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摘要：随着我国经济和社会的快速发展，建筑行业做为我国经济体系中的主导产业也得到了快速的发展，社会对建筑行业也提出了更高的要求，建筑工程的施工质量和施工安全已经成为社会关注的焦点，这些都与建筑企业的经济效益和社会效益有着十分重要的关系，要做好施工质量和施工安全就必须要做好建筑工程施工现场的管理。然而目前我过建筑工程施工现场管理还存在着一些问题，导致建筑工程质量和安全得不到保障。为此，本文将对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出相应有效的解决对策。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
经济的发展带动了建筑行业的发展，建筑行业在我过经济体系中所起的作用也越来越大，可以说，建筑行业的快速发展也间接的推动了我国经济的发展。建筑工程施工是一个对技术要求较高、资金和资源使用较大、人员结构复杂和规模较大的工程，在其施工的过程中，良好的施工现场管理对于提高建筑工程施工的质量、进度和安全都有着十分重要的意义，也会影响到企业的经济利益和社会效益，可以说，做好施工现场管理去建筑工程十分关键的内容。然而目前我国建筑工程施工现场管理中还存在着一些问题，影响着建筑工程的质量和安全。为此，本文将对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出相应有效的解决对策，以期为更多的施工企业提供相应的实践和理论参考。
一、建筑工程施工现场管理中存在的问题
1、安全管理责任制度落实不到位
科学有效的管理制度是有效施工现场管理的提前，目前，在我国大部分的施
工企业中，在工程施工之前都会制定相关的安全管理制度和责任制度，并对施工中各项安全管理控制环节的内容都有详细的规定，然而在施工的过程中，往往会由于各种各样的因素而忽视了安全管理责任制度的重要性，也影响了安全管理责任制度的有效实施，特别是施工企业为了降低成本和追赶施工进度等原因，直接将安全管理责任制度抛之脑后，一旦发生质量问题和安全问题，就会出现很难追求根源的情况，导致问题得不到快速地解决。再加上安全责任制度中关系到的主体较多，很多责任主体对于其承担的责任都没有做好明确的规定，导致出现事故时，各主体之间相互推卸责任，这些都会严重影响到现场管理的有效性，最终影响建筑工程施工的质量和安全。
2、施工材料管理不到位
施工材料是保证工程质量的重要基础，其中施工材料的选择、质量、数量和分配等问题都会直接影响到建筑工程的质量。目前，在我国部分建筑单位中，出现很多施工材料管理不到位的情况，加之施工材料的种类繁多，在施工中要求的规格标准都不一样，导致施工材料管理更加混乱，这样不仅会影响到施工的进度，也会给工程的质量留下巨大的安全隐患。还有部分单位领导为了谋取一己私利，选择了一些质量不合格的材料进行施工，严重影响了工程的质量。由于材料较多，很容易出现施工人员未按照材料的性质来进行存放，导致不同的材料混在一起产生化学反应，从而影响材料的性能。另外一些施工人员在对材料进行搬运和使用时也会造成材料的损坏，从而增加了施工的成本。这些都是施工材料管理不到位所导致的，可以说，施工材料管理在现场管理中占据十分重要的地位。
3、施工人员和现场管理人员的综合素质不足
人的因素在施工现场管理中也是十分重要的，在现场管理中的人有施工人员和现场管理人员，他们的综合素质会直接影响到现场管理的质量和效率。在施工现场，施工人员和管理人员大部分都会忽视安全生产和相关责任制度，没有形成良好的安全意识，觉得只要戴上安全帽系上安全绳就是进行安全生产和施工，对实际施工操作过程中的安全细则并不够重视，完全是按照自身的经验来进行施工，没有明确的认知安全责任制度。另外就是现场管理人员很多都不是专业的管理的人员，基本都是由项目经历或者施工主管来负责现场管理的，这些管理人员缺乏丰富的管理经验和管理水平，施工单位也没有对这些管理人员进行系统的培训和思想教育，从而导致管理人员的综合素质跟上上施工现场管理的要求，从而影响了现场管理的质量和有效性。
二、解决对策
1、完善安全管理责任制度
要做好施工现场管理必须要完善安全管理责任，并严格落实安全管理责任制度。在实际的工程项目开展之前，相关的管理人员和技术人员必须对本次施工中的安全管理要点进行明确的指出，并加其加入到安全管理责任制度中，在制度落实的过程中要建立相关的监督小组，严格监督制度落实的情况，一旦出现违规操作现象要给予相应的惩罚，并加强对安全管理人员的监督和检验，确保施工过程中的安全。同时，就是要加强对施工现场的安全建设和安全应急措施建设，相关的监管部门也要严格的监督施工单位对这些安全设施的建设工作，确保施工现场的安全配备符合相关的要求。另外，要将责任落实到每一个人，从领导到施工人员，都应承担相应的责任，提高安全管理意识，这样才能为施工现场管理奠定良好的基础，确保施工现场管理的效果。
2、加强施工材料的管理
施工材料管理主要从材料的采购和材料的发放两个方面进行强化管理。在材料采购方面材料管理部门要对材料市场进行充分的了解后选择合适和优质的材料供应商，并确保供货渠道能够符合相关的要求，简化进货环节，重视对材料质量和运输过程的要求，确保采购的施工材料质量和规格满足施工的要求，也确保材料运输的过程中材料的完好。针对材料发放管理材料管理部门要根据施工的实际情况和现场的具体情况来进行材料的发放，加强对发放过程的监督和跟踪，避免出现一些材料浪费和材料损坏的情况出现，对于领用材料的施工人员必须要出示相关的材料领用证明方可领用材料。另外就是要加强材料的存放管理，特别是一些会产生化学反应的材料，切记不能混合存放在一起，确保材料的性能能满足施工的要求。最后就是要定期对材料进行盘点，确保材料充足的情况下也要减少不必要的浪费。
3、提高施工人员和管理人员的综合素质
施工人员做为建筑工程中的主体，其综合素质的高低会直接影响到施工的质量和进度。建筑单位必须在施工前对施工进行相关的培训工作，并对其进行思想教育，提高其安全和质量意识，通过培训提高其施工技术水平，这样在保证施工进度和质量的同时，也能够更好的落实施工现场管理。同时，做为施工现场管理人员，必须要树立起质量和责任意识，从自身做起，为员工树立一个良好的榜样，并积极参与单位组织的培训工作，不断提高自身的管理水平，多向一些管理水平比较高的领导取经，不断提高自身的管理经验，这是施工现场管理顺利实施的重要保障。做为施工企业要积极的引进相关的管理人才，不可任用一些没有管理经验的项目经理来担任现场管理人员，确保现场管理的有效进行。
小结
综上所述，建筑工程施工现场管理是复杂的、系统性强的管理，现场管理关系到工程建设的进度和质量之外，也会影响到现场施工的安全。为此，做为建筑单位必须要加强施工现场管理，不断完善现场安全管理责任制度，强化对施工材料的管理，不断提高管理人员和施工人员的综合素质，不断提高施工现场管理的效率和质量，为企业谋取更多经济利益和社会效益。
参考文献：
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[2]季娜.论建筑工程的施工现场管理[J].民营科技，2013（9）.
[3]关美.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2014（19）.
作者简介：
陈汉林男，广东梅州人，助理工程师，本科，主要从事建筑工程施工工作。