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摘要：现场施工是市政工程施工的重要阶段，也是其质量的关键阶段，所以市政工程建设企业必须重视市政工程施工现场管理工作，要逐步提高施工现场管理水平，进而提高工程质量。在实际操作过程中，施工企业通过对先进施工管理方法的运用来提升工程施工效率和工程质量，加强对工程安全的维护，进一步降低工程施工成本，提升企业效益。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
市政工程建设的安全与质量等方面都会直接的影响着市政府的形象以及人们的日常生活。市政建筑施工贯穿于市政建筑项目工程建设施工的全过程，并且市政建筑项目工程具有涉及内容广、问题多样化等特征。只有明确加强市政建筑施工管理必要性，采取科学有效的控制手段，才能实现对市政建筑施工的有序监管，从而切实提高市政建筑工程质量。
1市政工程管理的特点
在市政工程的建设工作当中，其生产过程以及交易过程当中的相互交织、生产者的选择性、产品的单件性以及生产的不可逆性是其主要的特点，因此其工程项目管理工作也就具有以下三个特点。第一，管理工作的复杂性。市政工程项目的合同链层次多，并且其工程设计当中设计到了多个科目和领域，具有一定的复杂性和系统性，因此建筑工程项目管理工作也就具有一定的复杂性；第二，项目管理工作的创造性。建筑工程项目属于一次性建设的工程，其建设中需要承担较大的风险，因此其管理工作就需要具有一定的创造性；第三，工程项目管理具有风险性和不确定性。建筑工程一旦开始就不可能停止，若出现问题也不可能重头再来，其建设当中存在着众多不稳定的影响因素，对其施工当中可能会出现的问题也无法进行预测，因此其管理工作具有较大的不确定性和风险性。
2当前市政工程施工现场管理存在的主要问题
2.1管理水平落后，施工人员管理难度较大
在市政工程施工现场，现场施工的人员往往都是农民工，普遍文化水平低，且大多承接市政工程施工的企业为了节省开支，不会对现场施工人员进行统一的培训，从而导致现场施工时会出现很多管理上的问题。在没有接受正规现场施工相关知识培训的情况下，参与施工的工人往往表现出安全意识低下，对工程质量的要求有着很大的随意性，操作流程不符合规范，容易出错，甚至对于工具及原材料的使用也会出现各种问题。这极容易造成市政工程施工现场管理的混乱，容易导致安全事故，甚至质量事故的发生。
2.2工程施工现场管理制度不健全
市政工程施工现场管理需要参与施工的各方面人员的全力配合。然而在实际操作过程中，因现场管理人员作业点比较分散，导致对工程进行全方位的管理十分困难。加上，一线施工人员自身专业技能和综合素养等问题以及施工现场管理制度的不健全，导致施工现场管理规范在实施过程中出现一定难度，少数施工人员可能出现为违规操作的现象，降低工程施工质量。
2.3市政工程施工管理中存在安全隐患
市政工程施工管理中依然存在着许多安全隐患，由于现阶段市政工程施工的主力是农民工，而大多数情况下农民工对市政工程施工中的安全知识比较缺乏，因此安全防范意识比较低，在具体工作中容易触发安全事故。通常来说，农民工因为原先都是从事农业劳动，对现代化的施工环境不了解，对各种机械化设备也没有相应的知识，另外又因为本身缺乏科学知识和相应的培训，因此在实际的工作中常常会不注意安全问题从而引发安全事故。
3加强市政工程施工管理的对策
3.1加强施工准备阶段的施工技术管理
在市政工程正式开始施工之前，需要根据施工的要求以及施工现场的实际情况做好相应的准备活动，为施工活动的顺利开展奠定坚实的基础，从而使市政工程施工的质量得到保障。在施工准备阶段，不仅要对施工人员以及施工材料进行有效的组织分配，还要对施工技术进行一定的优化管理。当前阶段，我国的市政工程施工技术优化方案较为混乱，针对其中存在的问题，具体的优化措施主要包括以下几个方面：①进一步完善施工组织设计编制的组织工作，为了保障施工方案以及施工组织设计的科学性以及可行性，相关的管理人员必修对市政工程的特点、工程施工的影响因素以及工程的进度进行细致的分析，保障施工准备工作的合理性以及经济性。②对施工组织设计编制工作的标准依据、格式以及内容进行明确，为施工组织设计工作进行有效的指导，促进编制工作的高效开展。
3.2重视材料以及相关技术的选择
正所谓“打铁还需自身硬”，市政工程管理措施的有效实施，还是要从施工过程中材料及具体技术措施入手。首先来说，建筑结构材料的质量水平直接的决定着环境中工民建工程的安全水平，对市政工程材料进行科学、合理的协调和把握，有助于工程使用时间的延长，例如在抗震要求下，市政工程钢筋要考虑其韧性能力，从而实现最好的抗震效果的设计要求。其次，对施工机械要进行严格管理，机械使用前，必须对机械设备进行检查各部位确认完好无损。接下来就是对机械使用过承重的一些管理对策，如果发现市政工程中所用到机械，在使用过程中出现异常响动、温度过高等情况，都应该停止使用，通报相关维修人员进行检查，待维修完毕之后，才可重新投入使用。最后，强化提高施工技术人员能力。施工人员必须进行定期的培训，加大技术能力的培养，在做好质量控制要求的同时，也要做好安全用电以及制定相应的施工计划。除此之外，笔者将以市政工程企业还应该在奖罚制度方面进行完善处理工作，对施工过程中表现优异的施工人员进行奖励，对于玩忽职守的人员进行处罚，保证工程管理能够顺利开展下去。
3.3做好施工现场质量管理工作
应根据市政工程施工现场管理的特点，对市政施工项目的施工工序进行合理控制。施工之前需要做好技术交底工作，同时也要做好质量检测工作，要将施工质量的自检互检交接检贯彻整个施工过程。在施工现场管理中应该积极主动发现施工作业常见的质量问题，并及时制定有效的预防控制措施，对于一些施工难度大，技术要求较高的环节，要充分做好质量控制。市政施工中如果出现突发情况，需要对设计方案进行变更，必须交由上级，经过具有法律效力的书面材料或文字才可进行更改。市政工程施工中也存在一些特殊过程控制，应该由专业技术人员对作业指导书进行编制，等相关人员批准之后方可执行。
3.4保障施工安全
市政工程施工安全对市政工程来说是重要的一项内容，市政工程本身又具有复杂性，在具体的施工过程中，工期长、环境复杂、机械化高这些因素都会增加安全问题的发生率，要解决安全问题就必须要建立相应的安全管理制度，安全责任落实到个人。最好是要建立奖惩制度，对安全指数高的部门给予奖励，做出相应的规定和具体的惩罚标准，在具体的奖惩中一定要落实到位才能达到更好的管理效果。同时也要对施工现场进行按时和不定时的安全检查，排除安全隐患，从用电到防火、防盗一系列的排查，包括对设备设施的检查等，要严格检查、最高要求的保障安全。
3.5加强现场施工管理人员的培训与考核
现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员（含民工）应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。
结语
总之，市政工程施工是一项十分复杂的系统性工程，施工现场管理对于提升工程整体施工质量具有十分重要的现实意义。施工现场管理所要面对的问题具有一定的不可预测性，突发性问题也会比较多，因此，市政工程施工现场管理就需要管理人员具备一定的临场反应能力，并且具备良好的问题解决能力及对突发事件的处理能力。
参考文献：
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