科技项目管理体系创新与应用

论文摘要

科技项目是企业技术创新活动的关键内容,有效的科技项目管理是技术研发成功的重要保障,也是企业改造现有研发管理模式、优化机制体制的迫切需求。中国石油集团石油管工程技术研究院近年来不断探索科技项目管理,积累经验,创新构建了科研项目管理体系。该体系施行完全项目制管理,赋予项目经理管理权限,明确各成员工作与业绩考核内容,调动项目组的积极性;完善了科研项目动态监控系统,集成完全项目制管理系统、数字化实验室系统、全成本核算管理信息系统;创新考核激励机制,持续开展"双序列"改革、强化绩效考核、完善成果转化奖励政策、加快人才培养等举措。实践证明,该管理体系在科研项目研究过程中能够合理安排项目进度,有效利用科技资源,降低项目成本,提高科技开发成功率,使科技活动更适应市场发展的需要,同时,充分调动了科研人员的创新热情,促进了人才队伍不断扩大,内部管理更加顺畅。

论文目录

• 1 实行创新管理的基本原则
• 2 科技项目管理体系构建
•   2.1 施行完全项目制管理
•   2.2 建立完善科研项目动态监控系统
•     2.2.1完全项目制管理系统
•     2.2.2 数字化实验室系统
•     2.2.3 全成本核算管理信息系统
•   2.3 创新考核激励机制
•     2.3.1 持续开展“双序列”改革
•     2.3.2 强化绩效考核
•     2.3.3 完善成果转化奖励政策
•     2.3.4 加快人才培养
• 3 实施效果
•   3.1 科技创新能力提升, 为集团公司主营业务发展提供有力技术支撑
•   3.2 人才队伍不断扩大, 创新热情充分调动
•   3.3 管理体系不断优化, 内部管理更加顺畅
• 4 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 杨放,雷琳,高蓉,李磊,谢文江

关键词: 科技项目,管理体系,机制体制,完全项目制,双序列,创新管理

来源: 石油科技论坛 2019年03期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 中国石油集团石油管工程技术研究院,中国石油国际勘探开发有限公司专家中心

基金: 中国石油天然气集团有限公司管理创新研究与实践项目“以市场化激励方式提升科研能力的管理创新实践”(编号:中油企201904)

分类号: F426.22;F273.1

页码: 17-22

总页数: 6

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