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摘要：市政工程施工项目的办理是全方位的，而且只要推行了项目办理，才能够对工程项目进行全方位、全过程的安排和控制。在以往的市政工程施工办理过程中，常常呈现了一些问题。只要推行了项目办理，才能够对工程项目进行安排和控制。本文主要研究的内容为加强市政工程建设管理的措施，以供参考。
关键词：市政工程；施工；管理
前言
市政工程是我国的城市规划中的重要内容之一。随着城市建设的日益发展，社会对市政工程的要求也在不断的改变。而市政工程的施工管理则是市政工程顺利进行的保证，市政工程施工管理对工程建筑的效益、质量以及安全都有着重要的意义。市政工程施工管理的力度在很大程度上决定了建筑工程事业的发展。而且，市政工程施工管理的质量与民众的实际生活息息相关。要想更好的进行市政工程施工管理，我们就必须先对其管理的内容和特点等有充分的了解。
1加强市政工程建设管理的必要性
市政工程建设管理的必要性体现为市政工程建设对于城镇而言是极为关键的项目，是城镇规划过程中重要的组成部分之一，能够保证城镇的整体结构科学化以及整体结构完整化，能够保证城镇的基础设施以及服务建筑完整化，进而保证城镇居民的生活质量以及城镇居民的生活便利，市政工程建设的质量以及安全性是保证市政工程使用效果、使用安全性以及使用寿命，市政工程质量保证能够实现城镇运行结构合理化、以及城镇运行科学化，能够进一步和谐化社会的发展环境，对于城镇发展平衡化有相应的促进作用。市政工程建设的内容较为复杂，要求差异大，建设的注意事项较多以及建设环境较为复杂，市政工程建设的要求也逐步提升，市政工程建设的施工方式、施工手段以及施工设备发展较为缓慢，这导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，这对城镇的发展造成较为严重的负面影响，需要及时的改变以及控制这一问题，因此，需要对市政工程建设的质量、施工手段方式进行改进发展，市政工程建设管理能够实现这一目标，市政工程建设管理能够有效的控制市政工程建设的每一步操作，能够控制市政工程的整体质量，以及保证市政工程的实用性，市政工程建设同时也能够达到预期建设要求，实现从基础上推动城镇的进一步发展。
2政工程施工管理现状
2.1市政工程施工管理制度的不健全
在发展中，大多数的施工企业都片面的追求经济效益，对于管理效益关注普遍不够，因此在市政工程施工的管理制度建立上也是形式化严重，管理制度大都是从其他工程管理中照抄照搬过来的，缺少与市政工程施工管理相结合的完善，也缺少具体可行的监督保障机制，基本处于无效的状态，在市政施工中很少被应用，也无法发挥出应用的功效。
2.2施工环境多为复杂多变
市政施工项目的环境比较复杂，另外多是露天室外的，项目的规模也很大。有一些属于在高架桥当中的高空工作，有些是属于道路下面与地面以下的管道施工任务，有些是规模较大的城市建筑施工作业，还有些翻山越岭的管道施工作业，更有些施工大桥上面的水上施工等，这部分作业在进行施工的过程当中，具有较大的危险性同时要消耗掉很多的物力人力等。施工过程当中，负责施工的人比较多，进行施工时很多项目都是位于人流比较拥挤的场所。城市市政工程受自然环境方面的影响很大，相对于一般项目的作业危险程度高出很多，所以更加需要提升场地施工的管理水准。
2.3施工环境多为复杂多变
市政施工项目的环境比较复杂，另外多是露天室外的，项目的规模也很大。有一些属于在高架桥当中的高空工作，有些是属于道路下面与地面以下的管道施工任务，有些是规模较大的城市建筑施工作业，还有些翻山越岭的管道施工作业，更有些施工大桥上面的水上施工等，这部分作业在进行施工的过程当中，具有较大的危险性同时要消耗掉很多的物力人力等。施工过程当中，负责施工的人比较多，进行施工时很多项目都是位于人流比较拥挤的场所。城市市政工程受自然环境方面的影响很大，相对于一般项目的作业危险程度高出很多，所以更加需要提升场地施工的管理水准。
2.4.违规承包和分包问题严重
市政工程时常会出现一些形象工程和豆腐渣工程，究其原因，很多时候都是由于不具有施工资质的施工单位或者组织承包或者分包了一部分工程施工，造成了质量上的失控，这一问题与中标的施工企业领导管理层对施工管理的不重视有很大关系，违规将工程分包对于工程质量就失去了保障。
3市政工程施工管理的对策
3.1施工项目的质量管理
3.1.1加强对人员、材料、机械的控制。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性。增强人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
3.1.2严格控制施工工序。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提。任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此，必须加强质量检验丁作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
3.2施工项目的造价管理
3.2.1施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全而负责。特别要把成本的控制放在首位。
3.2.2建立项目成本管理责任制，项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视了价格等。因此，在完成工作责任的同时.还要考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
3.3施工项目的安全管理
3.3.1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步.管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理工作不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中，对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根木原因。从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
结束语
总之，市政工程作为城市建设的重要的组成部分，它的开展上也还有很多的问题需要我们去解决。虽然，现在对于市政工程的施工管理方面上还存在着许多的问题，并且很可能会影响社会经济的发展以及人们的切身利益。因此，关于市政工程施工管理方面的问题，我们必须尽快地解决。
参考文献
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