常莉
（泰兴市第三人民医院财务科；江苏泰兴225400）
【摘要】随着现代经济社会的发展，医院财务管理工作的水平和要求也不断提升。在开展医院财务管理过程中，由于理念与模式上的原因，仍然存在诸多问题，亟待优化提升。在管理实践中，要求医院财务管理人员准确找到工作中的漏洞，并提出有针对性的解决策略，推动传统医院发展工作提档升级，实现效能上的优化，满足现代医院发展的要求。
【关键词】医院；财务；管理；会计工作
[中图分类号]R2[文献标号]A[文章编号]2095-7165（2018）20-0302-01
随着现代经济社会的发展以及科技的进步，医院发展开始呈现出新的形势，在这样的背景下，对于医院财务管理也提出了新的要求，如何基于现代信息技术，不断优化调整工作模式，实现医院财务管理的规范化、科学化、高效化运作，对于医院发展而言具有至关重要的意义[1]。作为工作人员，要不断革新观念，从自身工作优化角度出发，主动适应外部环境变化，实现工作效能的提升。在财务工作探索中，要以医院诊疗工作开展为中心，探索信息化、高效化的财务管理模式，为医院发展营造更良好的财务发展环境。
一、新形势下医院财务管理存在的问题
（一）财务管理工作不受重视
在开展医院工作过程中，财务管理工作往往不受到重视。一般医院管理者普遍认为，保障医院诊疗的顺利推进，如期完成医院的诊疗工作任务，是医院发展工作的首要任务，财务管理作为辅助性工作，在整个工作体系中往往处于非核心地位，对于这种情况，要从顶层设计角度出发，提升医院领导的重视程度，加强对医院财务管理工作的支持力度，在人力和财力上给予倾斜，提升医院财务管理水平，满足现代医疗产业发展需求[2]。
（二）财务管理模式过于传统
在新形势下开展医院财务管理，很多工作人员认为这是一项传统工作，不注重工作模式与理念上的创新，秉持传统的工作模式，没有将医院财务管理与现代管理理念、现代信息技术结合起来，总体工作效能不高。随着现代工作形势的发展，传统医院发展工作已经开始发生变化，对于管理工作要求也更高，在工作中呈现出很多新局面和新问题，如何利用现代科学手段实现医院财务管理的规范性，是现代工作发展的一个重要方向。
（三）缺乏有效的财务管理体系
在新形势下，开展医院财务管理需要一个科学的管理体系，这也正是现在很多医院所欠缺的地方。财务管理是医院发展的重要环节，在管理过程中，要明确管理流程和管理要求，通过体系上的优化，实现科学管理目标，提升综合工作效能。在工作实践中，不管是组织架构还是工作运转，都有亟待提升的地方。不管是具体医务工作人员还是财务管理人员，都要坚持顶层设计，通过工作架构上的优化探索，实现医院财务管理效能的提升，进而弥补工作漏洞[3]。
二、新形势下优化医院财务管理的路径
在开展医院财务管理过程中，很多财务工作人员还没有转变理念，不管是思想认知还是个人能力，都与现代医院财务管理需求存在着较大的差距，如何从打造人才梯队入手，实现医院财务管理效能的优化，是工作人员需要重点考虑的问题，特别是在网络环境下，要如何结合网络特点进行工作创新，解决医院财务管理中切实存在的问题，都亟待进行深入的探索。
（一）探索现代医院财务管理体系
在新形势下，医院财务管理工作面临新的局面，要想实现财务管理效能的全面提升，不仅要从细节入手，更要从顶层设计入手，构建现代医院管理体系，可以探索现代管理结构，将责任落到实处，避免医院财务管理中的传统漏洞，通过提升财务组织管理效率，找到财务管理中的问题点和空白点，实现工作效能的提升。比如说，可以探索扁平式管理、垂直式管理结构，提升工作效能。在实践中，优化医院财务管理体系重在落实，在财务管理工作模式改进之初，会发生诸多意外的情况，要根据工作实际情况及工作进展，在既定的方案下，进行一定的微小调整，让新的财务工作体系更具有科学性和高效性。对于医院财务管理而言，由于面临的工作形势相对较为复杂，对于工作结构优化设计与科学调整的要求都比较高，需要在财务工作中加以关注，进而实现医院综合管理工作上的优化[4]。
（二）充分利用现代信息技术
在开展医院财务管理过程中，工作人员要充分认识到现代信息技术的重要作用，将财务管理理念与现代信息技术有机结合起来，通过创新医院财务管理模式与理念，实现整个工作体系的优化。在工作实践中，医院财务管理既需要基础设备支撑，同时也需要在细节上进行优化，通过创新医院财务管理技术载体，实现模式上的进一步创新。作为医院工作人员，既要通过现代信息网络构建医院财务管理体系，也要加强与相关单位的交流，利用网络载体进行信息共享与活动，实现现代医院财务管理目标。在服务实践中，需要医院财务工作人员进一步创新理念与方式，实现效能的全面优化。在网络环境下开展医院财务管理，工作人员可以充分借鉴现代大数据、物联网技术，通过移动互联网这个有效载体，实现信息的快速传播，同时通过大数据分析，实现医院财务管理信息与资源的进一步优化利用，为整体工作效能的提升奠定基础，实现网络化、信息化工作目标，满足现代医院财务管理工作需求。
（三）要坚持以患者为中心开展工作
在开展医院财务管理过程中，要坚持以患者为中心，通过构建现代医院财务管理体系，实现服务效能的全面优化。在实践中，医院财务工作人员要做到与时俱进，结合医生和患者的新特点和新需求，逐步完善自身服务工作体系，真正做到换位思考，实现服务的人性化、科学性，满足现代医院财务管理工作的发展需求。在现代医院工作体系下，毋庸置疑，患者服务呈现出复杂化、多元化的局面，如何进一步认清形势，挖掘患者需求，将患者需求摆在所有工作的首要位置，是医院工作人员的重要任务，也是在网络环境下在医院患者服务中真正融入人文关怀的关键，这也是现代财务管理工作新的着力点与探索方向。下一步，在开展医院财务管理过程中，要坚持以诊疗工作为本的理念，将医生和患者需求真正摆在工作的核心位置，在制度构建及方法创新上，首先将诊疗服务摆在第一位，引领财务管理工作向前发展，夯实医院发展的财务基础[5]。
结语
综上所述，在新形势下开展医院财务管理，要认清现代工作发展形势，准确找到新形势下医院财务管理存在的主要问题，通过多种模式创新工作路径，既要学习先进单位和地区的工作经验，也要打造现代财务人才队伍，将传统医院财务管理工作与现代信息技术结合起来，提升医院财务管理的综合水平。
参考文献：
[1]田惠香.医院联营资源整合后财务管理模式的探讨[J].医学与社会,2016(3):67-69.
[2]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济,2014(7):89-91.
[3]孙燕超,孙同波,张雪,等.域外医院财务管理的经验及其对我国的启示[J].中国医院管理,2016(12):103-104.
[4]耿桂凤,马迎民.完善医院合同管理提高财务管理精细化水平[J].中国医院管理,2016(6):70-71.
[5]张胜.加深公立医院业务财务融合提升财务管理水平[J].中国卫生经济,2018(4):88-90.