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摘要：在道路桥梁工程建设中，重视并做好成本控制工作非常重要，加强成本控制能提高道路桥梁工程质量，有效降低工程造价，增加施工企业的经济效益。本文分析了路桥工程的成本控制。
关键词：路桥；工程造价；控制要点
1路桥工程造价控制内容
1.1合理运用目标管理工程成本
工程项目建设成本在整个路桥工程中占据着十分重要的作用，只有合理的安排，并且应用成本，才能达到了工程项目建设的最大化。路桥工程项目的成本管理主要是经过单位的工程施工设计蓝图进行测算，并且按照预期目标、工程施工方案进行确定。并且在确定了各单位项目最低利润之后，经过公开招标方式进行公告。
1.2纵向的控制方案
纵向控制方案主要是指在路桥工程项目的实施阶段，进行不同方式的承包方法，对工程项目进行施工管理。其承包法也在工程造价中起着重要影响。首先是经过项目经理在对企业利润进行核定，对其公司企业的施工承包部门进行签订，主要包含了工期、质量、安全、成本的承包合同，并且按照承包指示、施工任务书，对工程施工任务进行合理安排。
1.3在横向上控制方法
在路桥工程项目施工中，项目经理以公司的法人委托代理人的身份与公司内外生产、经营、施工的单位签订出构件预制件、配件加工、材料、采购、外包工程等的经济合同，用经济与法律手段，对项目工程的经理部门与相关单位责任进行规范，紧紧的围绕着实现工程项目成本目标，开展管理工作。加强对路桥工程的基础管理，以保证成本目标的实现，加强基础管理应该从组织、技术、经济、合同等多方面的采取措施。
1.4明确的组织结构
有了明确的组织结构，有专人负责、明确管理职工的分工，技术上有对多种施工方案进行选择。就经济上，对其成本进行动态化管理，严格审核各项费用的支出，采取对节约成本的奖励措施，合同措施主要是收集、整理设计扁钢、工程签证、费用索赔及其决算书的发文等。
2道路桥梁工程成本控制的基本原则
在道路桥梁工程的施工阶段，加强对工程施工成本控制，能够有效的提升工程建设的质量、企业效益。成本控制的负责人应全面的熟悉工程项目，制定出有针对性的控制措施，以实现节约经费，增收节支的最终目的。而工程成本控制的核心，在科学有效的方式上，降低了资金投入。但是，其需要建立在保证工程施工质量、施工进度的前提下，工程项目建设各阶段必须有序的开展，不管是整体工程还是其中各环节，都应该保证处在科学地成本控制状态。而道路桥梁工程的工序十分复杂、施工任务较重，所有，必须建立健全企业管理的体系，保证动态化的监督，进而实现了成本控制、相关责任落实。企业必须在全体员工中，树立成本控制的理念，将其各单位的领导、职工都在心中存在着成本控制的意识，而工程施工、材料过硬、预结算等方面，都需要提升成本控制的意识，努力实现对人人参与、人尽其责的管理控制局面。
3加强路桥工程造价成本控制的措施
3.1提高对路桥工程成本控制的认识程度
提高对路桥工程项目成本控制认识的高度，加强对成本控制的重视近年来随着对项目工程成本控制的加强，建筑业界对路桥工程项目成本控制的重视度加强，但是还缺乏一定的高度。路桥工程项目的成本控制不仅仅表现在对整个施工过程花费的控制，真正的成本控制是考虑整个项目工程各项因素进行的成本分配和管理。要找到影响成本的各项因素如工程质量、工程进展工序以及工期等的平衡点，才能真正使成本最低利益最大。改变过去单方面控制成本及降低成本的成本控制方法和认识，追求整体利益的最大化。对路桥工程项目成本控制的重视，要建立在对这种成本控制真正含义理解的基础上，只有理解了他的真正内涵，才能真正的加强成本控制。
3.2建立科学的责任考核制度
路桥工程项目是一个庞大的体系这个体系会涉及到许多方面，当然工程的成本控制也是一项复杂的工作。要想使这项工作进行的更加有效，需要一定的考核制度。项目工程的成本控制是以项目经理为核心的，要把每个阶段，每项工作落实到人。每一个工作都能找到实实在在的负责人，这样即使出现问题也能够及时补救。将项目工程的施工花费、管理花费以及利润进行细化，使每个人都有相应的工作，且权利和职责明确，增加管理人员工作的积极性。落实到人的考核制度打破了过去一摊子的局面，真正提高办事效率，利于项目成本管理的进行。
4路桥工程施工中的成本控制
4.1人工费成本管理的控制
人工费在任何工程成本控制中占有很大比例，人工费指列入概算定额的直接从事路桥工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。其控制方法主要是依据定额工作量的指导，合理安排劳动力，在适当的监管下，施工人员能发挥出目标生产力，合理利用工时，保证施工人员的正常生产时间，避免窝工，滥用工等现象。
4.2材料成本管理的控制
在路桥工程施工阶段，材料费用占据着整个项目的7成左右，而材料合理的管控就成为工程成本节约大量资金。而材料也是施工人员进行施工的主体，因此若想保质、保量的完成工程建设，则必须落实对施工原材料的成本控制。在进行原材料的采购阶段，主材料必须严格实行招标采购，常规用的集料中采购扩大进料的渠道。其次，保证其材料进场的时间，若是进场太早将会增加材料损耗支出与管理的支出，造成了不必要的浪费。若是进场太晚，将会造成人员的窝工，停工待料，甚至可能影响到工程项目整体的进度，这些都会造成项目成本额外的支出，尽量避免。在材料损耗上，应充分的考虑材料再利用的价值，提升材料使用效率，以节省材料成本。而项目部对材料合理保管，将影响到材料使用效率。合理的保管材料，将其多余的材料及时的退场，避免材料浪费。
4.3机械成本管理的控制
在路桥工程的施工中，机械使用与人工相辅相成的，只有充分发挥出机械使用效率，进而减少人工费用消耗，以提升生产效率增加了项目利益。首先，路桥工程项目进行阶段，机械选用的种类、数量必须满足工程项目实际的情况，做到不浪费机械，不窝工，合理的使用机械。另外，选择出合理的机械，将会降低机械维修、维护费用，减少机械运转中的不必要费用支出。合理的安排机械进场的时间，尽量不要因为机械设备的停滞造成不必要的浪费。其次，机械应该是由专业人员进行操作的，因为非专业人员错误操作，造成了机械设备损坏、停滞，甚至是降低生产效率都是路桥工程项目机械费用中不必要的支出，予以避免。最后，机械设备保管与养护需要做好相关的调配，机械停滞时存放的位置，应该要方便出动，并且利于养护。除此之外，机械日常保养也是控制项目成本的主要因素，好的机械保养可以提升机械使用台班内生产能力。总而言之，充分发挥出机械设备的生产力，以控制路桥工程项目的成本。
5结束语
通过分析得知，当前时期路桥项目的造价管控工作是经济建设中的重中之重。要想开展好该项工作，就要保证在开展工作的时候积极的探索要点控制措施。在目前阶段，针对管控工作中存在的问题要认真的分析处理，要结合实践在工作中归纳出一套有效的管控措施，切实带动我国路桥项目造价管控工作的发展。
参考文献：
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