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摘要：改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革不断深化，我国工程建设领域也逐渐建立起适合我国国情的基本建设管理制度――建设工程项目管理,并且在实现过程中也取得显著成效。
关键词：建设工程；工程项目；项目管理；发展趋势
本文主要对建设工程项目管理现阶段存在的问题及其发展趋势进行简单概述，提出目前我国在项目管理工作应该努力的方向，加快促进我国工程项目管理的发展，不断完善我国建筑市场体系。
1建设工程项目管理的概念及特征
1.1建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。从工程建设开始到整体项目的完成，通过对整体项目的策划和项目的控制，使项目的费用目标、进度目标及质量目标都得以实现。
1.2建设工程项目管理的特征
①一次性。没有完全相同的两个工程项目。即使是十分相似的项目，在时间、地点、材科、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面，也都存在不同或差异。因此一次性是建设工程项目管理的最关键性特征。②综合性。工程项目建设时间跨度长、涉及面广、过程复杂，且各个阶段界限明显且互相衔接，不可间断。③专业性。工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源、进行优化配置和合理使用，专业技术性强，需要专门机构、专业人才进行专业化管理。
2建设工程项目管理的现状及存在的问题
2.1建设工程项目管理的现状
建立项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。
2.2现阶段工程管理中所出现的问题
经过多年的努力，我国项目管理取得显著成效。可目前出现的质量事故、工期拖延及费用超支的问题仍存在不少，尤其近两年来所发生的多起重大工程质量事故，给国家和人民群众的生命财产造成一定损失，给社会造成严重不良影响这都是因为项目管理不善所导致的后果。我国目前在建筑项目管理方面主要存在以下问题：①建筑工程项目管理的意识淡薄，法制尚且不健全；②建筑工程项目管理中尚且缺乏营销意识；③工程项目管理工作范围还需发展；④在竞争当中出现过分重视价格的作用；⑤工程项目管理人员素质相对普遍较低；⑥在建筑工程项目管理工作中信息化技术运用较少；⑦不重视项目的可行性；⑧在管理过程中一些具体问题:组织关系复杂、协调工作大，投入资金的管理问题，各自资任不明,分工不确切，轻质量、重进度，计划工作不落实，材料供应、设备落实问题、合同问题。
3建设工程项目管理发展趋势
3.1项目管理的国际化趋势
自我国改革开放以来，我国经济水平不段发展并融入到国际市场，走出国门在海外投资生产和经营的企业也越来越多，现在诸多项目都是经过国际招标的形式，咨询或BOT方式来运作，建设工程项目的管理国际化发展趋势越发明显。尤其是我国在加入WTO以后,行业壁垒急速下降,国内市场呈现国际化，出现国内外市场全面融合的现状。面对日益激烈的市场竞争，我国企业需以市场为导向，不断转换经营方式，加强应变能力，勇于进取，从而在竞争中生存，在拼搏中得以发展。建筑工程项目管理国际化趋势呈现出：国际项目管理协会在当中发挥作用甚大，各国之间的学术交流会议也日益增多。国际项目管理协会(IPMA)主要是以欧洲国家代表作为主体组成的，而我国项目管理委员会现如今也已加入成为其成员单位。因为项目管理具有跨国性质和其普遍规律，各国家的专家也在深入探讨项目管理学科所具有的国际通用体系。
3.2项目管理的信息化趋势
Internet的普及，标志着知识经济时代的来临，项目管理的信息化是发展的主要趋势。行业化的初步应用，大大降低了企业对项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度，为公司总部对各分散的项目部的深化管理提供了评判和指导凭据，有利于质量监管向规范化和科学化发展。二十一世纪主导经济和知识经济，知识经济时代的项目管理主要是利用知识共享和运用集体智慧提高应变能力及创新能力。现今，国外发达国家的一部分项目管理公司已经开始运用并推广计算机网络技术在项目管理中的使用，逐渐开始实现项目管理的网络化和虚拟化。除此之外，一些项目管理公司也在开始大量运用项目管理软件从而进行项目的管理，且从事建筑工程项目管理软件的开发及研究工作。这都表明在21世纪的项目管理当中将会大幅度的依靠电脑技术和网络技术。新世纪的建筑工程项目管理也将会是信息化的管理。
3.3工程项目全寿命管理
全寿命管理主要是指建设一个满足功能需求和经济可行的工程项目，从整个工程项目的前期策划，到工程项目拆除的项目全寿命全过程进行策划协调及控制，使该项目在预计定好的建设期内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，达到要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及居住用户的需求。在项目运营当中进行物业财务管理、空间管理、用户管理及其运营维护管理等，从而让该项目创造最大的经济效益。
3.4工程项目管理的集成化
工程项目管理的集成化主要是通过项目管理系统方法对工程项目的相关资源进行系统地整合。以达到工程项目制定的具体目标和投资效益最大化的过程。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行系统地研究，揭露工程项目系统的集成是工程项目当中本质上的要求。
3.5合作管理
所谓合作管理模式，是指业主与建筑工程当中参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议。充分考虑参与各方利益的基础之上确定建设工程共同的目标，建立工作小组，及时勾通为防止争议和诉讼的发生。共同合作、共同解决建设工程在实施过程中所可能出现的问题。同时，共同承担相应的工程风险及有关费用，以保障参与各方的目标和利益的实现。选择合作管理的模式，为了达到双赢的局面共同努力。
3.6工程项目总控
工程项目总控主要是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调。围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制。其利用对工程项目实施的各个环节全过程进行调查、研究和分析，提出建议对工程项目实施切实可行的方案，以方便工程项目的管理层决策参考。
3.7代建制项目
代建制项目是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这种模式的特点是将工程项目由建设单位委托专门机构管理，不仅负责组织设计、施工、材料设备的选型，还直接承担工程全过程的管理和监督职能，由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变，项目的工程技术及管理手段也趋于现代化。代建代管是保证工程质量、加快建设周期、提高投资效益的有力措施。所谓的代建制就是指项目业主利用招标的形式，来选择更专业化的项目管理单位(代建单位)，其负责该项目的整个投资管理和建设组织实施的工作。在项目建成之后交付所使用单位的相关制度。但在与建设经理制相比较，不管在代理人的定义上还是在选择的程序上，代建制比起更有先进性及科学性。
4建设工程项目管理发展分析
在工程项目大型化、复杂化趋势日益明显的环境下，通过对建设工程项目管理的发展趋势分析，我们可以发现建设工程项目管理正在朝项目管理结构一体化和形式多样化的方向发展。在这种发展模式下，对建筑企业的工程管理能力要求更高了。要求建筑单位的经济实力、管理体制、管理技术及工程项目管理模式都来适应建设项目工程管理的发展。
参考文献
[1]建筑工程施工项目管理项建国中国建筑工业[J].2008
[2]程铁信，霍吉栋，刘源张.项目管理发展评述[J].管理评论，2004.