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摘要：随着我国经济实力突飞猛进的发展，人们生活水平也得到了极大的改善，同时，对建筑工程施工管理技术模式等方面关注力度越来越大，如何在快速变化的新时期，结合社会建筑行业发展趋势以及建筑工程本身的特点，对施工管理技术模式进行合理的创新，提高管理效率，保证建筑工程安全质量同步协调发展，是我国相关部门和建筑企业共同面临的一个重要课题。本文就工程施工管理技术不断创新的必要性、建筑工程施工管理过程中存在的问题以及加强工程施工管理技术模式创新的有效策略等方面进行了分析和探究。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
近几年，我国建筑行业快速的发展，使得同行业之间竞争力也随之增加，在很大程度上导致施工技术和管理工作越来越复杂，传统的建筑施工管理技术已经不能满足于多样化需求的社会，要想建筑企业稳定可持续的发展，就要对其施工管理技术进行科学、合理的创新，防止被快速发展的市场经济所淘汰。同时，随着新型的建设理念、建设材料以及施工技术的产生，也从侧面促进管理技术模式创新，对建筑项目施工过程中出现的问题进行有效的解决，减少管理制度、人为因素等方面的消极影响，推动建筑行业大力发展，增加国民经济收入来源。
1、建筑工程管理中创新模式的必要性
（1）施工管理技术进行创新是建设现代化建筑企业的基础，保证建筑企业不会被快速变化的社会所淘汰，能够更好的应对日益激烈的经济环境。在创新的过程中，逐步改善存在的问题，增强自身的综合实力，同时，完善管理制度，将责任管理体制更好的落实到日常施工中去，保证建筑工程施工速度和质量，为企业未来进一步扩大规模奠定扎实的基础[1]。
（2）科学技术不断的发展和进步，对建筑企业的建设理念和施工技术也有了新的要求和标准，建设理念应该与时俱进，做到节能减排，对施工技术也应该进行积极的更新，合理的使用国家新型的建筑材料，提高建筑施工整体的质量，提升建筑企业整体的形象，从而增加经济收入来源。同时，对管理技术模式进行创新，也能大幅度提升企业内的管理效率，对施工工艺和机器设备进行更新，保证符合国家建筑工程的施工标准。
（3）管理技术模式创新是保证建筑企业不断发展的源动力。市场经济不断的发展，对建筑行业来说是新的机遇，也是全新的挑战，所以企业在发展的过程中，结合建筑行业的发展趋势以及自身的实际情况，对管理技术模式进行创新，提高建筑企业在同行业之间的竞争力，为企业稳定可持续发展奠定良好的基础。
2.建筑工程施工管理的现存问题
虽然随着经济的发展，我国的建筑行业取得了巨大的进步，但快速发展下的建筑业不免存在一些问题。安全意识弱、管理体系不完善、制度不健全、经济效益低以及管理人员水平不高都是我国建筑业目前存在的不足之处。
2.1安全意识弱，缺乏专业型管理人才
目前我国部分工程施工人员意识存在误区，技术水平不足。基于我国部分基层施工人员受教育程度低，少部分工程现场管理人员因对于管理意识不强，造成即在工程施工前期，造成房屋建筑质量先天不足等情况。
同时，虽我国现有房屋建筑相关法律法规中，已存在明确施工程序与核定标准，可部分施工单位以短期经济利益为目标，不仅从原材料采购上偷工减料，达不到其施工核定标准，更有甚者，出现克扣资金投入的现象。值得注意的是，缺乏专业型管理人才也是我国建筑企业在建筑工程施工管理过程中面临的重要问题。
2.2现有施工管理体系不完善
指受我国经济体制发展的制约，现有施工管理体系存在构建不完善、体制不健全等问题。同时，部分政府相关部门也存在责任划分不明朗、执法力度弱等情况，甚至少部分地方政府打着监管评估工程的大旗，实则推行地方保护主义，对本地施工单位在房屋工程监管评估中，实施双重标准，最终埋下建筑工程在交付使用后的隐患。此外，值得注意的是，因施工管理体系不完善所引发监管评估机制不健全的问题，从而影响整体工程进度及最终工期交付。
2.3现有用工制度不健全
指目前我国少部分建筑企业用工制度不健全，对用工合同签订及后续培训管理工作不够重视，仍沿用传统用工模式，没有落实国家相关用工的法律法规，导致在建筑工程施工管理过程中，无法正确调配现有人力资源，从而影响建筑工程施工质量。
3.建筑工程施工管理创新的手段
3.1管理思维创新
管理思维创新是建筑工程管理环节的重点，是帮助企业增强核心竞争力的有效手段，尤其是在工程施工管理过程中，应加强对于施工人员的整体素质培养，树立正确管理意识，从源头上降低质量风险。具体措施为：（1）重视在工程开展前期，进行短期基础的人才培训；结合相关资料发现，我国部分基层施工人员因受教育程度偏低，对于管理意识反应不强，如何在短期内转变其意识结构，前期培训一定程度上解决了此问题。施工单位可依据基层工程人数、文化水平，举办短期或定期的培训，培训形式尽量多样，同时，在培训结束后，应统一组织入职考核，通过考核者，才予以入职资格。（2）单位应大力引进施工管理技术型人才；基于我国施工管理技术型人才的短缺问题，政府相关部门可加强对于此类型人才的培养力度，出台后续相关扶持性政策，而施工单位则可大力引进技术型人才满足短期缺口。
3.2管理模式创新
传统建筑工程管理模式的特点为：流动性；阶段性；季节性；生产能力负荷过大。随着我国建筑行业逐步发展，传统建筑工程管理模式已无法满足现代建筑工程施工的需求。所以，不仅要求现代建筑企业灵活引进国际先进建筑工程施工管理模式，还应结合建筑企业自身特点，对企业传统建筑工程管理模式进行改革创新。具体措施为：（1）构建企业自身的施工管理体系；指构建具有企业特色的施工管理体系，其作用为：使现场施工组织具有一定弹性；优化企业自身产业结构；符合市场长远发展；合理分配人力资源。（2）责任具体化；指施工单位可依据工作内容及责任大小，将具体责任细化到各个项目施工现场管理人员身上。将责任具体化，使责任不再是口头表达，有了定量区分，也有利于工程每日目标的完成。（3）互相制约性；指依靠先进建筑工程管理模式有效控制项目进度，从而形成制约体系。
3.3管理机制创新
为提高建筑企业市场竞争力，加速传统建筑工程施工管理机制变革，究其实质是强化企业内部管理手段，摈弃传统机制的糟粕，构建新型建筑工程施工管理机制。具体措施为：
（1）奖惩透明化；即建筑企业将经济与责任相结合，大到项目经理，小到基层班长，在完成本职工作后，依据个人成效给予一定的报酬奖励或惩罚的机制。其中惩罚指，员工未能履行本职工作，从而使工程造成质量事故，最终给企业造成一定量损失时，企业可依据损失情况，予以一定资金惩罚。（2）管理规范化；指国家针对建筑工程在施工过程中，有一套明确的施工标准及规范。比如：《建设工程监理规范》[14]。因此，落实工程施工中操作步骤及工程质量符合标准，应先依据相关规定，对于工程中各个环节进行专项、综合及每日监测。一旦发现某个环节不达标，及时汇报反映，以便于施工单位做出合理判定，做出有效调整。（3）统一风险投资标准，提高企业决策权；以民主自主原则，依据企业相关决策程序，统一企业风险投资标准，最终提高企业决策效率，降低项目开发风险。
3.4管理体制创新
建筑工程施工管理体制创新指应针对不同工程项目类型，灵活运用不同管理体制。例如：针对大中型工程项目时，应由企业直属管理，组织建立相关项目管理部门，全权负责工程项目各项资源分配，从而使其发挥最大效益，针对小型工程项目时，可采取外包托管方式，由分公司或外接公司直接对接建筑工程施工，建筑企业负责资源协调及技术指导，从而最终提高企业效益。
3.5管理技术创新
建筑工程施工管理技术的创新是建筑企业持续发展的技术保障，是建筑工施工管理的基石。具体措施为：（1）合理整合现有施工技术；针对我国现有施工技术，施工单位应提前拟定好施工方案，并且集思广益，合理采纳相关专业技术人员意见及建议，使方案不仅具有可操作性，还因依据自身技术及经济条件限制，适用性与经济性相结合，从而确保工程质量[5]。（2）利用信息化技术，加速建筑工程自动化及信息化管理；指施工单位应灵活应用计算机技术，加速建筑工程自动化管理水平。
3.6施工技术创新
创新技术主要同创新知识、技术、工艺及设备，并通过新型生产及经营管理模式实现产品技术含量、市场占有率及附加值的大幅提高。工程管理必须依托强大的创新技术方可确保施工质量与进度，技术创新时应以体制创新为基础，以便为技术创新提供保障。
4、结束语
综上所述，建筑业要想在竞争日趋激烈的现代社会持续发展，就必须进行建筑工程管理模式的创新。通过创新可以提高企业的竞争力，实现建筑业的经济效益最大化。创新是各行各业发展的必经过程，建筑业亦是如此。通过创新，建筑业不断发展，日益进步，推动了我国建筑业的新发展。
参考文献
[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014，（10）.
[2]孙冠群.建筑工程施工管理技术模式创新的初探[J].四川水泥，2015，43（69）：194.
[3]孔德瑞.浅述建筑工程施工管理技术模式创新[J].建筑工程技术与设计，2015，94（12）：613-613.
[4]邱其虎.房屋建筑工程施工质量管理研究[J].江西建材，2014，（19）：245-246.