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摘要：随着经济的快速发展，通信工程越来越普遍，工程项目管理最主要的作用就是为业主提供更优质的服务，因此，相比于项目监理工作，项目管理工作需要涉及的地方非常多，不过在通信工程项目中，怎样才能够合理有效的运用管理加监理模式还需要做更加深入的研究与探讨。本文首先阐述了通信工程项目管理加监理概述，并对通信工程监理的一般组织形式进行了分析，其次分析了通信工程项目管理加监理模式存在问题，最后对通信工程项目管理加监理模式的应用做出详细的讲解，分析了通信工程项目管理加监理模式的具体应用。
关键词：通信工程；监理；实施策略
引言
近年来，监理企业得到了非常迅猛的发展，而且在实际工作中存在的风险也正在逐渐增多，如果不能对这些风险进行有效的处理，那么将会带来较大的损失。为了能够保证通信工程项目顺利的实施，应当对现有的监理制度进行进一步的完善，积极的借鉴国外先进的模式和理念，使国内监理人员自身的素质水平得到有效的提升，从而推动通信工行业的健康发展。
1通信工程监理工作的具体内容
（1）施工控制原则。必须要始终坚持以下几项原则：把质量放在第一位；始终坚持以人为本的原则；坚持“预防为主”；保证项目建设高质量，高标准；坚持科学、公平的原则。（2）控制因素。在实际施工的时候，严格控制人、环境、材料、方法等能够对最终质量产生影响的因素。（3）控制阶段。在对通信工程质量开展控制的时候，应当对各个阶段的工作重点进行明确，从而使各个阶段的控制工作都能够顺利地进行。（4）控制的方法。必须要结合相关的技术文件，并对现场进行严格的检查，只有这样才能够有效地控制质量。此外施工组织设计和方案以及统计报表等也是开展质量控制的主要方式。
2通信工程监理工作的现状
2.1内部管理缺乏科学性
对于通信工程监理企业来说，要想能够稳定健康的发展，必须要有管理机制的支撑，并且能够使工作人员自身积极性得到显著的提升，从而进一步推动企业健康发展。现阶段内部管理机制存在的问题包括：一是科学技术迅猛发展，项目种类增多，大多数监理企业都存在着监理人员不足的情况；二是一线人员自身所具有的知识不能满足实际需要，提高人员素质已经成为监理企业迫切需要解决的问题。
2.2监理队伍素质有待提升
监理工作人员自身的素质会对最终的效果产生非常重要的影响，采取必要的措施提升监理队伍整体素质，只有这样才有助于监理工作的顺利开展。
2.3监理缺乏公正性
对于国内监理制度的实施来说，起步相对比较晚，在实际开展监理工作的时候，存在着很多不规范的问题，有一些项目对监理工程师所承担的职责进行了一定的限制，这样就造成他们的作用很难得到有效的发挥。
3做好通信工程监理工作的策略
3.1严格控制工程内容
首先，作为监理单位，必须要编制好相应的规划技术书，在实际开展工作的时候重点控制那些重要部位，根据实际情况的需要做出合理的调整和完善；此外，还需要对图纸以及设计方案进行严格的审查，并针对存在的问题提出合理的意见。要想能够确保工程顺利实施，设计方案发挥着非常重要的作用，所以，监理工程师必须要能够对图纸进行严格的审查，对存在的问题制定出有效的应对举措。同时需要尽量的避免发生工程变更，使工程项目能够高质量地完成；最后还需要对材料的采购进行严格监督，对设备的使用情况进行相应的审查，从而有效地提升材料质量。
3.2通信工程项目施工准备阶段的监理任务与监理方法
通信工程项目的管理与监理人员需要在项目工程动工之前做好相关的管理与监理的准备工作，如加强监理工作人员对工程监理实施细则的学习、为每个监理人员分派一定的任务并使其为其工作负责、根据施工项目的状况为通信工程项目编制科学合理的《监理规划》等。在通信工程项目承包商的开工准备情况进行认真的检查与监理，如检验承包商方面的相关施工技术人员的业务素质是否合格、检查承包商相关的工程建设资质证书是否齐全有效，检查承包商的各种机械设备是否符合通信工程建设的施工要求。
3.3对通信工程项目的工程进度进行控制的任务与方法
对通信工程项目的进度进行控制的方式主要有两种，即协助管理工程项目的业主对通信工程建设项目的进度进行控制，并为其制定科学合理的进度控制计划；第二是督促通信工程项目的承包商编制切实可行的项目作业层计划。其中对控制性计划的协助制定需要项目监理工程师要充分发挥自己的专业知识与经验，积极投身到通信工程建设项目中去，并根据实际的状况对通信工程项目的各项工作进行安排、分析与研究，从而帮助业主制定出更为完善的工程项目建设工期进度计划，以更好地指导通信工程建设项目的顺利展开。
3.4加强监理制度的宣传工作
国内开展建设监理工作起步比较晚，而且目前还未能深入的了解监理制度，这样就为监理工作的顺利开展带来了很大困难，并且也导致了较大的风险。针对这种情况，监理单位必须要不断加强宣传力度，积极地和设计单位、以及承包商开展合作，降低由他们引发的风险。
3.5健全和落实工程监理的问责制
就目前来看，大多数工程项目在监理工作存在着很多问题，有一部分监理总工程师并没有真正的负责工程项目，只挂名不做事的情况经常发生，在实际工作的时候一定要避免此类情况的出现，因此需要落实监理工作问责制，这样一来，当出现问题的时候，就可以对相关人员进行直接问责，同时也有助于项目质量的提升。
3.6重视人员培训监理，提高质量控制意识
通信部门需要加大对施工监理小组的建设力度，聘用拥有良好的责任心与监理技能较高的人才，以此来确保整个监理队伍的水平得到全面提升。人员选定后，单位还需要加强对他们的培训与管理工作，定期对他们进行职业考核。相关的施工人员还需要加强自身的责任心以及质量问题的预判能力，认真学习新型的监理技能，不断提高自身素质，强化自身的专业技术水平，让通信工程能够在确保安全的前提下高质、快速的完成。
结语
现如今，国内建筑行业在不断的发展与进步，在引进国外的一些先进技术与管理知识后，使我国在工程管理方面取得重大的进展。在对工程进行管理的时候，通信工程项目管理加监理模式的应用，是一次新的尝试，同时也是一个新的发展机遇。我国的项目管理企业在应用通信工程项目管理加监理模式的过程中，必须要把握施工准备阶段的监理任务和方法，并掌握控制施工进度的办法，这样才能使通信工程建设得到顺利的开展。
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