全面深入推进海外工程属地化建设的思考和研究

论文摘要

2013年习主席提出共建"一带一路"倡议后,很多中资企业提高了海外市场份额并把"走向国际"作为战略目标,海外市场充满机遇和挑战的同时,竞争的残酷性和履约风险也逐年加大。按照国内传统的项目管理模式已难以应对海外工程的多样化挑战,很多企业也一直在推进属地化管理的进程,面对海外越来越复杂的履约环境和全球经济下行形势,进一步全面深入推进项目属地化建设显得尤为迫切重要,也是企业面临升级转型实现高质量发展目标的重要途径。

论文目录

• 0 引言
• 1 观念的转变
•   1.1 加大对当地施工企业的认知度
•   1.2 熟悉并利用当地工程建设标准
•   1.3 认可并接纳当地精英管理人才
•   1.4 加强区域属地化的统筹管理
• 2 理念的转变
•   2.1 技术标准属地化
•   2.2 合同管理属地化
• 3 管理手段的转变
•   3.1 当地分包商的管理
•   3.2 中外员工的管理
•     3.2.1 工作态度做到敬业
•     3.2.2 业务能力做到专业
•     3.2.3 制定落实规章制度
•     3.2.4 建立健全人才档案
• 4 小结

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 文枭

关键词: 海外工程,属地化建设,项目管理

来源: 价值工程 2019年35期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,经济体制改革,工业经济

单位: 中国水利水电第十六工程局有限公司

分类号: F426.92;F125

DOI: 10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2019.35.055

页码: 130-132

总页数: 3

文件大小: 77K

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