）分散管理模式
分散管理模式，即公司在每一个业务领域、部门和所属公司都设有法律事务机构，只负责相应的法律业务，只对本业务领域、部门和所属公司领导负责，不向集团总部法律事务机构汇报工作，任免考核和薪酬也均由其所属业务单元分别管理。目前采用这种模式的较少。
（三）矩阵模式
矩阵管理模式，即企业公司设法律事务机构，业务部门和分、子公司均设法律事务机构，配备专业法律顾问，除向本部门领导汇报工作外，还要向企业法律事务机构汇报工作，但主要由法律事务机构负责，很多规模较大、业务板块和海外区域性公司较多的公司大多采用这种模式。
2新形势下公司法律事务工作存在的问题
2.1公司法律事务机构设置不完善
我国公司不同于国外的公司，国外公司市场比国内较为成熟，对于公司中的法律事务工作开展的也要比国内更早，受重视程度更高。当前我国绝大部分的公司设置了法律事务机构，公司法律事务工作人员的专业知识都存在着缺陷。机构的不完善，工作人员的不专业，都会让公司内部的法律事务工作难以推进。
不仅如此，还有一些公司法律事务机构并非专门设置，只是同其他部门合署办公，没有真正的运作起来，甚至只是一个公司的象征性机构。法务部的设置，权职划分，都没有一个明确的界限，导致法律事务工作运行不畅并且长期处在不规范的状态中，一旦公司遇到法律问题，法务部不能及时快速提供帮助，也不能为公司决策者提供解决方案，长此以往，法务部门不能发挥其应有的职能，就在公司运营过程中埋下了隐患，严重时很可能造成公司巨大的经济损失。
2.2公司法律管理工作角色定位不准确
现有的大部分公司都是当遭遇经济问题时才会意识到法律事务管理工作的重要性，但是在实际应用中，由于此经济问题已持续了一些时间，如果法律事务管理部门不能在前期及时地对此纠纷有足够的了解，就很难解决后期的问题，很难准确地收集到证据。如果公司能将法律事务管理部门的职能进行充分的定位，当公司经营管理出现问题时，甚至在法律纠纷发生之前，法务部门就能发挥出重要的作用，降低企业法律风险，法律事务管理部门工作的积极主动性也会提高，也会进一步为公司生产经营提供保障。
2.3公司法律事务的相关制度不完善
在全球化日益加深经济高速发展的今天，市场竞争更为激烈，公司想要在激烈的竞争中保持长久的竞争力，内部必须要有一个健全的法律事务管理制度，即便是一些公司有法律事务相关的制度，但是这些制度还存在着很多漏洞，职权划分模糊，相关人员在实际操作中往往找不到自己的工作定位，严重影响了公司法律事务工作的开展。
由于相关制度的不够完善，导致在实际操作中法律的适应性也相应的降低了，在应用法律时也存在着理解不够到位，相关机制不能发挥效用等一系列问题，这些问题的存在不仅影响着公司法律部门的正常工作，还影响着公司的效益。
3新形势下公司法律事务挑战的对策
3.1科学构建法律事务管理的结构
公司法律事务管理部门的主要工作是对公司在日常管理经营过程中所面临的各种纠纷问题进行解决，以一种更加科学的角度给公司的发展提供更加专业的法律意见。因此公司要想得到长久的发展，公司内部的高层管理人员必须要重视企业内部法律事务管理工作的建设，必须要聘请一些有专业知识能力的法律人才，利用这些法律人才的专业知识来为公司构建更加科学安全的管理机制，进一步地提高公司管理的相关效率，提高企业在生产经营过程中的安全性，维护公司的合法权益。
3.2建立健全公司的法律事务全过程管理
公司加强内外部调查审核制度，利用专项以及全面调查方式的融合，对公司可能发生的风险事故提前评估，促使公司建立风险防范库，从根本上加强对法律风险的管控。另外，公司做好法律风险管理识别关键点分析，促使公司加强项目全流程监管。在公司法律事务管理中，将项目中的决策、经营等众多环节融入到法律事务管理工作中，促使项目实施过程中完成预期效果，提高对风险点的识别度，进而加强法律事务管理工作对项目实施各个环节管理效率的提升。
此外，法律事务管理工作中公司需要加强对法律事务管理环节的记录、评价及处理相应环节的优化，做到解决问题，及时记录、及时评价，从而实现公司管理工作问题及时反馈、改建的目的，为公司的法律风险防范提供保障。同时为保障公司法律事务管理工作应对措施的建立，公司还应做好紧急事务处理工作。最后，公司应做好诉讼管理工作。法律诉讼管理工作作为公司法律事务管理工作中的重点工作，公司需要加强各个部门职能制约制度的建立，促使公司各项部门能够快速地实现纠纷问题调查评估、处理工作。同时针对公司可能出现的诉讼纠纷事务，公司应尽早做好相应的调查、评估工作，并且在必要的环节中完成整个公司业务流程的调查分析，促使公司能够完成信息全面、快速化的传递，帮助公司快速解决纠纷问题，避免进入诉讼程序。而针对公司法律部纠纷的相关事件材料证据的保存归档，公司应该实施分类保管，并且将相应的全过程材料备份，避免后续再次发生纠纷问题时能够提供可靠性的材料支撑。
3.3实现公司法律事务管理的信息化
随着现有计算机网络技术的不断发展，越来越多的行业都会把计算机技术融入到行业发展过程中。建立一定的信息化办公室，为公司的发展提供更多的便利。因此公司也可以邀请一些专业的律师来对公司合同管理中的各个流程进行严格的监督审查，并根据审查的数据结果建立一定的风险管理流程，努力地减少由于人为的因素给公司造成经济上的损失。而且将法律事务管理部门的工作内容数据化、信息化，这种新的工作模式也能进一步地简化工作的相应流程，减少工作量，为公司节约相应的工作成本，提高公司的经济效益和工作效率。
结语
在新形势下，公司想要长期保持在市场竞争中的竞争力，公司法律事务部门是必不可少的部门，但现阶段我国公司企业的法律事务工作的开展还存在着很多缺陷和漏洞，如法律事务相关制度，机构设置等一些方面都有可发展的空间，研究这些问题并且找到解决这些问题的方法，能够更好地在公司中开展法律事务工作，为公司的发展保驾护航，进而更好的保证公司的经济效益。
参考文献：
[1]杨晨宇.公司发展中的法律事务管理研究[J].法制与社会，2012（35）.
[2]陈晓萍.发电公司法律事务管理现状及改进措施探讨[J].公司改革与管理，2016（12）.