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摘要：变电站是电力系统中的重要部分，其运行的安全性与稳定性直接关系着人们日常用电需求，而变电站建设中的施工管理工作则是保证变电站能够投入正常运行并确保安全性与稳定性的核心因素。本文从施工进度控制、成本控制等多个角度入手，对变电站建设中施工管理存在的问题以及管理方法的优化与创新进行了分析，希望能够对变电站建设有所帮助。
关键词：变电站建设；施工管理方法；成本控制；质量控制
引言：随着我国用电量的不断增加，电力系统的规模也随之不断扩大，而变电站建设正是这一背景下电力系统建设的重要内容之一，因此，对于变电站建设施工管理的方法的研究是十分必要的。
一、变电站建设中施工进度控制的优化与创新
施工进度控制是建筑工程施工中的重要环节，只有在施工过程中做好施工进度的控制工作，工程项目才能够在预定时间内完成施工，避免工期延误，保证工程项目双方的利益。而在变电站建设中，施工进度控制工作与普通工程项目建设相比更具难度，这主要是由于两方面原因，其一，是变电站的规模较大，在建设过程中所涉及的内容比较多，施工进度控制工作自然也就比较复杂，无论是组织管理还是技术较低的都更为困难。其二，变电站建设会涉及到大量的电气工程施工，但建筑与电气却分属于两个不同的专业领域，这不仅对施工技术与施工人员提出了更高的要求，如何对建筑施工与电气施工进行协调也成了施工进度控制中的一大难题。从施工进度控制措施来看，由于施工领导大多不具备较高的专业素养，因此当前的变电站建设的施工进度控制常常会受到施工领导或建设单位主观因素的影响，存在着较大的随意性，不仅会随意更高施工计划，还经常会出现不考虑实际情况，强行加快施工进度的情况，这不仅可能影响到施工质量，同时还容易因出现质量问题而进行返工，反而延长了工期。因此，想要对变电站建设的施工进度控制进行优化与创新，就必须对变电站实际施工情况、施工单位情况、建设单位要求等进行综合性的考虑，制定出合理、周密的施工计划，为施工进度控制提供明确的指导[1]。同时也要积极运用现代化的施工管理技术，通过P3等相关软件对施工进度进行实时监控与动态管理，实现资源的合理配置以及电气施工、建筑施工的有效协调。此外，要对施工进度计划的更改制定明确的流程与要求，确保施工进度调整决策的合理性，避免施工进度计划的随意更改。
二、变电站建设中施工质量控制的优化与创新
变电站建设中的施工质量控制是施工管理工作最为核心的内容，同时也是其他施工管理工作的前提与基础，如果无法保证施工质量，变电站的功能就难以在实际使用中发挥出来，那么无论是进度控制还是成本控制都是毫无意义的。施工质量的影响因素有很多，而施工质量控制工作也需要从施工人员控制、施工设备控制、施工环境控制、施工材料控制等多方面入手，但在变电站的实际建设施工中，很多施工企业却仅仅将工作中心放在立项施工上，对于这些施工过程的管理却过于忽视，不仅创造良好的施工环境与设备条件，在材料质量检测、施工队伍建设上也缺乏足够的支持，这对于变电站施工质量是非常不利的。同时在施工设计环节中，很多设计单位完全以自身经济利益为主导，不仅缺乏责任感，在技术水平上也不高，设计方案的合理性与科学性根本无法保证，这使得实际施工中很可能会因设计方案的不合理而出现施工质量问题[2]。因此，在实际施工过程中，施工企业必须要对施工质量控制工作进行优化，加大对施工过程的监管力度，选择具有合适资质的设计单位，为施工质量控制工作创造良好的基础条件。此外，在实际控制工作中，要坚持“人为控制为核心，预防工作为主”的策略，通过对施工人员素质提升、调动施工人员积极性等手段来加强事前与事中的控制，减少质量隐患，将质量问题的发生几率及其所带来的损失降到最低。
三、变电站建设中施工成本控制的优化与创新
对于施工企业来说，施工成本控制是保证并提高项目中企业经济效益的主要途径，因此在变电站建设中，对于施工成本控制的优化与创新同样是非常关键的。从项目整体上来看，影响施工成本的因素主要由施工人员技术水平、施工效率、施工工艺、组织管理、施工材料管理等几方面组成，而施工成本控制自然也需要从这些方面入手。然而在实际施工中，很多施工企业不仅缺乏正确的成本意识与成本控制机制，在成本的预算、核算以及会计审核工作上往往也漏洞百出，这样的成本控制工作自然也就很难起到应有的效果。为此，建筑企业首先需要建立完善的成本控制体系，对于项目中的资金支出进行严格的、流程化的控制，避免资金的滥用或是开支凭证不真实等情况的发生。其次，要开展全面的预算管理工作，结合企业其他相关项目施工管理经验、项目实际情况以及招标书、合同等其他预算信息进行深入分析，制定出更为精确的施工预算，并在实际施工中对施工预算管理进行细化，为材料采购、设备引进维护等设定明确的预算指标，对项目的资金支出进行有效的约束。最后，还要加强成本核算与审核工作，对成本管理工作业绩考核制度、工作规范、权责统一机制等一系列的制度体系进行完善，保证企业经济利益能够得到真正的保护。
四、变电站建设中施工安全控制的优化与创新
施工安全的控制一直是建筑工程施工中的首要任务，在变电站建设中自然也不例外，而随着建筑施工行业的不断发展与变化，对于施工安全控制的优化与创新也已经成为了当前变电站施工管理工作的重中之重。变电站施工对于地势、地形的要求非常高，占地面积也比较大，这些都给施工安全控制带来了很大的困难。同时，与常规建筑工程项目相比，变电站建设中的施工安全控制不仅要对建筑施工安全进行管控，同时也要对电气工程的施工进行重点关注。以变压器安装为例，施工企业在安装施工中一方面要结合设计图纸对各项技术性参数进行明确,并以此为基础在采购过程中核对变压器的外形、型号等参数。另一方面也要在安装前变压器设备的外观、瓷件材料等进行观察与试验检测,保证设备的整体完好，性能也能够达到标准要求[3]。此外，在实际安装中，还需要对设计图纸、设备性能特点、行业与国家标准进行综合性的考虑，保证安装操作的合理与规范，并在安装完成后进行验收。
五、变电站建设中施工风险控制的优化与创新
施工风险控制简单来说就是及时发现施工过程中可能存在的风险，并通过各种手段进行转移、规避或分担，从而将风险所可能带来的不利影响降到最低。在变电站建设中，施工风险主要包括工期风险、人员风险、资金风险以及材料供给风险几方面，当前变电站建设施工中对于施工风险的控制常常处于忽视的状态，进而使得施工中承担了很多不必要的损失，因此施工企业必须要将施工风险控制重视起来。首先，施工企业在施工之前需要对项目的各项信息以及相关资料进行分析，合理预测施工中可能存在的风险，并通过合同条约明确、施工计划调整等方式来降低风险，例如在资金方面，施工企业需要对资金结算的时间等要求在合同中进行明确约定，保证资金及时到账，以免影响施工进度。其次，要根据风险预测对无法规避的风险建立应急机制，并落实到各个部门以及项目参与人员上，以保证当风险发生时能够进行合理的应对，将风险损失降到最低。
结束语：总之，变电站的建设关系重大，施工企业必须从质量控制、成本控制、进度控制、安全控制、风险控制等多方面入手，对施工管理工作进行全面优化与创新，确保变电站建设在能够如期完成、确保质量与安全的同时，也能够为企业带来更高的经济效益。
参考文献：
[1]王增奇，张缔.论变电站建设工程管理方法的研究[J].科技风，2017(06)：154.
[2]马伟业.变电站建设过程中的质量控制方法探究[J].山东工业技术，2016(05)：189-190.
[3]陈阳.变电站工程建设中进度、质量、安全管理研究[D].华北电力大学（北京），2009.