甘肃煤炭第一工程有限责任公司甘肃省白银市平川区730913
摘要：随着我国社会经济的不断发展，工民建也逐渐的得到了重视，在工民建的建设过程中，人们除了关注质量和经济效益以外，对施工的技术管理也有了较高的关注，施工技术管理作为工程管理的重要内容，有着重要的作用，但是就目前的情况来看，很多的建筑企业在工民建施工技术管理上仍然存着很很多的问题，本文主要针对这些问题进行了分析，并且提出了工民建施工技术管理的优化措施，希望对提升施工技术的管理水平有所帮助，以供参考。
关键字：工民建；施工技术管理；优化措施
引言
在建筑行业中，市场竞争变的日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，实现可持续发展的战略目标，就要对自身的管理水平进行不断的提升，而施工技术管理作为工程管理的重要组成部分，对施工的进度和质量有着直接的关系，只有对施工技术管理进行优化，才能增强企业的核心竞争力，实现企业经济效益的最大化，使企业稳定发展，所以加强工民建的施工技术管理，已经成为当下我国建筑行业发展过程中的必然趋势。
1工民建施工技术管理优化的重要作用
对于工民建施工技术管理优化来说，这是企业发展的必然需求，同时也是社会发展的必然要求，只有管理水平跟上了时代的发展，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，而且施工技术管理是施工管理中的重要组成部分，对建设工程有着重要的作用，所以，对工民建施工技术管理进行优化，一是，可以提升企业的竞争力和实现企业经济效益最大化的目标，由于建筑施工技术管理涉及到的内容比较多，而且管理比较复杂，每一项管理工作的开展，都会对工程的质量和工程的进度有所影响，所以优化建筑施工技术管理是实现良好建筑质量的重要举措，建筑质量得到了保障，自然企业的竞争力也就会有所提升，一定程度上也会提升企业的经济效益；二是，对于建筑施工技术管理来说，对其进行优化，除了可以保障施工质量之外，还可以有效的激发施工人员的工作积极性，优化施工作业的流程，使其能够更加规范化、合理化，可以有效的降低安全事故的发生，减少企业不必要的损失，同时也保障了施工人员的生命安全，使企业实现安全生产，为企业可持续发展提供保障。
2工民建施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏完善的工民建施工技术管理体系
目前大部分的建筑企业采用的都是分包的方式，不同的建设单位在施工质量方面也存在着很大的差别，同时也是由于这种分包的形式使得施工原则很难有统一的标准体系。随着建筑单位的数量和规模不断的扩大，人们对于建筑质量也有了越来越高的要求，如果没有完善的管理体系，那么工程的建筑质量也很难得到保障，从目前施工来看，施工企业大多采用文档型合同制度，这样与分包企业能够形成施工对策。实际上，由于承包企业与分包单位之间缺乏有效沟通，使得建筑技术水平存在着非常大的差异，如果实际施工过程中不能按照合同规定来采购材料，那么建筑施工的成本有所提高，实际的施工进度受到影响，在进行建筑交接方面也容易出现问题。
2.2施工技术管理人员综合素质有待提高
对于工民建施工技术管理水平来说，其受到管理人员的直接影响，如果管理人员的综合素质不过关，那么施工技术管理就得不到有效的保障，所以，一般对于工民建施工技术管理人员都有较高的要求，不仅要有专业的施工技术、管理技能以及管理经验，而且还要有较强的职业素养，但是就目前的情况来看，我国在工民建施工技术管理人员的配备方面仍然存在着一些不足，缺乏全能型的管理人员。我国建筑行业的不断发展，对人才的需求量不断的增加，很多的企业为了能有相应的人员，就对招聘门槛进行了降低，致使很多企业虽然配备可相关的人员，但是其综合素质达不到标准的要求，对于施工技术管理工作，不能真正的落到实处，而且也不能及时的解决施工过程中遇到的问题，使工程的建设进度和建设质量都受到了影响，导致了施工技术管理工作的混乱。
2.3机械设备、材料的管理有漏洞
在工民建施工过程中，机械设备和材料的管理也是施工技术管理的重要组成部分。但是，很多的管理人员对其没有引起高度的重视，在它们的管理过程中，存在很多的漏洞。对于机械设备的管理来说，在建设过程中，会应用到很多先进的机械设备，对于这些机械设备的使用，要配备专业的操作人员，但是很多建设企业为了减少人员成本的投入，缺乏这方面的专业人员，致使很多设备在使用过程中出现操作失误的情况，给工程的进度以及质量都带来了隐患；对于材料的管理来说，它是工程质量的基础保障，但是，在实际的施工过程中，很多管理人员缺乏这方面的管理意识，导致材料在进入施工现场前，得不到有效的监督和检验，并且在施工当中，也得不到有效的利用，导致了材料质量不过关，最终影响了施工质量，同时也造成了材料的浪费，增大了企业的成本投入。
3工民建施工技术管理的优化措施
3.1加强对工民建施工技术管理的监督
加强工民建施工技术管理的监督能够有效优化管理质量，并确保各项施工程序得以有效落实。在实际的施工过程中，首先，要对各个施工技术管理人员的职责进行明确，并且要对其实际的管理工作进行有效的监督，确保其管理工作能真正的落到实处，保证各项施工工序与流程均与相关规范流程要求相符；其次，要对施工过程中施工人员的行为进行有效的监督和管理，对于施工过程中出现的各项违规操作的行为进行及时的指出和纠正，避免错误的施工为建筑工程留下安全隐患；最后，要对施工过程中的质量管理和施工人员的安全管理要有高度的重视，他们也是实现技术管理优化的重要一部分，只有保障了安全生产以及施工的质量，才能从根本上实现建筑施工技术管理水平的提升。
3.2完善施工材料的管理过程
首先，在材料采购时，必须要制定严谨的采购计划，并且要严格执行，在采购过程中，要货比三家，择优而选，在确保材料达标的基础上选择经济实惠的厂家，并且要注重建立友好的合作关系；其次，对于所采购的材料，必须要进行严格的抽样检查，还要建立相应的材料实验室，检测其质量、规格以及数量是否符合标准，一旦发现质量不合格的材料，一定要引起重视，决不能投入到使用中；最后，对于进入施工现场的材料要进行有效的保护和管理，做好防火、防潮的措施，并做到分类保管、分类堆放。
3.3优化建筑施工技术管理体系
由于总包单位与分包单位在技术水平方面存在着较大的差异，这就需要建立有效的技术管理体系。在工民建施工管理过程中，需要有专门工作人员负责技术管理工作，不同的施工单位在施工过程中需要注重各个工作部门之间的协调以及配合，实现工作人员的有效调度，注重施工工作人员的培训以及管理工作，培养其安全意识以及专业素养，提升施工工作人员的综合素质，为建筑施工提供保障。施工过程中，施工管理工作人员需要注重档案管理工作，构建有效的施工管理工作途径，避免施工技术中存在问题。
结束语
综上所述，为了能更好的促进我国建筑行业的发展，就要对工民建施工技术管理进行不断的优化，从根本上保障施工的质量，实现企业经济效益的最大化，为企业长效健康的发展提供有利的保障，这不仅是当今社会建筑行业发展的必然需求，同时也是满足了社会发展的要求。
参考文献
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