康炜
中国石化集团第十建设有限公司山东青岛266000
摘要：近年来，我国建设事业在新型城镇化战略的不断推进中蓬勃发展，人们生产工作生活环境得到了较大的提高。然而，由于管理不善导致的工程质量安全事故等问题仍然制约着我国建筑行业的发展，建筑企业的社会竞争力受到了严峻考验。土建施工现场管理作为建筑工程建设中的关键环节，直接决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑企业的经济社会效益，如何通过调整管理思路、改进管理方式避免质量安全问题的出现就显得尤为重要。为此，本文将结合实际工作中的相关问题进行分析。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建现场管理的作用与原则
1.1建筑工程土建现场管理的作用分析
1.1.1现场管理对建筑工程的质量及安全有着非常显著的影响
科学的现场管理能够更好地保证资源配置的科学性及合理性。建筑工程的人员、设备、材料配置都需要通过现场管理进行有效地控制和调整，进而不断提高资源的利用效率，降低工程建设成本投入，提高企业的经济效益。
1.1.2有益于提高建筑工程的整体质量
一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失。有效的管理方案与制度能减少不利影响，进而有效保证建筑工程土建项目的整体质量与施工进度。
1.1.3土建现场管理工作的有效实施还能帮助企业树立良好的企业形象
如果土建现场管理工作无法很好地实现其作用与价值，就可能使施工现场处于无序的状态，甚至出现材料浪费、人员混乱的问题，对工程建设的顺利进行产生了非常不利的影响，为企业带来了十分严重的损失。而科学的现场管理能够有效降低不利因素对工程建设的影响，提高工程自身的稳定性与安全性，进而也为企业形象和社会声誉的建立创造了有利条件。
1.2土建现场管理原则分析
在建筑工程建设和施工的过程中，在重视施工质量和施工进度的同时还要确保工程成本控制和安全控制，提高施工的科学性及合理性，在最大程度减少成本投入而获取最大利益的条件下，提高资源的利用效率。同时还要创立更为全面科学的管理制度，进而不断提高现场管理的质量及水平。企业还要在施工中严格遵守相关规范与法律制度的要求，做好人力资源优化以及管理工作，进而更好地保证工作的质量及效率。在对施工环节进行管理时要充分考虑下一个施工环节，进而提高方案的科学性和有效性，规范操作流程，不断提高管理的质量及水平。
2土建施工现场管理中主要的问题
2.1缺乏完善的施工管理制度
制度作为施工现场管理的规范性依据有利于管理水平的提升，然而当前工程管理制度的尚不完善，容易造成管理权责不分明，制约了施工管理工作的开展。土建施工管理人员无法通过激励制度、责任制度和监督制度等去约束和规范施工人员的行为，从而影响了工程的建设效率和工程质量的提高。
2.2偷工减料，质量控制不严格
质量管理是土建施工现场管理工作中的重点。但是，部分建筑企业一味的追求经济利益的最大化，偷工减料现象时常发生，导致工程质量得不到保证。另外，由于目前土建工程规模较大，涉及到需要监督检查的工序特别多，在施工检查人员有限的情况下很难严格执行，抽样检查的方式虽然具有代表性，但也可能出现不合格产品漏检的情况，留下了工程质量隐患。若在施工完成验收时才发现问题，重新返修将会导致施工成本的增加，以及工期的延误。
2.3施工人员安全意识薄弱，安全事故频发
施工安全问题贯穿工程建设的始终，但是由于施工条件的复杂性，工程安全事故频繁发生，严重危及人们的生命财产安全，也不利于社会的和谐稳定。施工安全事故的发生主要在于两方面，一是参与土建施工现场的施工人员构成较为复杂，很多施工人员的文化素质不高，大部分为农民工，且未接受过系统的岗前培训，在施工安全意识方面较为薄弱，容易出现错误操作或对突然情况没能及时制止的现象；二是施工管理人员在安全教育和现场安全监督方面做的不到位，对一些不按要求施工、违规施工的情况未能及时纠正，造成了安全隐患。
3建筑工程土建施工现场管理优化策略探讨
3.1建立健全土建施工现场管理制度
在建筑工程土建施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的土建施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。
3.2对土建施工现场进行全方面管理
在整个建筑工程土建施工过程中土，建筑施工材料成本和建筑施工人员成本占有相当大的比重，所以对于施工现场的建筑施工材料和建筑施工人员务必要进行合理、有效的管理。首先，在材料购买阶段，就应该对材料的价格和质量进行充分的调查了解，然后在保证材料质量标准的前提下选择价格低的供应商进行购买，节约采购成本；在材料使用阶段，需要材料管理人员根据现场实际的施工情况合理分配材料，并且做好材料保管工作，避免材料的毁损；在建筑工程完工后，还需要相关人员对剩余材料进行收集，以备材料的后续使用，节约材料成本。土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。随着建筑工程施工项目的技术性以及复杂性的提高，土建施工人员的技术和自身素质水平也应当相应地得到提高。所以，企业要选择专业能力和技术水平高的建筑施工人员进行施工，并且对施工人员定期进行培训。此外，在人员配置与薪酬管理方面，企业要明确一人一证、一人一岗的基本上岗制度，建筑施工人员的薪资水平要和其自身的技术水平与工作能力匹配，这样才能促使建筑施工人员不断提升自身技术与素质，进而提高整个现场管理工作水平。
除对建筑施工材料和人员进行有效管理外，企业还应关注生产资金、建筑设备等生产因素，并且对建筑施工全过程进行把控，做到细节管理、全面管理。
3.3加强土建施工现场安全管理
在土建施工过程中，一定要把安全问题放在首要位置。施工时，施工人员一定要将施工误差控制在允许的范围内，并在日后的施工过程中对误差进行不定期监察，确保实际施工的质量和安全。与此同时，土建施工在进行现场管理时，还需加强对工程施工人员的安全教育，对于施工设备使用方面的安全指导，建立完整的安全体系，确保工程的安全顺利进行。
3.4注重土建施工现场的环境管理
环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑土建施工前，必须做好充分的预防工作；在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理；在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。企业土建工程施工对环境污染问题进行有效管理可以提高企业的社会效益。
4结束语
总之，建筑工程建设质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程。
参考文献
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