导读:本文包含了准时化生产论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:化生,准时,算法,故障率,人工智能,方案设计,看板。
准时化生产论文文献综述
何通能,朱云杰[1]（2019）在《基于准时化生产要求下改进型粒子群算法研究》一文中研究指出针对新形势下制造型企业对准时化生产的要求,运用人工智能算法可以实现生产过程中对多工位的准时化配送,如粒子群算法,但是单一的粒子群算法在应用的时候容易出现"早熟"现象,且收敛精度差。为此设计了一种改进型粒子群算法,引入遗传算法的编码、交叉变异策略和模拟退火算法,叁者相融合,增强算法收敛速度和精度的同时又抑制算法"早熟"从而得到全局最优。同时企业可根据实际生产需求,通过改变适应函数的惯性权重来安排生产。最后通过实例验证该算法的有效性。(本文来源于《浙江工业大学学报》期刊2019年03期）
崔永超,谭跃生,秦鸣[2]（2018）在《准时化生产管理系统在炼钢生产中的应用》一文中研究指出近年来,钢铁行业正面临着产能过剩,国内外有效需求不足;市场对钢铁产品质量要求不断提升;国家推进供给侧结构性改革等环境因素。这一系列的外部因素对钢铁行业产能规模、产业布局和结构产生深远影响。使钢铁产品向着多样化、小批量、交货准时、优质廉价方向发展。准时化生产也正是在这种需求环境下产生的,它的主要原则是全面控制生产,生产出高质量、低成本、多样化的产品。因此在钢铁企业推行准时化生产方式将是解决钢铁行业目前所面临困境的有效方式。(本文来源于《科技风》期刊2018年24期）
王语嫣[3]（2017）在《对准时化生产(JIT)要素、优劣及改进方法的研究》一文中研究指出准时化生产JIT(Just in time),起源于日本的丰田汽车公司,这种生产技术曾帮助丰田度过了一次能源危机,后引起欧美等国家的重视,欧美大型企业普遍流行准时化生产,如今在中国有许多知名企业也开始采用JIT管理,如海尔、第二汽车制造厂、望向钱潮等,说明JIT作为一种先进的管理模式,日益被企业所接受与推广。基于此,对准时化生产要素、优劣及改进方法进行研究,以期使企业管理者能够更好地理解与运用这种新型管理模式。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2017年22期）
谭宇龙[4]（2017）在《采埃孚富奥天津工厂准时化生产控制方案研究》一文中研究指出本文的研究背景是采埃孚富奥底盘技术(长春)有限公司为取得一汽大众的新项目,计划在天津建立新工厂,研究目的是为满足内外部客户的准时化需求,结合相关理论,设计出一套准时化生产控制方案。本文论点为,传统的准时化生产控制方案主要关注流程的设计,但是随着汽车产业的不断发展,一汽大众在运营管理中,对产品的制造过程和库存管理方面不断地追求精细化和科学化,因此为满足客户需求,新工厂的准时化生产控制方案应融入信息技术,使技术与流程相结合,业务流程提供解决方案,信息技术实现自动化,对流程进行固化,减少浪费的同时还消除了环境对流程的干扰。论文的研究过程:第一步是对项目的前期调研和新工厂的初步规划进行分析,得到新项目的项目计划和工厂的布局结构、生产模式、工艺过程,根据项目要求和规划,新项目需要以准时化的方式进行生产供货;第二步是在第一步基础上识别出新工厂在准时化生产过程中可能出现的叁大问题,即产品的物料控制问题、准时化生产的执行控制问题和信息的追溯控制问题,并对每个问题的原因进行全面分析,主要包括生产发货时间紧急、产品物料种类繁多、生产现场及库房管理混乱、信息技术应用不足,其中前叁点为流程管理原因,最后一点为技术应用原因;第叁步针对识别出的问题和原因,收集了客户和工厂内部的需求,客户需求主要有工厂应根据客户总装线不同位置发出的信号进行生产、备货和发货,同时要能在需要时提供产品的追溯信息,内部的需求主要有订单的准确识别、工程变更的灵活便捷、生产发货的执行控制、产品信息的可追溯、信息流与实物流的一致性以及准时化生产控制方案实施的保障措施,以上需求也是工厂内外部为保证准时化生产过程,根据各自职责所提出的;第四步结合精益生产及准时化生产的相关理论工具,如5S理论、看板管理、柔性生产、PLC控制、目视化管理等制定出相应的流程,同时,为了使这些流程能够顺利执行,不被外界环境干扰,应用了信息技术对流程进行固化,从流程制定和实现信息技术自动化控制两方面设计出满足外部客户和内部用户需求的准时化生产控制方案;第五步从人员组织结构、信息技术、制度叁方面为整个准时化生产控制方案提供保障措施,人员组织结构方面制定准时化过程的组织结构,并为每个准时化过程中的主要活动分配责任部门及岗位,信息技术方面明确准时化过程控制中的主要信息系统,定义信息流,对准时化过程中所应用到的信息技术进行解释,制度方面根据准时化过程中信息系统的各种失效模式制定应急方案,同时还制定了准时化过程日常管理制度,如例会制度、应急方案演练制度、紧急情况汇报升级制度,从应急和预防两方面提供制度保障。本文研究成果是结合信息技术与流程设计,将企业管理系统与生产发货控制系统有效的结合在一起,为采埃孚富奥天津工厂设计出了一套自动化程度较高的准时化生产控制方案,满足了工厂内外的准时化需求,同时也为准时化研究领域提供了新的思路。(本文来源于《吉林大学》期刊2017-04-01）
张海洋[5]（2017）在《准时化生产在我国制造企业的应用研究》一文中研究指出随着时代的进步人们的生活水平越来越高,对于物质要求的需求也越来越高,因此我国制造企业普遍出现了准时化生产方式,这是一种制造企业必然的趋势。运用准时化生产,能够在规定的时间内完成市场所需要的产品数量,保证产品的数量和质量。(本文来源于《江西建材》期刊2017年04期）
曹国伟,张志刚,王啸波,王刚[6]（2017）在《轨道车辆制造企业准时化生产物流配送研究》一文中研究指出简要介绍了中车唐山公司碳钢组装工序工位制节拍化生产模式,分析并指出了当前物流配送中需要改进的环节,在此基础上,运用巡回混载取货优化了补货模式,对点对点配送过程中配送路线规划、配送工装编组进行了详细研究,具有很好的管理借鉴意义。(本文来源于《商场现代化》期刊2017年03期）
陈伟[7]（2016）在《Y公司准时化生产方案的设计研究》一文中研究指出经济发展带动了人们消费方式改变,从而使得制造业竞争更加普遍化,如何迅速准确的满足客户要求成为制造业必须重视的课题。这就要求企业本身要进行深刻的优化和改革,提升综合实力,才能随时满足客户的需求,赢得市场的充分认可。如果采用准时化生产模式,企业就能更顺利的达成此目标。因此,未来会有越来越多的企业采用此模式。在制造业里,整车厂在约定的地方和时间获得用于生产的正确数量和质量的零件,就是准时化生产模式。它能将实物流、数据流充分的联系在一起,形成一个密不可分的整体。近代的很多制造业公司都认同这种现代管理模式。日本丰田公司提出了精益生产体系的概念,准时化生产模式就是精益生产体系的重要内容之一。订单拉动生产是精益生产的精髓,随着各国专家对精益生产研究越来越深入,同时在实际使用方面精益生产体系也被更多的企业吸纳采用,在企业的生产管理中,生产采购模式中准时化生产模式已经可以越来越多的被应用。企业利用准时化生产模式对供应商进行管理,才能在瞬息万变的市场环境生存发展。同时企业还能使资金利用的更加高效、提高企业运行效率。现代供应链管理思想与准时化生产模式体现的思想是相符的。但是准时化生产模式在中国的发展遇到了些困难,例如一些中小企业,由于经验不足、实践缺乏及人员素质问题,无法顺利实施准时化生产模式。首先进行理论研究,之后阐述了准时化供货的概念,同时以Y公司为例,深入解释了准时化供货原理和意义。以准时化生产的相关理论为依据,对汽车制造企业Y公司进行准时化生产应用设计。在采用准时化生产模式后就能够使Y公司资源应用更加充分,更加高效。根据丰田公司的管理理念,Y公司建立了准时化生产体系。在实施准时化生产的过程中,根据客户对订单装备的要求,完备的IT系统、完善的管理流程及零件循环供应等具体措施,能够保证企业真正实现准时化生产。采用了准时化生产后,生产过程中供应商交货期被大大缩短,物料过程得到了简化,同时提高了生产效率,降低了零部件库存,增强了Y公司的综合实力。(本文来源于《吉林大学》期刊2016-12-01）
田宗英[8]（2016）在《准时化生产方式及在我国制造型企业的应用研究》一文中研究指出随着市场需求的多样化,消费者对产品的种类和质量要求也越来越高,准时化生产方式是时代要求的产物。它是一种先进的管理理念,是一种适用于现代企业的管理组织方法,更是一种彻底追求零库存的生产管理技术。准时化生产方式追求生产的高效性、易操作性、多样性,能满足各种产品高速、高质量生产的需求。(本文来源于《西部皮革》期刊2016年10期）
孙东旭[9]（2016）在《浅谈铁路车辆制造业准时化生产配送管理》一文中研究指出生产企业运营过程中的第叁利润源泉就是现代物流,其在国外制造领域已经得到了普遍应用,我国该方面依然处于理论研究阶段或者是实际应用初始阶段,特别是很多大中型国有企业缺乏现代物流具体理念认识,同时现代物流技术实际应用也比较少,导致企业生产效率不高,投入的生产制造成本也相对较高,降低了企业所具有的市场竞争力。铁路车辆制造企业也是一样的,对车辆准时化生产配送进行有效的管理,可以显着提升企业实际生产运作效率。本文主要对铁路车辆制造业中的准时化生产配送有效管理进行分析探讨,提出笔者的思考和建议,仅供参考。(本文来源于《科技与企业》期刊2016年05期）
张耀智[10]（2015）在《运焦部减少故障保证准时化生产的措施》一文中研究指出根据运焦部现状,找出减少设备运行故障的途径,针对主要设备故障进行分析,制定出合理的改进措施,做到运焦部的准时、均衡生产。(本文来源于《包钢科技》期刊2015年04期）
准时化生产论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,钢铁行业正面临着产能过剩,国内外有效需求不足;市场对钢铁产品质量要求不断提升;国家推进供给侧结构性改革等环境因素。这一系列的外部因素对钢铁行业产能规模、产业布局和结构产生深远影响。使钢铁产品向着多样化、小批量、交货准时、优质廉价方向发展。准时化生产也正是在这种需求环境下产生的,它的主要原则是全面控制生产,生产出高质量、低成本、多样化的产品。因此在钢铁企业推行准时化生产方式将是解决钢铁行业目前所面临困境的有效方式。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
准时化生产论文参考文献
[1].何通能,朱云杰.基于准时化生产要求下改进型粒子群算法研究[J].浙江工业大学学报.2019
[2].崔永超,谭跃生,秦鸣.准时化生产管理系统在炼钢生产中的应用[J].科技风.2018
[3].王语嫣.对准时化生产(JIT)要素、优劣及改进方法的研究[J].经济研究导刊.2017
[4].谭宇龙.采埃孚富奥天津工厂准时化生产控制方案研究[D].吉林大学.2017
[5].张海洋.准时化生产在我国制造企业的应用研究[J].江西建材.2017
[6].曹国伟,张志刚,王啸波,王刚.轨道车辆制造企业准时化生产物流配送研究[J].商场现代化.2017
[7].陈伟.Y公司准时化生产方案的设计研究[D].吉林大学.2016
[8].田宗英.准时化生产方式及在我国制造型企业的应用研究[J].西部皮革.2016
[9].孙东旭.浅谈铁路车辆制造业准时化生产配送管理[J].科技与企业.2016
[10].张耀智.运焦部减少故障保证准时化生产的措施[J].包钢科技.2015
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